پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل مدیریت استراتژیک تدوین اجرا ارزیابی و سطوح آن

خلاصه ای از پروژه:

📥 **دستنامه برنامه‌ریزی استراتژیک**

این پروژه به بررسی مفهوم مدیریت استراتژیک می‌پردازد. مدیریت استراتژیک به عنوان هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات چندگانه وظیفه‌ای تعریف می‌شود که سازمان را در دستیابی به اهداف خود یاری می‌کند. این فرایند شامل سه بخش اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی است که به صورت تعاملی با یکدیگر در ارتباط هستند.

تدوین استراتژی شامل تعیین ماموریت سازمان، بررسی عوامل خارجی و داخلی برای شناسایی فرصت‌ها، تهدیدها، قوت‌ها و ضعف‌ها، و تعیین اهداف و استراتژی‌های مختلف در سطوح مختلف است. اجرای استراتژی شامل تبدیل استراتژی‌های تدوین شده به عمل از طریق تعیین اهداف و سیاست‌ها، تخصیص منابع، ایجاد ساختار مناسب و هدایت سازمان است. ارزیابی استراتژی شامل بررسی تغییرات عوامل داخلی و خارجی، ارزیابی نحوه انجام مراحل تدوین و اجرا، و شناسایی و رفع انحرافات احتمالی است.

الگوی مدیریت استراتژیک شامل مراحلی نظیر تعیین بیانیه ماموریت، بررسی عوامل خارجی و داخلی، تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی‌ها، تعیین اهداف و سیاست‌ها، تخصیص منابع و محاسبه و ارزیابی عملکرد است. این فرایند در سه سطح کل سازمان، بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار و وظیفه‌ای انجام می‌شود. در هر سطح، استراتژی‌های متناسب با اهداف و ماموریت آن سطح تدوین و اجرا می‌شوند.

چارچوب جامع تدوین استراتژی ابزارها و روش‌هایی را ارائه می‌دهد که برای انواع سازمان‌ها مناسب است و به استراتژیست‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌های ممکن را شناسایی، ارزیابی و گزینش کنند. این چارچوب شامل مراحل شروع (تعیین ماموریت)، ورودی (ماتریس‌های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی)، تطبیق (ماتریس SWOT و IE) و تصمیم‌گیری (ماتریس QSPM) است. انتخاب استراتژیک به معنای ارزیابی استراتژی‌های مختلف و انتخاب بهترین آن‌ها است.

ماموریت یک سازمان نشان‌دهنده علت وجودی و رسالت آن است و در بیانیه ماموریت به صورت مکتوب به اطلاع ذینفعان می‌رسد. بررسی عوامل خارجی شامل نظارت، ارزیابی و انتشار اطلاعات به دست آمده از محیط سازمانی است. این عوامل به دو لایه محیط عمومی (اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، تکنولوژیکی، سیاسی و جهانی) و محیط تخصصی (مشتریان، تامین‌کنندگان، رقبای موجود، رقبای بالقوه و جانشین‌ها) تقسیم می‌شوند.

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و داخلی ابزارهایی برای شناسایی و ارزیابی عوامل کلیدی خارجی و داخلی هستند که بر سازمان تأثیر می‌گذارند. این ماتریس‌ها به سازمان کمک می‌کنند تا فرصت‌ها، تهدیدها، قوت‌ها و ضعف‌های خود را شناسایی کرده و استراتژی‌های مناسب را تدوین کند.

🎯 **مناسب برای:** دانشجویان رشته‌های مدیریت، مدیران کسب‌وکار، مشاوران استراتژی، و هر فردی که به دنبال درک و پیاده‌سازی برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان خود است.

📂 **ویژگی‌های فایل:** این فایل شامل دستنامه جامعی در زمینه برنامه‌ریزی استراتژیک است که مفاهیم، مدل‌ها و ابزارهای کلیدی را به صورت کامل توضیح می‌دهد. با استفاده از این فایل، می‌توانید دانش و مهارت‌های خود را در زمینه برنامه‌ریزی استراتژیک ارتقا داده و استراتژی‌های موثری برای سازمان خود تدوین و اجرا کنید.

با دانلود این پروژه آماده دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی دسترسی پیدا کنید و پروژه‌های آماده برای استفاده را به آسانی و با سرعت دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

دستنامه برنامه ریزی استراتژیک

## مفهوم مدیریت استراتژیک
– تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی

## تدوین استراتژی
– الگوی مدیریت استراتژیک

## اجرای استراتژی

## ارزیابی استراتژی

## سطوح مدیریت استراتژیک
– سطح کل سازمان
– سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
– سطح وظیفه ای

## چارچوب جامع تدوین استراتژی
– مرحله شروع: تعیین و تهیه بیانیه ماموریت
– مرحله ورودی: ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی
– مرحله تطبیق یا مقایسه: ماتریس سوات(SWOT) و ماتریس داخلی و خارجی (IE)
– مرحله تصمیم گیری: ماتریس QSPM

## فرایند انتخاب استراتژی

## تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
– مشخصات ماموریت

## بررسی عوامل خارجی
– محیط عمومی
– عوامل اقتصادی
– عوامل اجتماعی– فرهنگی
– عوامل تکنولوژیکی
– عوامل سیاسی
– عوامل جهانی
– محیط تخصصی
– مشتری
– تامین کنندگان
– رقبای موجود
– رقبای بالقوه (تازه واردان)
– جانشین ها
– اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)
– ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
– کاربرگ های بررسی عوامل خارجی

## بررسی عوامل داخلی
– عوامل قوت
– عوامل ضعف
– ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

## تجزيه و تحليل داخلي و خارجي
– ماتریس نه خانه ای داخلی و خارجی
– ماتریس چهار خانه ای داخلی و خارجی

## تجزيه و تحليل سوات
– استراتژي هاي SO
– استراتژي هاي WO
– استراتژي هاي WT
– استراتژي هاي ST
– استراتژی های چارچوب سوات
– شناسايي استراتژي هاي ممكن

## ماتریس SPACE
– تهاجمی
– رقابتی
– محافظه کار
– تدافعی