پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل نقش رویکردهای نوین در راهبری شرکتی

خلاصه ای از پروژه:

📥 **رویکردهای نوین راهبری شرکتی: ابزارهای هیأت مدیره موفق**

این پروژه به بررسی رویکردهای نوین در راهبری شرکتی و ابزارهای مورد نیاز برای هیأت مدیره‌های موفق می‌پردازد. در این راستا، مدل‌های مختلف راهبری شرکتی از جمله مدل مبتنی بر بازار، مدل مبتنی بر روابط و رویکرد نوین راهبری شرکتی مورد بررسی قرار می‌گیرند.

توضیحات محصول: این پروژه چارچوبی یکپارچه برای راهبری شرکتی ارائه می‌دهد که به آن «رویکرد نوین راهبری شرکتی» گفته می‌شود. این مدل به نقاط ضعف موجود در حوزه پژوهش، آموزش و عمل راهبری شرکتی پرداخته و بر اصل معکوس «KISS» استوار است. اجزای این مدل شامل تحلیل موقعیت‌های مختلف راهبری شرکتی، ابعاد استراتژیک راهبری شرکتی، مدیریت یکپارچه هیأت مدیره و ابعاد نظارتی راهبری شرکتی است.

🎯 **مناسب برای:**
* دانشجویان رشته‌های مدیریت و اقتصاد
* مدیران و اعضای هیأت مدیره شرکت‌ها
* مشاوران حوزه راهبری شرکتی
* پژوهشگران و علاقه‌مندان به مباحث حکمرانی شرکتی

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* محتوا: شامل بررسی مدل‌های مختلف راهبری شرکتی، مقایسه رویکردهای سنتی و نوین، تحلیل ابعاد استراتژیک و نظارتی، بررسی نقش هیأت مدیره و الزامات رهبری بنگاه.
* مزایا: ارائه چارچوبی جامع و کاربردی برای بهبود عملکرد هیأت مدیره، ارائه راهکارهایی برای پیاده‌سازی رویکردهای نوین در سازمان‌ها، کمک به درک بهتر مفاهیم و اصول راهبری شرکتی.

این پروژه تفاوت‌های بین راهبری شرکتی نوین و سنتی را در ابعادی مانند پیاده‌سازی در موقعیت‌ها، هدایت استراتژیک، مدیریت یکپارچه هیأت مدیره و نظارت جامع بررسی می‌کند. سنگ‌بنای تعریف رویکرد جدید راهبری شرکتی بر محورهای «کارآفرینی و اخلاق» استوار است.

در این پروژه، به منظور پیاده‌سازی مدل راهبری شرکتی، مواردی مانند بورسی یا غیر بورسی بودن شرکت‌ها، اندازه شرکت، نوع شرکت (عمومی، خانوادگی) و زمینه‌های داخلی و خارجی مورد توجه قرار می‌گیرند. همچنین، تفاوت جهت‌گیری ارزشی هیأت مدیره در سطح جهانی و تضاد ذینفعان درون و برون گروهی بررسی می‌شود.

در نهایت، این پروژه الزامات رهبری بنگاه با توجه به مرحله چرخه عمر بنگاه و نقش اعضای خارجی و مستقل هیأت مدیره را مورد بررسی قرار می‌دهد. همچنین، به نقش دبیر (Secretary) هیأت مدیره و پیشنهاد نامگذاری آن به “افسر راهبری شرکتی” اشاره می‌کند.

با دانلود این پروژه آماده و دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده برای استفاده دسترسی پیدا کنید و از دانلود آسان و سریع آن بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

رویکردهای نوین راهبری شرکتی
– ابزارهای هیأت مدیره­ی موفق

# مدل­های مختلف راهبری شرکتی
– دیدگاه های راهبری شرکتی
– مدل «مبتنی بر بازار»
– مدل «مبتنی بر روابط»
– رویکرد نوین راهبری شرکتی

# مدل نوین راهبری شرکتی
– مفهوم «مدیریت یکپارچه هیأت مدیره»
– اجزاء مدل نوین راهبری شرکتی
– تحلیل موقعیت­های مختلف راهبری شرکتی
– تحلیل ابعاد استراتژیک راهبری شرکتی
– ابعاد مدیریت یکپارچه­ی هیأت مدیره
– ابعاد نظارتی راهبری شرکتی

# مقایسه راهبری شرکتی سنتی و نوین
– تعریف کدبری از راهبری شرکتی (رویکرد سنتی)
– راهبری شرکتی نوین
– تفاوت­های بین راهبری شرکتی نوین و سنتی
– پیاده­سازی در موقعیت­ها
– هدایت استراتژیک
– مدیریت یکپارچه هیأت مدیره
– نظارت جامع

# موقعیت
– بورسی یا غیر بورسی بودن شرکت­ها
– کوچک یا بزرگ بودن شرکت
– شرکت­های عمومی، شرکت­های خانوادگی
– راهبری بانکی، راهبری بیمارستانی
– شرکت­های آمریکایی، شرکت­های انگلیسی
– توجه به زمینه­های داخلی و خارجی
– زمینه­های خارجی
– زمینه­های سازمانی
– بررسی تفاوت جهت­گیری ارزشی هیأت مدیره در سطح جهانی
– تضاد ذینفعان: درون و برون گروهی
– تفاوت در فرهنگ­های ملی
– فرهنگ­های نرم و سخت
– مقایسه­ی بخش در سایه­ی فرهنگ­های ملی سخت و نرم
– زمینه­ی هنجاری
– ترکیب هیأت مدیره
– الزامات رهبری بنگاه باتوجه به مرحله چرخه­ی عمر بنگاه
– نقش اعضای خارجی و مستقل هیأت مدیره
– ویژگی اعضای هیأت مدیره
– اعضای موظف
– اعضای غیرموظف
– نقش دبیر (Secretary) هیأت مدیره

# استراتژی
– تنوع­بخشی
– اعتماد
– شبکه
– چشم­انداز
– کاردانی (دانش فنی)
– نقش­های تیم (team roles)
– اطلاعات جمعیت شناسی
– نقش مربی­گری هیأت مدیره

# یکپارچگی
– انتخاب اعضای هیأت مدیره
– بازخورد هیأت مدیره
– پاداش هیأت مدیره
– توسعه هیأت مدیره
– انتخاب هدفمند اعضای هیأت مدیره

# کنترل شده
– کارکرد حسابرسی هیئت مدیره
– کارکرد مدیریت ریسک هیئت مدیره
– کارکرد ارتباطی هیأت مدیره
– کارکرد ارزیابی هیئت مدیره

# جمع بندی و نتیجه گیری