پروژه پاورپوینت تحلیل نقش مهندسی ارزش در تغییر قواعد بازی کسب و کار

خلاصه ای از پروژه:

📥 **مهندسی ارزش**

مهندسی ارزش یک روش سازمان‌یافته است که از تکنیک‌های مختلف برای بهبود و ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات استفاده می‌کند. این مفهوم، ریشه در جنگ جهانی دوم دارد و به طور رسمی در سال 1947 در جنرال موتورز به کار گرفته شد. هدف اصلی مهندسی ارزش، بهبود مستمر در طراحی، عملکرد، طول عمر، قابلیت تولید، قابلیت نگهداری، خدمات، اندازه، شکل و سایر خصوصیات محصولات و خدمات است.

توضیحات محصول: این فایل، مجموعه‌ای از اطلاعات و مفاهیم کلیدی در زمینه مهندسی ارزش است. در این پروژه به بررسی عوامل اصلی تعیین کننده مهندسی ارزش از جمله کیفیت، زمان و هزینه پرداخته شده و با ذکر مثال‌هایی از شرکت‌های مختلف، کاربرد این مفاهیم در عمل نشان داده شده است. همچنین، به تغییر قاعده بازی در حوزه‌های مختلف از جمله کیفیت، خدمات، تولید، استفاده از پول و طراحی پرداخته شده است.

🎯 **مناسب برای:**
* دانشجویان رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت و MBA
* مدیران و کارشناسان سازمان‌ها و شرکت‌ها
* افرادی که به دنبال بهبود مستمر و افزایش بهره‌وری در کسب و کار خود هستند
* علاقه‌مندان به مباحث مربوط به نوآوری و خلاقیت در تولید و خدمات

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* محتوا: شامل مفاهیم کلیدی مهندسی ارزش، مثال‌های عملی از شرکت‌های مختلف، استراتژی‌های ورود به بازار، تغییر قاعده بازی در حوزه‌های مختلف و نکات مربوط به جلب رضایت مشتری.
* مزایا: درک عمیق‌تر از مفهوم مهندسی ارزش، آشنایی با تکنیک‌های بهبود و ارتقاء کیفیت، ایده‌ گرفتن برای نوآوری در کسب و کار، افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها.

این پروژه به بررسی استراتژی‌های ورود به بازار، شناخت مشتری و الگوبرداری (Benchmarking) نیز می‌پردازد. همچنین، تفاوت‌های فرهنگی و تاثیر آن‌ها بر مهندسی ارزش مورد بررسی قرار می‌گیرد و نکاتی در خصوص جلب رضایت مشتری و تامین نیازهای او ارائه می‌شود.

در مهندسی ارزش، شناخت دقیق مشتری، پرورش خلاقیت و استفاده از الگوهای موفق بسیار مهم است. هدف نهایی، ایجاد یک جهش بزرگ در کیفیت و بهره‌وری است.

با دانلود این پروژه آماده و دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده برای استفاده دسترسی پیدا کنید و با دانلود آسان و سریع، گامی موثر در جهت ارتقاء دانش و مهارت‌های خود بردارید.

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مهندسی ارزش

– منشا فناوری مهندسی ارزش
– عوامل اصلی تعیین کننده مهندسی ارزش
– بهبود از آنچه که تا کنون بوده است به آنچه که باید باشد

# بهبود در

– طراحی
– عملکرد
– طول عمر
– قابلیت تولید
– قابلیت نگهداری
– خدمات
– اندازه
– شکل و خصوصیات

# تغییر قاعده بازی

– تغییر قاعده بازی در کیفیت
– تغییر قاعده بازی در خدمات
– تغییر قاعده بازی در تولید
– تغییر قاعده بازی در استفاده از پول
– تغییر قاعده بازی در کلیه مراحل طراحی
– تغییر قاعده بازی در خرید
– تغییر قاعده بازی در شکل
– تغییر قاعده بازی در روشهای پیشبرد فروش

# استراتژی های ورود به بازار

– تمرکزی
– تفکیکی
– انبوه
– کانون

# شناخت مشتری

– شیفته
– راضی
– ناراضی
– خشمگین

# Bench Marking

# سیستمهای تولیدی

– تولید پیوسته
– تولید کارگاهی

# تفاوت های فرهنگی و مهندسی ارزش

# مهندسی ارزش و جلب رضایت مشتری

# مهندسی ارزش و تامین نیازهای مشتری

# در مهندسی ارزش

– مشتری را به خوبی بشناسید
– خلاقیت را پرورش دهیم
– در الگوسازی و حلاجی ایده ها
– کار گروهی را حمایت کنید
– J.I.T را برای یک جهش بکار گیرید