پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل فرایند کارمندیابی استخدام و گزینش نیروی انسانی در سازمان

خلاصه ای از پروژه:

📥 **پروژه کارمندیابی و گزینش**

این پروژه به بررسی جامع فرآیندهای کارمندیابی و گزینش در سازمان‌ها می‌پردازد. از برنامه‌ریزی نیروی انسانی و تعیین نیازهای سازمانی گرفته تا استخدام، کارمندیابی، انتخاب و انتصاب، تمامی مراحل به تفصیل مورد بررسی قرار می‌گیرند. هدف اصلی، ارائه راهنمایی کامل برای جذب و استخدام بهترین و شایسته‌ترین افراد برای تصدی مشاغل مختلف در سازمان است.

توضیحات محصول شامل بررسی عوامل موثر در کارمندیابی، مراحل مختلف آن از جمله تعیین تعداد و نوع نیروی مورد نیاز، نوشتن شرح شغل، تعیین شرایط احراز شغل، شناسایی منابع کارمندیابی و انتخاب روش کارمندیابی است. همچنین منابع کارمندیابی داخلی و خارجی، مزایا و معایب هر کدام، و حالتهای ممکن در بازار کار نیز مورد بررسی قرار می گیرند.

🎯 **مناسب برای:** مدیران منابع انسانی، کارشناسان استخدام، دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA، مشاوران سازمانی، و هر فردی که به دنبال درک عمیق‌تر فرآیندهای جذب و استخدام نیروی انسانی است.

📂 **ویژگی‌های فایل:** این پروژه شامل بررسی مراحل گزینش، اهداف گزینش، تفاوت استخدام و گزینش، مشکلات ناشی از انتخاب غلط، مراحل مختلف انتخاب، آزمون‌های استخدامی، مصاحبه استخدامی، اشتباهات و کاستی‌های مصاحبه، پیشنهادات برای مصاحبه، استخدام فرد، ارزیابی جامع و انتصاب است. این فایل به شما کمک می‌کند تا با دیدی جامع و کاربردی به فرآیند جذب و استخدام نیرو نگاه کنید و بهترین تصمیمات را در این زمینه اتخاذ کنید.

این پروژه با بررسی دقیق و جامع فرآیندهای کارمندیابی و گزینش، به شما کمک می‌کند تا بهترین افراد را برای سازمان خود جذب کنید و از بروز مشکلات ناشی از انتخاب نادرست جلوگیری کنید.

با مطالعه این پروژه، می‌توانید فرآیندهای جذب و استخدام نیروی انسانی را در سازمان خود بهبود بخشیده و از مزایای استخدام افراد شایسته بهره‌مند شوید. این پروژه به شما کمک می‌کند تا با دیدی واقع‌بینانه‌تر و با استفاده از ابزارهای مناسب، فرآیند انتخاب را به درستی مدیریت کنید.

همین حالا کامل‌ترین آرشیو پروژه های آماده و دانشجویی را با دانلود آسان و دانلود سریع دریافت کنید و از پروژه‌های آماده برای استفاده بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مقدمه
# استخدام
– استخدام (نظام جذب نیروی انسانی)
# كارمنديابي
– شدت فعالیت
– عوامل موثر در كارمنديابي
– عوامل محيطي
– عوامل اقتصادي
– عوامل اجتماعي
– عوامل تكنولوژيك
– قوانين و مقررات
– عوامل سازماني
– شهرت
– جذابيت شغل
– سياست‌ها و خط مشي سازمان‌ها
– دخالت اتحادیه ها
– هزينه كارمنديابي
– مراحل كارمنديابي وگزینش
– مراحل كارمنديابي
– تعيين تعداد و نوع نيروي مورد نياز سازمان
– نوشتن شرح شغل
– تعيين شرايط احراز شغل
– شناسايي مراكز و منابع كارمنديابي
– انتخاب روش كارمنديابي
– بررسي فرم‌هاي درخواست كار
– برگزاري مصاحبه مقدماتي
– تهيه فهرستي از افراد واجد شرايط
– منابع كارمنديابي
– منابع داخلي
– روش‌هاي اعلان شغل
– روش داوطلبي شغلي
– منابع خارجي
– آگهي
– موسسات كاريابي وانواع آن
– موسسات جایابی
– موسسات فردیابی
– زمان استفاده از موسسات كاريابی
– محاسن استفاده از منابع داخلی
– معايب استفاده از منابع داخلی
– حالتهای ممكن در بازار كار
# گزينش
– اهداف گزينش
– تفاوت استخدام و گزینش
– مشكلات ناشي از انتخاب غلط
– بي‌ارتباطي برخي عوامل با شغل
– مراحل مختلف انتخاب
– پذیرش متقاضی ومصاحبه مقدماتی (غربال اولیه)
– تكميل فرم درخواست كار
– برگزاری آزمون‌هاي استخدامي
– مصاحبه جامع(تخصصی)
– بررسی سوابق متقاضی (تحقیقات محلی )
– معاینه پزشکی(آزمایشات جسمانی وروانی فرد)
– تصمیم گیری نهایی
– آزمونهای استخدامی
– تست های هوش عمومی
– تست های استعداد
– تست های حرکتی وتوانایی جسمی
– تست های شخصیت
– تست های علایق
– تست های دیگر
– مصاحبه استخدامي
– انواع مصاحبه
– مصاحبه از قبل سازمان يافته
– مصاحبه آزاد يا از قبل سازمان نيافته
– مصاحبه موقعيتي
– مصاحبه گروهي
– اشتباهات و كاستي‌هاي مصاحبه
– پيشنهادات براي مصاحبه
– استخدام فرد
– ارزيابي جامع
– انتصاب
– حفظ كاركنان
# منابع