پروژه پاورپوینت تحلیل نقش ERP در بهبود مدیریت منابع و فرآیندهای سازمان

خلاصه ای از پروژه:

📥 **ERP (Enterprise Resource Planning)**

توضیحات محصول: این پروژه به بررسی سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) می‌پردازد. ERP یک بسته نرم‌افزاری جامع و یکپارچه است که برای مدیریت و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار در سازمان‌ها طراحی شده است. این سیستم شامل مجموعه‌ای از ماژول‌های از پیش طراحی شده و قابل تنظیم است که تمام فعالیت‌ها و فرآیندهای اصلی و مؤثر در ایجاد ارزش افزوده را پوشش می‌دهد. ERP با یکپارچه‌سازی فرآیندها و اطلاعات، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا کارایی خود را افزایش داده، هزینه‌ها را کاهش دهند و تصمیمات بهتری بگیرند.

🎯 **مناسب برای:**
* دانشجویان رشته‌های مدیریت، مهندسی صنایع و فناوری اطلاعات
* مدیران و کارشناسان سازمان‌ها
* مشاوران و متخصصان حوزه ERP
* افرادی که به دنبال درک عمیق‌تری از سیستم‌های ERP و کاربردهای آن هستند.

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* محتوا: شامل بررسی کامل مفاهیم ERP، تاریخچه، مزایا، معایب، عوامل موفقیت و شکست، و همچنین معرفی تولیدکنندگان معروف ERP در سطح جهان است.
* مزایا: ارائه یک دیدگاه جامع و کاربردی از ERP، کمک به درک بهتر نحوه عملکرد سیستم، ارائه راهکارهایی برای پیاده‌سازی موفق ERP در سازمان‌ها، و همچنین ارائه اطلاعاتی در مورد بازار ERP و روندهای آن.

در دنیای امروز، مدیریت کارآمد اطلاعات و منابع، کلید موفقیت هر سازمانی است. سیستم‌های ERP با ارائه یک راهکار یکپارچه و جامع، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا در این مسیر گام بردارند.

این پروژه با بررسی دقیق و جامع ERP، به شما کمک می‌کند تا درک عمیق‌تری از این سیستم پیدا کنید و از مزایای آن در سازمان خود بهره‌مند شوید.

پروژه‌های آماده و دانشجویی ما، کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده برای استفاده را در اختیار شما قرار می‌دهند. با دانلود آسان و سریع این پروژه، می‌توانید به سرعت دانش خود را در زمینه ERP افزایش دهید.

عناوین و فهرست کلی پروژه:

ERP (Enterprise Resource Planning)

## واقعیات موجود

– تغییر دائم شرایط محیطی کسب و کار
– پیچیدگی روزافزون فرایندهای کسب و کار
– رقابت شدید بین رقبای تجاری
– رشد مشتریان متقاضی دریافت خدمات و کالای تجاری
– جهانی شدن تجارت

### سیستم‌های اطلاعاتی در کشور ما

– سطح پایین اتوماسیون و استفاده از تکنولوژی اطلاعات
– سیستم‌های جزیره‌ای و مجزا
– تصویر مه‌آلود و ناروشن از سازمان
– فقدان اطلاعات تحلیلی و مدیریتی

### مقاصد عمده کسب و کارها

– ارائه هر چه سریع‌تر و ارزان‌تر کالا و یا خدمت
– درآمد و سود
– دسترسی و به اشتراک گذاشتن اطلاعات درست

### ارتباط اطلاعات و مدیریت سازمان‌ها

– اطلاعات کم مدیریت بر اساس حدس و گمان
– اطلاعات پراکنده و غیر شفاف مدیریت براساس شانس
– اطلاعات واقعی و قابل حصول مدیریت براساس واقعیات و حقایق و اخذ تصمیمات هوشمندانه

### فقدان اطلاعات

– از دست دادن فرصت‌ها
– دیر به بازار آمدن
– خدمت و یا محصول نادرست تولید یا ارائه نمودن
– افزایش مخاطرات
– انبار نمودن زیاد کالا
– استفاده از تامین کننده غیر قابل اعتماد
– افزایش هزینه‌ها
– در نظر گرفتن منابع ناکافی در برنامه‌ریزی
– در نظر گرفتن هزینه های بیش از حد نیاز

## عوامل مهم

– مدیریت شایسته و موثر اطلاعات

## مدیریت جامع منابع سازمان

## چاره چیست؟

– ارزیابی راهکار‌ها در توسعه سیستم‌های اطلاعاتی
– اقدامی نکنیم
– طراحی ویژه برای سازمان
– خرید یک نرم افزار یکپارچه (ERP)
– ترمیم و بازسازی سیستمهای موجود

## ERP چیست؟

– یک بسته نرم افزاری کاربردی درون سازمانی
– ساختار ماژولار
– یکپارچگی
– از پیش طراحی شده
– کاربردهای نرم افزاری یکپارچه و فراگیر
– تکنولوژی اینترنت
– مانند یک backbone چند منظوره و توسعه یافته

## پیدایش ERP

– Management Information System (MIS)
– Integrated information Systems (IIS)
– Executive information Systems (EIS)
– Corporate information Systems (CIS)
– Enterprise wide Systems (EWS)
– Material Resource (Requirement) Planning (MRP)
– Manufacturing Resource Planning (MRPII)
– Money Resource Planning (MRPIII)
– Enterprise Resource Planning (ERP)
– Enhanced ERP
– Web ERP
– Envolution Of ERP

## صنعت ERP

– تولیدکنندگان معروف ERP درسطح جهان
– حجم بازار ERP درسطح جهان

## تصمیم برای خرید یا ساخت نرم افزار

– خرید بسته ERP
– تولید ERP در داخل

## ERP هزینه‌ها

– هزینه‌های واقعی
– خرید سخت افزار و نرم افزار
– هزینه‌های پنهان
– آموزش
– آزمایش
– customization
– تبدیل داده ها
– مشاوره
– جایگزینی بهترین ها

## Statistical Data of ERP Project

## نیاز سازمان‌ها در حوزه راه حل برنامه ریزی منابع سازمان

– نیروی انسانی
– استراتژی
– فرآیند
– تکنولوژی (زیرساخت)

## دست آوردهای ERP

### دست آوردهاي ERP در حوزه استراتژيک سازمان

– بهبود توان پاسخگویی به مشتریان
– افزایش جسارت در تصمیم گیری
– افزایش قابلیت انعطاف سازمان
– گسترش جسارت پیشقدمی در انجام اقدامات مبتکرانه
– اطلاعات مالی و عملیاتی بروز
– کاهش دوره زمانی بستن دفاتر حسابداری

### دست آوردهاي ERP در حوزه عملياتي سازمان

– کاهش سطح موجودی انبارها
– استفاده بهینه از زمان کار نیروی انسانی
– کاهش هزینه های تدارکاتی
– کاهش هزینه های خرید
– بهبود دوره زمانی سرویس و نگهداری تجهیزات از نظر زمان و هزینه
– نظارت کامل بر فعالیتهای سرویس و نگهداری تجهیزات

### دست آوردهاي ERP در حوزه مالي سازمان

– کاهش هزینه‌های عملیاتی
– کاهش سطح دارایی مورد نیاز
– بازگشت سرمایه سریع
– بهبود گردش نقدینگی
– بهبود کنترل منابع مالی

### دست آوردهاي ERP در حوزه فني سازمان

– نگرش فرآیندی هنگام پیاده سازی ERP
– امکان دسترسی مطمئن به اطلاعات سازمان در سراسر دنیا ازطریق اینترنت
– کاهش سطح نیاز به آموزش بدلیل بکارگیری استانداردهای پیشرفته انجام امور
– یکپارچگی سیستم‌های اطلاعاتی

### دست آوردهای ERP: نتیجه بررسی‌های اسکات همیلتون

– کاهش انبار داری
– کاهش هزینه‌های خرید مواد اولیه
– کاهش هزینه‌های نیروی انسانی
– بهبود سرویس به مشتریان و فروش
– بهبود کنترل مالی

## علت برتری ERP چیست؟

– پایگاه داده رایج، اطلاعات دقیق و سازگار، گزارشات بهبود یافته
– پرهیز از ورود چندین داده
– کمینه سازی تأخیرات بازیابی و گزارش گیری
– تصمیم گیری سریع
– تغییرات در فرآیندهای تجاری به آسانی سازماندهی مجدد می شود
– طراحی ماژولار و ساختاریافته
– فروشنده قراردادهای درازمدتی را به عنوان بخشی از خرید انجام می دهد
– ماژول های توسعه یافته مانند CRM و SCM

### برتری در چه چیز؟

– دسترسی به اطلاعات معتبر
– جلوگیری از افزونگی داده و عملیات
– تقلیل و کاهش زمان تحویل
– کاهش هزینه
– تطبیق آسان
– بهبود مقیاس پذیری
– بهبود نگهداری
– توسعه سراسری
– تجارت الکترونیک، کسب و کار الکترونیک

### علت برتری ERP چیست؟

– مهندسی مجدد
– تعاملات مستقیم با مشتری و تأمین کنندگان
– ارتباط با تأمین کنندگان و مشتریان
– تسهیل روابط سازمانی با مشتریان و تأمین کنندگان

### فرآیندهای تجاری

– بهره وری
– مدیریت زنجیره تأمین
– تجارت الکترونیک

### اطلاعات

### ارتباطات