پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل تئوری سازمان ساختار طراحی ابعاد و دیدگاه‌ها

خلاصه ای از پروژه:

📥 **تئوری و طراحی سازمان**

این پروژه به بررسی تئوری و طراحی سازمان، سازماندهی و تشکیلات می‌پردازد. این پروژه با استفاده از منبع درسی “تئوری و طراحی ساختار” اثر ریچارد ال دفت و ترجمه اعرابی-پارسائیان تهیه شده و شامل اسلایدهای آموزشی است.

توضیحات محصول شامل مباحثی چون مقدمه‌ای بر سازمان، سیستم باز، مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان، محیط خارجی، تکنولوژی تولید کالا، خدمات و اطلاعات، اندازه و چرخه حیات سازمان، مبانی ساختار سازمان و طراحی نوین برای رقابت جهانی است. این پروژه به چالش‌های کنونی پیش روی سازمان‌ها مانند رقابت جهانی، تجدید سازمان، برتری‌های استراتژیک، روابط کارکنان، ناهمگونی نیروی کار و مسئولیت‌های اجتماعی و اصول اخلاقی می‌پردازد.

🎯 **مناسب برای:** دانشجویان رشته‌های مدیریت، مهندسی صنایع، و سایر رشته‌های مرتبط با سازمان و مدیریت، مدیران و کارشناسان سازمان‌ها، و علاقه‌مندان به مباحث تئوری سازمان و طراحی ساختار.

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* ارائه مفاهیم کلیدی تئوری سازمان و طراحی ساختار
* بررسی ابعاد ساختاری و محتوایی سازمان
* توضیح دیدگاه‌های مختلف در تئوری سازمان
* ارائه مثال‌ها و کاربردهای عملی مفاهیم تئوری سازمان
* آماده‌سازی برای درک بهتر ساختار و عملکرد سازمان‌ها
* قابل استفاده در ارائه و تدریس مباحث سازماندهی و تشکیلات

این پروژه به بررسی سازمان به عنوان یک سیستم باز، تئوری نظم ناشناخته، زیرسیستم‌های سازمانی، ابعاد طرح سازمان (ابعاد ساختاری و محتوایی) و تئوری سازمان از دیدگاه‌های مختلف (دیدگاه عقلایی-اقتضایی، دیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم و دیدگاه مبادله-هزینه اقتصادی) می‌پردازد.

همچنین، این پروژه به مقایسه الگوی سازمانی نوین با مدرن (پسانوگرا) می‌پردازد و ره آوردهای سازمانی، دیدگاه اقتضایی و تاریخچه تئوری سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهد.

با دانلود این پروژه آماده دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی دسترسی پیدا کنید و از دانلود آسان و سریع پروژه‌های آماده برای استفاده بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

تئوری و طراحی سازمان

## بخش اول: مقدمه‌ای بر سازمان
– فصل اول: سازمان‌ها و تئوری سازمان
– چالش‌های کنونی پیش روی سازمان‌ها
– رقابت جهانی
– تجدید سازمان
– برتری‌های استراتژیک
– روابط کارکنان
– ناهمگونی نیروی کار
– مسئولیت‌های اجتماعی و اصول اخلاقی
– مقدمه
– تعریف سازمان
– دلایل اهمیت سازمان
– سازمان به عنوان سیستم باز
– تئوری نظم ناشناخته
– زیرسیستم‌های سازمانی
– وظایف زیرسیستم‌ها
– مرزگستری (داد و ستد با محیط)
– تولید
– نگهداری (هماهنگی فعالیت‌های سازمان)
– تطبیق با محیط
– مدیریت
– ابعاد طرح سازمان
– ابعاد ساختاری
– پیچیدگی
– پیچیدگی عمودی
– پیچیدگی افقی
– پیچیدگی فضایی
– تخصصی بودن
– داشتن استاندارد
– سلسله مراتب اختیارات
– رسمی بودن
– متمرکز بودن
– حرفه‌ای بودن
– نسبت‌های پرسنلی
– ابعاد محتوایی
– اندازه
– تکنولوژی
– محیط
– اهداف و استراتژی سازمان
– فرهنگ
– تئوری سازمان
– تاریخچۀ تئوری سازمان
– دیدگاه کلاسیک
– تحقیقات هاثورن
– بوروکراسی وبر
– سیستم‌های عقلایی
– مقایسۀ الگوی سازمانی نوین با مدرن (پسانوگرا)
– ره آوردهای سازمانی
– دیدگاه اقتضایی
– تئوری سازمان از دیدگاه‌های مختلف
– دیدگاه عقلایی-اقتضایی
– دیدگاه بنیادگرا-مارکسیسم
– دیدگاه مبادله-هزینۀ اقتصادی
– سطوح تجزیه و تحلیل سازمان
– در سطح فرد
– در سطح گروه
– در سطح سازمان
– در سطح محیط خارجی

## بخش دوم: سیستم باز
– فصل دوم: مدیریت استراتژیک و اثربخشی سازمان
– هدف سازمانی
– رهبری استراتژیک مدیریت عالی سازمان
– نقش مدیریت عالی سازمان در رهبری، طراحی و اثربخشی سازمان
– مدیریت استراتژیک
– هدف‌های سازمانی: مأموریت
– هدف‌های عملیاتی
– نوع و مقصود از هدف
– خلاصه
– استراتژی‌های سازمانی
– استراتژی‌های سازمانی از دیدگاه پورتر
– کاهش هزینه
– متمایز ساختن محصول
– تمرکز
– عوامل مؤثر در اثربخشی سازمان
– گرایش استراتژیک
– مدیریت عالی
– طراحی سازمان
– فرهنگ سازمانی
– اثربخشی سازمانی
– رویکردهای سنتی برای سنجش اثربخشی سازمانی
– رویکرد مبتنی بر تأمین هدف
– رویکرد مبتنی بر تأمین منابع
– رویکرد مبتنی بر فرآیند درونی
– رویکرد نوین برای سنجش اثربخشی سازمان
– روش مبتنی بر رضایت گروه‌های ذینفع
– روش مبتنی بر ارزش‌های رقابتی
– چهار الگوی ارزش‌های اثربخشی
– ارزش‌های اثربخشی برای دو سازمان A و B
– ویژگی‌های برجستۀ روش مبتنی بر ارزش‌های رقابتی
– فصل سوم: محیط خارجی
– محیط سازمان (Organization Environment)
– قلمرو سازمان
– محیط کاری (Task environment)
– محیط سازمان
– محیط عمومی
– محیط بین‌المللی
– راه‌های تأثیر عوامل محیطی بر سازمان
– نیاز سازمان به اطلاعات دربارۀ محیط
– نیاز سازمان به منابع موجود در محیط
– محیط نامطمئن
– ساده یا پیچیده بودن محیط
– پایدار یا ناپایدار بودن محیط
– چارچوبی برای ارزیابی محیطی
– روش‌های سازش با محیط نامطمئن
– دایرۀ سازمانی یا پست و مقام اداری
– تفکیک واحدها یا ادغام آن‌ها
– تقلید
– برنامه‌ریزی و پیش‌بینی آینده
– تفکیک دوایر و انسجام سازمانی
– فرآیندهای مدیریت مکانیکی و ارگانیکی
– اشکال مکانیکی و ارگانیکی سازمان
– تقلید از سازمان‌های موفق (دیدگاه نهادی)
– چارچوب اقتضایی برای محیط نامطمئن و واکنش‌های سازمان
– وابستگی به منابع (رابطۀ محیط و سازمان)
– استراتژی‌هایی برای کنترل عوامل محیطی
– ایجاد رابطۀ بین سازمانی
– مالکیت
– ائتلاف رسمی استراتژیک
– بستن قرارداد یا مشارکت خاص
– دعوت به همکاری
– مدیریت مشترک
– کنترل نیروهای محیطی حاکم
– تغییر دادن قلمرو
– مقررات و فعالیت‌های سیاسی
– شوراهای تجاری
– چارچوب یکپارچۀ ارتباط بین محیط و سازمان

## بخش سوم: ساختار و طراحی سازمان
– فصل چهارم: تکنولوژی تولید کالا، خدمات و اطلاعات
– تکنولوژی
– سطح تکنولوژی در سازمان
– شرکت‌های تولیدی
– تولید تک محصولی و دسته‌های کوچک
– تولید انبوه و دسته‌های بزرگ
– فرآیند تولید مستمر
– استراتژی، تکنولوژی و عملکرد
– تکنولوژی جدید تولید
– سیستم مکانیزۀ منسجم
– مقایسۀ ویژگی‌های سازمانی در مورد تولید انبوه و سیستم مکانیزۀ منسجم
– شرکت‌های خدماتی
– نمونۀ تکنولوژی خدماتی و تکنولوژی تولیدی
– ویژگی‌های ساختاری سازمان‌های خدماتی و سازمان‌های تولیدی
– تکنولوژی واحدهای سازمانی (چارچوب چارلز پرو)
– تنوع
– تجزیه‌پذیری
– تکنولوژی سازمانی از دید پرو
– تکنولوژی ساده (یکنواخت)
– تکنولوژی هنری
– تکنولوژی مهندسی
– تکنولوژی پیچیده
– چارچوبی برای تکنولوژی خدمات
– الگوهای سازمانی با توجه به تکنولوژی
– الگوی ارگانیکی و مکانیکی
– رسمی بودن
– عدم تمرکز
– سطح مهارت
– حیطۀ کنترل
– رابطۀ تکنولوژی خدمات با ویژگی‌های ساختاری و مدیریت
– وابستگی درون سازمانی (Interdependence)
– انواع وابستگی از نظر تامپسون
– راه‌های اصلی برای ایجاد هماهنگی در سطوح مختلف کاری؛ در شرکت تولیدی
– تکنولوژی پیشرفتۀ اطلاعاتی
– سیستم اطلاعاتی مدیران اجرایی (Executive Information System)
– سیستم تصمیم‌گیری گروهی (Groupware)
– جریان کار خودکار (Workflow Automation)
– فواید تکنولوژی پیشرفتۀ اطلاعاتی مدیران برای مدیران
– اثرات شدید تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی بر ساختار
– اثر تکنولوژی بر طراحی مشاغل
– سیستم‌های فنی-اجتماعی
– فصل پنجم: اندازه، چرخۀ حیات و سیر قهقرایی سازمان
– دلایل سازمان‌ها برای رشد
– مقایسۀ سازمان‌های بزرگ و کوچک
– سازمان‌های بزرگ
– سازمان‌های کوچک
– سازمان‌های دومنظوره
– ابعاد بوروکراسی وبر و مبانی اختیار
– پایگاه‌های اختیار
– اختیارات عقلایی-قانونی
– اختیارات سنتی
– اختیارات مبتنی بر فره‌مندی
– ویژگی‌های ساختاری بوروکراسی
– رسمی بودن
– متمرکز بودن
– پیچیدگی
– نسبت پرسنلی
– قانون پارکینسون
– رابطۀ بین اندازه و سایر ویژگی‌های سازمان
– بوروکراسی در دنیای در حال تغییر
– چرخۀ حیات سازمان
– مرحلۀ کارآفرینی
– مرحلۀ اشتراک مساعی (همکاری گروهی)
– مرحلۀ رسمی شدن سازمان
– مرحلۀ تدبیراندیشی
– اندازه و چرخۀ حیات سازمان
– ویژگی سازمان در چهار مرحله از چرخۀ حیات
– سیر قهقرایی و کوچک شدن سازمان
– عوامل کاهش عملکرد سازمان
– تحلیل رفتن بنیۀ سازمان
– آسیب‌پذیری
– عقیم شدن محیط
– مراحل سیر قهقرایی
– مرحلۀ کوری
– مرحلۀ انکار واقعیت‌ها
– مرحلۀ اقدامات نادرست
– مرحلۀ بحران
– مرحلۀ انحلال
– کوچک شدن در مرحلۀ عمل: روش‌های کاهش فشار روانی در هنگام کاهش نیرو
– فصل ششم: مبانی ساختار سازمان
– ارکان اصلی ساختار سازمانی
– متغیرهای محتوایی که بر سازمان اثر می‌گذارند
– اهداف و استراتژی
– سه الگوی اصلی برای طراحی ساختار
– ساختار مبتنی بر وظیفه
– ساختار مبتنی بر محصول
– ساختار ماتریسی
– شیوۀ پذیرش اطلاعات در ساختار سازمانی
– ارتباطات عمودی و کنترل سازمان
– در شرایط زیر نیاز به هماهنگی افقی افزایش می‌یابد
– نکاتی که در طراحی ساختار باید رعایت شود
– طراحی ساختار مبتنی بر:
– وظیفه
– نقاط قوت
– نقاط ضعف
– محصول
– نقاط قوت
– نقاط ضعف
– مناطق جغرافیایی
– ساختار پیوندی
– نقاط قوت
– نقاط ضعف
– ساختار ماتریسی (شرایط مورد نیاز)
– نقش‌های کلیدی در ساختار ماتریسی
– ویژگی‌های ساختار ماتریسی
– نقاط قوت
– نقاط ضعف
– نشانه‌های ضعف ساختاری
– فصل هفتم: طراحی نوین برای رقابت جهانی
– اثرات نیروهای جهانی بر سازمان‌های بومی
– تازه‌ترین ساختارهای سازمانی متداول
– شرکت‌های افقی
– تیم‌های خودگردان
– مزایای تیم‌های خودگردان
– مهندسی مجدد
– ساختار شبکۀ پویا
– نقاط قوت ساختار شبکۀ پویا
– نقاط ضعف ساختار شبکۀ پویا
– مراحل بین‌المللی شدن شرکت‌ها
– الگوی مناسب ساختار برای بهره‌گیری از مزایای بین‌المللی