پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل نقش رویکردهای نوین در راهبری شرکتی
خلاصه ای از پروژه:
📥 **رویکردهای نوین راهبری شرکتی: ابزارهای هیأت مدیره موفق**
این پروژه به بررسی رویکردهای نوین در راهبری شرکتی و ابزارهای مورد نیاز برای هیأت مدیرههای موفق میپردازد. در این راستا، مدلهای مختلف راهبری شرکتی از جمله مدل مبتنی بر بازار، مدل مبتنی بر روابط و رویکرد نوین راهبری شرکتی مورد بررسی قرار میگیرند.
توضیحات محصول: این پروژه چارچوبی یکپارچه برای راهبری شرکتی ارائه میدهد که به آن «رویکرد نوین راهبری شرکتی» گفته میشود. این مدل به نقاط ضعف موجود در حوزه پژوهش، آموزش و عمل راهبری شرکتی پرداخته و بر اصل معکوس «KISS» استوار است. اجزای این مدل شامل تحلیل موقعیتهای مختلف راهبری شرکتی، ابعاد استراتژیک راهبری شرکتی، مدیریت یکپارچه هیأت مدیره و ابعاد نظارتی راهبری شرکتی است.
🎯 **مناسب برای:**
* دانشجویان رشتههای مدیریت و اقتصاد
* مدیران و اعضای هیأت مدیره شرکتها
* مشاوران حوزه راهبری شرکتی
* پژوهشگران و علاقهمندان به مباحث حکمرانی شرکتی
📂 **ویژگیهای فایل:**
* محتوا: شامل بررسی مدلهای مختلف راهبری شرکتی، مقایسه رویکردهای سنتی و نوین، تحلیل ابعاد استراتژیک و نظارتی، بررسی نقش هیأت مدیره و الزامات رهبری بنگاه.
* مزایا: ارائه چارچوبی جامع و کاربردی برای بهبود عملکرد هیأت مدیره، ارائه راهکارهایی برای پیادهسازی رویکردهای نوین در سازمانها، کمک به درک بهتر مفاهیم و اصول راهبری شرکتی.
این پروژه تفاوتهای بین راهبری شرکتی نوین و سنتی را در ابعادی مانند پیادهسازی در موقعیتها، هدایت استراتژیک، مدیریت یکپارچه هیأت مدیره و نظارت جامع بررسی میکند. سنگبنای تعریف رویکرد جدید راهبری شرکتی بر محورهای «کارآفرینی و اخلاق» استوار است.
در این پروژه، به منظور پیادهسازی مدل راهبری شرکتی، مواردی مانند بورسی یا غیر بورسی بودن شرکتها، اندازه شرکت، نوع شرکت (عمومی، خانوادگی) و زمینههای داخلی و خارجی مورد توجه قرار میگیرند. همچنین، تفاوت جهتگیری ارزشی هیأت مدیره در سطح جهانی و تضاد ذینفعان درون و برون گروهی بررسی میشود.
در نهایت، این پروژه الزامات رهبری بنگاه با توجه به مرحله چرخه عمر بنگاه و نقش اعضای خارجی و مستقل هیأت مدیره را مورد بررسی قرار میدهد. همچنین، به نقش دبیر (Secretary) هیأت مدیره و پیشنهاد نامگذاری آن به “افسر راهبری شرکتی” اشاره میکند.
با دانلود این پروژه آماده و دانشجویی، به کاملترین آرشیو پروژههای آماده برای استفاده دسترسی پیدا کنید و از دانلود آسان و سریع آن بهرهمند شوید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
رویکردهای نوین راهبری شرکتی
– ابزارهای هیأت مدیرهی موفق
# مدلهای مختلف راهبری شرکتی
– دیدگاه های راهبری شرکتی
– مدل «مبتنی بر بازار»
– مدل «مبتنی بر روابط»
– رویکرد نوین راهبری شرکتی
# مدل نوین راهبری شرکتی
– مفهوم «مدیریت یکپارچه هیأت مدیره»
– اجزاء مدل نوین راهبری شرکتی
– تحلیل موقعیتهای مختلف راهبری شرکتی
– تحلیل ابعاد استراتژیک راهبری شرکتی
– ابعاد مدیریت یکپارچهی هیأت مدیره
– ابعاد نظارتی راهبری شرکتی
# مقایسه راهبری شرکتی سنتی و نوین
– تعریف کدبری از راهبری شرکتی (رویکرد سنتی)
– راهبری شرکتی نوین
– تفاوتهای بین راهبری شرکتی نوین و سنتی
– پیادهسازی در موقعیتها
– هدایت استراتژیک
– مدیریت یکپارچه هیأت مدیره
– نظارت جامع
# موقعیت
– بورسی یا غیر بورسی بودن شرکتها
– کوچک یا بزرگ بودن شرکت
– شرکتهای عمومی، شرکتهای خانوادگی
– راهبری بانکی، راهبری بیمارستانی
– شرکتهای آمریکایی، شرکتهای انگلیسی
– توجه به زمینههای داخلی و خارجی
– زمینههای خارجی
– زمینههای سازمانی
– بررسی تفاوت جهتگیری ارزشی هیأت مدیره در سطح جهانی
– تضاد ذینفعان: درون و برون گروهی
– تفاوت در فرهنگهای ملی
– فرهنگهای نرم و سخت
– مقایسهی بخش در سایهی فرهنگهای ملی سخت و نرم
– زمینهی هنجاری
– ترکیب هیأت مدیره
– الزامات رهبری بنگاه باتوجه به مرحله چرخهی عمر بنگاه
– نقش اعضای خارجی و مستقل هیأت مدیره
– ویژگی اعضای هیأت مدیره
– اعضای موظف
– اعضای غیرموظف
– نقش دبیر (Secretary) هیأت مدیره
# استراتژی
– تنوعبخشی
– اعتماد
– شبکه
– چشمانداز
– کاردانی (دانش فنی)
– نقشهای تیم (team roles)
– اطلاعات جمعیت شناسی
– نقش مربیگری هیأت مدیره
# یکپارچگی
– انتخاب اعضای هیأت مدیره
– بازخورد هیأت مدیره
– پاداش هیأت مدیره
– توسعه هیأت مدیره
– انتخاب هدفمند اعضای هیأت مدیره
# کنترل شده
– کارکرد حسابرسی هیئت مدیره
– کارکرد مدیریت ریسک هیئت مدیره
– کارکرد ارتباطی هیأت مدیره
– کارکرد ارزیابی هیئت مدیره
# جمع بندی و نتیجه گیری




نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.