پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل مدیریت استراتژیک تدوین اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها

خلاصه ای از پروژه:

📥 **دستنامه برنامه ریزی استراتژیک**

این پروژه به بررسی مفهوم مدیریت استراتژیک، تعامل بخش‌های سه‌گانه آن (تدوین، اجرا و ارزیابی)، الگوی مدیریت استراتژیک و سطوح مختلف آن در سازمان‌ها می‌پردازد. مدیریت استراتژیک به عنوان هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات چندگانه تعریف شده و هدف آن دستیابی سازمان به مقاصد خود است.

در بخش تدوین استراتژی، ماموریت سازمان تعیین شده و عوامل خارجی و داخلی بررسی می‌شوند تا فرصت‌ها، تهدیدها، قوت‌ها و ضعف‌ها مشخص گردند. سپس، اهداف و استراتژی‌های مختلف سازمان در سطوح گوناگون تعیین می‌شوند.

در مرحله اجرای استراتژی، استراتژی‌های تعیین شده به اجرا در می‌آیند. این امر شامل تعیین اهداف و سیاست‌ها، تخصیص منابع و ایجاد ساختار و فرهنگ سازنده برای هدایت و اجرای استراتژی‌ها است.

ارزیابی استراتژی شامل بررسی تغییرات احتمالی عوامل داخلی و خارجی و اثرات آن‌ها بر ماموریت، اهداف و استراتژی‌ها است. همچنین، نحوه انجام مراحل تدوین و اجرا از ابعاد مختلف مورد بررسی قرار گرفته و نتایج ارزیابی می‌شوند تا انحرافات احتمالی شناسایی و رفع گردند.

🎯 **مناسب برای:** دانشجویان رشته‌های مدیریت، مدیران سازمان‌ها، مشاوران استراتژی، و هر فردی که به دنبال درک و پیاده‌سازی مفاهیم برنامه‌ریزی استراتژیک است.

📂 **ویژگی‌های فایل:** این دستنامه شامل تشریح کامل سطوح مختلف مدیریت استراتژیک و چارچوب جامع تدوین استراتژی است. محتوای آن شامل مراحل شروع، ورودی، تطبیق و تصمیم‌گیری در فرآیند تدوین استراتژی است. مزایای استفاده از این فایل شامل درک عمیق‌تر از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک، ارائه چارچوبی جامع برای تدوین استراتژی، و کمک به انتخاب بهترین استراتژی برای سازمان است.

با دانلود این پروژه آماده دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی دسترسی پیدا کنید و فرآیند یادگیری خود را تسریع بخشید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

دستنامه برنامه‌ریزی استراتژیک

## مفهوم مدیریت استراتژیک
– تعامل بخش‌های سه‌گانه مدیریت استراتژیک
– تدوین استراتژی
– اجرای استراتژی
– ارزیابی استراتژی

## الگوی مدیریت استراتژیک
– بیانیه ماموریت
– بررسی عوامل خارجی
– بررسی عوامل داخلی
– تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی‌ها
– تعیین اهداف
– تعیین سیاست‌ها
– تخصیص منابع
– محاسبه و ارزیابی عملکرد

## سطوح مدیریت استراتژیک
– سطح کل سازمان
– سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
– سطح وظیفه‌ای

## چارچوب جامع تدوین استراتژی
– مرحله شروع
– تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
– مرحله ورودی
– ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
– ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
– مرحله تطبیق یا مقایسه
– ماتریس سوات
– ماتریس داخلی و خارجی
– مرحله تصمیم‌گیری
– ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی

## فرایند انتخاب استراتژی
– تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
– مشخصات ماموریت
– بررسی عوامل خارجی
– محیط عمومی
– عوامل اقتصادی
– عوامل اجتماعی-فرهنگی
– عوامل تکنولوژیکی
– عوامل سیاسی
– عوامل جهانی
– محیط تخصصی
– مشتری
– تامین کنندگان
– رقبای موجود
– رقبای بالقوه (تازه واردان)
– جانشین‌ها
– اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)
– ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
– کاربرگ‌های بررسی عوامل خارجی
– شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها
– تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
– بررسی عوامل داخلی
– عوامل قوت
– عوامل ضعف
– بررسی عوامل درونی سازمان
– ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
– گام‌های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
– تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
– ماتریس نه خانه‌ای داخلی و خارجی
– ماتریس چهارخانه‌ای داخلی و خارجی
– تجزیه و تحلیل سوات
– استراتژی‌های SO
– استراتژی‌های WO
– استراتژی‌های WT
– استراتژی‌های ST
– استراتژی‌های چارچوب سوات
– شناسایی استراتژی‌های ممکن
– ماتریس SPACE
– تهاجمی
– رقابتی
– محافظه‌کار
– تدافعی