پروژه پاورپوینت تحلیل نقش تفکر استراتژیک در مدیریت و موقعیت سازمان

خلاصه ای از پروژه:

📥 **استراتژی‌های مطلوب (Desired Strategies)**

این پروژه به بررسی استراتژی‌های مطلوب در سازمان‌ها می‌پردازد. هدف اصلی این استراتژی‌ها دستیابی به بهترین عملکرد، رهبری در صنعت و در سطح جهانی است. استراتژی به عنوان مسیری تعریف می‌شود که دستیابی به اهداف را تضمین کرده و جهت‌گیری سازمانی را برای بهره‌گیری از توانمندی‌ها و فرصت‌ها فراهم می‌کند.

توضیحات محصول:
این پروژه شامل بررسی جامعی از استراتژی‌های مختلف سازمانی است. این استراتژی‌ها شامل یکپارچگی، تمرکز، تنوع و استراتژی‌های تدافعی است. همچنین، به بررسی تفکر استراتژیک و مدیریت استراتژیک، و چگونگی واکنش سازمان‌ها در برابر تغییرات محیطی می‌پردازد. این پروژه به بررسی عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر سرنوشت سازمان، از جمله منابع انسانی، فناوری اطلاعات، نظام بودجه و مالی، و نظام اداری می‌پردازد.

🎯 مناسب برای:
این پروژه برای مدیران، دانشجویان رشته‌های مدیریت و کسب‌وکار، مشاوران استراتژیک و هر فردی که به دنبال درک عمیق‌تری از استراتژی‌های سازمانی و نحوه پیاده‌سازی آن‌ها است، مناسب است.

📂 ویژگی‌های فایل:
محتوای این پروژه شامل تعاریف کلیدی، بررسی عوامل مؤثر بر استراتژی، و توضیح انواع استراتژی‌ها با مثال‌های کاربردی است. مزایای این فایل شامل ارائه یک دیدگاه جامع و کاربردی در مورد استراتژی‌های سازمانی، کمک به درک بهتر محیط کسب‌وکار و ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد سازمان است.

تفکر استراتژیک به عنوان آمادگی ذهنی و اجرایی برای انطباق با تغییرات محیطی تعریف می‌شود. این تفکر نیازمند آمادگی محیط سازمانی برای تغییر، حمایت مدیریت ارشد، ریسک‌پذیری و توانایی ایجاد تغییر در کارکنان است. تغییرات سریع در محیط‌های سیاسی، اقتصادی، فرهنگی-اجتماعی، تکنولوژیکی و رقابتی، ضرورت تفکر استراتژیک را افزایش می‌دهد.

عوامل داخلی مؤثر بر سرانجام سازمان شامل منابع انسانی، توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات، نظام بودجه و مالی، و نظام اداری است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی، توانمندی‌های فناورانه، کیفیت بودجه‌ریزی و مدیریت هزینه‌ها، و وضعیت دیوان‌سالاری و تفویض اختیار، از جمله عوامل کلیدی هستند که باید مورد توجه قرار گیرند.

با دانلود این پروژه از کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی، می‌توانید به سرعت و به آسانی به پروژه‌های آماده برای استفاده دسترسی پیدا کنید.

عناوین و فهرست کلی پروژه:

تعريف استراتژي
– چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند

# تعريف انتخاب استراتژي

# مديريت استراتژيك
– مديريت استراتژيك چيست؟
– مديريت استراتژيك: از تدوين، اجراء و ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است

# تفكر استراتژيك
– تفكر استراتژيك عبارت است از آمادگي كامل ذهني و اجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطي
– آمادگي محيط سازماني براي تغيير
– آمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغيير
– ريسك پذيري در سازمان
– توانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغيير

# چرا تفكر استراتژيك ؟؟
– محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير
– محيط سياسي
– محيط اقتصادي
– محيط فرهنگي – اجتماعي
– محيط تكنولوژيكي
– محيط رقابت
– محيط مشتريان
– محيط دروني موثر بر سرانجام سازماني
– منابع انساني
– توسعه فناوري اطلاعاتي و ارتباطي سازمان
– توانمندي سخت افزاري سيستم
– توانمندي نرم افزاري سيستم
– توانمندي انسان افزاري سيستم
– نظام بودجه و مالي شركت
– نظام اداري شركت

# موقعيت استراتژيك سازمان
– وضعيت دروني
– وضعيت بروني

# انواع استراتژي
– استراتژيهاي يكپارچگي
– استراتژيهاي تمركز
– استراتژيهاي تنوع
– استراتژيهاي تدافعي

# استراتژيهاي يكپارچگي
– يكپارچگي به عقب
– يكپارچگي به جلو
– يكپارچگي افقي

# استراتژيهاي تمركز
– رسوخ در بازار
– توسعه بازار
– توسعه محصول

# استراتژيهاي تنوع
– تنوع همگون
– تنوع افقي
– تنوع ناهمگون

# استراتژيهاي تدافعي
– مشاركت و تشكيل كنسرسيوم ها
– كاهش
– واگذاري
– انحلال
– استراتژي تركيبي

# نمودار ارتباطي سرعت رشد بازار و قدرت رقابت

# ماتريكس جذابيت صنعت و قوت كسب و كار

# قدرت رقابت و ارتباط آن با حلقه زندگي بازار

# بهره گيري از تجربيات ديگران
– الگوبرداري داخلي
– الگوبرداري رقابتي
– الگوبرداري از كاركرد
– الگوبرداري عمومي
– الگوبرداري در عملكرد
– الگوبرداري در فرآيند
– الگوبرداري استراتژيك

# تغيير رويكرد در بازاريابي
– From 4P to 4C

# راهبردهاي بازاريابي جهاني
– ايجاد شعب تحت مالكيت شركت
– نمايندگان و توزيع كنندگان مستقل

# الگوي تصميم گيري براي ورود به بازار جهاني
– منبع يابي
– ايجاد سازمان بازار يابي
– انتخاب، اموزش و ايجاد انگيزه در نمايندگان و توزيع كنندگان محلي
– طراحي راهبردهاي آميخته بازاريابي
– اجراي راهبرد