پروژه پاورپوینت تحلیل و بررسی انواع استراتژی‌ها مطالعه موردی استراتژی‌های پورتر و ژاپنی

خلاصه ای از پروژه:

📥 **استراتژی در عمل**

توضیحات محصول: این پروژه به بررسی استراتژی در عمل می‌پردازد و دلایل شکست استراتژی‌ها در سازمان‌ها را مورد بررسی قرار می‌دهد. مدل‌های فرآیند مدیریت استراتژیک، انواع استراتژی‌ها (اصلی و فرعی)، و ویژگی‌های هر کدام از آن‌ها تشریح شده‌اند. هدف این پروژه ارائه یک دیدگاه جامع در مورد نحوه تدوین و پیاده‌سازی استراتژی‌های موفق در سازمان‌ها است.

🎯 **مناسب برای:** دانشجویان رشته‌های مدیریت، MBA، و سایر رشته‌های مرتبط، مدیران و کارشناسان سازمان‌ها، مشاوران کسب‌وکار، و هر کسی که به مباحث استراتژی علاقه‌مند است.

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* محتوا: شامل بررسی انواع استراتژی‌ها، مدل‌های مدیریت استراتژیک، و دلایل شکست استراتژی‌ها.
* مزایا: ارائه دیدگاه جامع و کاربردی در مورد استراتژی، کمک به درک بهتر نحوه تدوین و پیاده‌سازی استراتژی‌ها، و ارائه مثال‌های عملی از استراتژی‌های مختلف.

این پروژه به بررسی دلایل شکست استراتژی‌ها می‌پردازد و بیان می‌کند که بیش از 90 درصد استراتژی‌ها با شکست مواجه می‌شوند و بیش از 70 درصد علت شکست در مرحله پیاده‌سازی است. دو دلیل عمده این مشکل، تفاوت بین مدیریت و رهبری، و شکاف بین لایه استراتژیک و عملیاتی است.

انواع مدل‌های فرآیند مدیریت استراتژیک بر اساس مراحل پنج‌گانه (کنکاش مفهومی، کنکاش محیطی، تصمیم‌گیری و تدوین راهبرد، پیاده‌سازی، بازخورد، کنترل و ارزیابی) اجرا می‌شوند. الگوی جامع مدیریت استراتژیک شامل تعیین ماموریت، تعیین اهداف بلندمدت، و تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی‌ها است.

استراتژی‌های اصلی شامل استراتژی‌های بزرگ (ثبات، کاهش، توسعه)، استراتژی‌های سه‌گانه پورتر (رهبری هزینه، تمایز، تمرکز)، و استراتژی‌های چهارگانه شرکت‌های ژاپنی (ایجاد برتری در چند بعد، جستجوی مناطق بی‌دفاع، تغییر شرایط درگیری و نفوذ، رقابت از طریق همکاری) هستند.

استراتژی‌های فرعی نیز شامل استراتژی‌های گسترش پیشرو، گسترش پسرو، گسترش افقی، تنوع، همکاری مشترک، نوآوری، گسترش بازار، تعمیق بازار، گسترش محصول، عقب‌گرد، حذف محدود، حذف کامل، بازنگری، و حفظ وضعیت موجود هستند. هر یک از این استراتژی‌ها در شرایط خاصی کاربرد دارند و نیازمند بررسی دقیق و تحلیل محیطی هستند.

با دانلود این پروژه آماده دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی دسترسی پیدا کنید و از دانلود آسان و سریع پروژه‌های آماده برای استفاده بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

استراتژی در عمل

– بيش از ۹۰ درصد از استراتژي ها باشكست مواجه مي شوند
– بيش از 70 درصد علت شكست استراتژي ها در مرحله پياده سازي آنها نهفته است

# انواع مدل هاي فرآيند مديريت استراتژيك

– کنکاش مفهومي
– کنکاش محيطي
– تصميم گيري وتدوين راهبرد
– پياده سازي
– بازخورد ،کنترل و ارزيابي

# الگوی جامع مدیریت استراتژیک

– تعیین ماموریت
– تعیین هدفهای بلند مدت
– تدوین، ارزیابی و انتخاب استراتژی ها

# انواع استراتژي

– استراتژي هاي اصلی

– استراتژيهای بزرگ
– استراتژی ثبات
– استراتژی کاهش
– استراتژی توسعه
– استراتژيهای سه گانه پورتر (استراتژيهای ژنريک يا عمومی)
– استراتژی رهبری هزينه
– استراتژی متمايز سازی
– استراتژی تمرکز
– استراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی
– ايجاد برتری در چند بعد
– جستجوی مناطق بی دفاع
– تغيير شرايط درگيری و نفوذ
– رقابت از طريق همکاری

## استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies

– استراتژی ثبات Stability Strategy
– استراتژی کاهش Retrenchment Strategy
– استراتژی توسعه Expansion Strategy

## استراتژي هاي سه گانه پورتر (عمومی ، ژنريک)

– استراتژی رهبری هزينه Cost Leadership
– خصوصیات استراتژی رهبری هزينه
– محصول غير تجملاتی و ساده
– سادگی طراحی محصول
– کنترل مواد خام
– هزينه کم نيروی کار
– کمک های دولت
– مزيت محل جغرافيايي
– نوآوری در توليد
– اتوماسيون
– خريد دارائيهای ارزان قيمت
– کاهش هزينه سربار
– صرفه جويي ناشی از منحنی تجربه
– صرفه جويي ناشی از توليد در مقياس
– استراتژی متمايز سازی Differentiation
– خصوصیات استراتژی متمايز سازی
– کيفيت محصول
– قابليت اعتماد محصول Reliability
– حفظ حق الامتياز Patent Rights
– نوآوری محصول
– خدمات جانبی
– خصوصيات ويژه محصول
– نام و علامت تجاری
– کانالهای توزيع ويژه
– استراتژی تمرکز Focus
– خصوصیات استراتژی تمرکز
– تنوع بسيار کم در محصولات
– بازار محدود و معين
– حوزه جغرافيايي محدود فعاليت
– تحقيق و توسعه تمرکز يافته بر روی يک محصول

## راهبردها يا استراتژيهاي رقابتي عام پورتر

– متمايز سازي (differentiation)
– رهبري هزينه (Cost Leadership)
– متمايز سازي به صورت متمركز (Focused differentiation)
– صرف هزينه به صورت متمركز (Cost Focus)

## استراتژي هاي چهار گانه شرکتهای ژاپنی

– ايجاد برتری در چند بعد
– جستجوی مناطق بی دفاع
– تغيير شرايط درگيری و نفوذ
– رقابت از طريق همکاری

# استراتژي هاي فرعی

– استراتژی گسترش پيشرو
– استراتژی گسترش پسرو
– استراتژی گسترش افقی
– استراتژی تنوع
– همکاری مشترک
– استراتژی نوآوری
– استراتژی گسترش بازار
– استراتژی تعميق بازار
– استراتژی گسترش محصول
– استراتژی عقب گرد
– استراتژی حذف محدود
– استراتژی حذف کامل
– استراتژی بازنگری
– استراتژی حفظ وضعيت موجود

## استراتژي گسترش پيشرو (Forward Integration)

## استراتژي گسترش پسرو (Backward Integration)

## استراتژي گسترش افقی (Horizontal)

## نمونه هايي از استراتژي يكپارچگي

## استراتژي تنوع (Diversification)

### انواع استراتژي هاي تنوع

– تنوع همگون
– تنوع افقي
– تنوع ناهمگون

## نمونه هايي از استراتژي تنوع

## استراتژی همکاری مشترک (Joint Venture)

## استراتژی نوآوری (Innovation)

## استراتژی گسترش بازار (Market Development)

## استراتژی تعميق بازار (Market Penetration)

## استراتژی گسترش محصول (Product Development)

## نمونه هايي از استراتژيهای تعميق و گسترش بازار و گسترش محصول

## استراتژی عقب گرد (Retrenchment)

## استراتژی حذف محدود (Divestiture)

## استراتژی حذف کامل (Liquidation)

## استراتژی بازنگری (Restructuring)

## استراتژی حفظ وضعيت موجود (Status quo)

# استراتژي هاي تدافعي

– مشاركت
– كاهش
– واگذاري
– انحلال
– تركيب

## نمونه هايي از استراتژي تدافعي

## استراتژي‏هاي گوناگون : تعريف و نمونه

# ماتريس SWOT

# ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

# گرایش های استراتژیکی در گونه های مختلف استراتژی

# انواع استراتژی

## الف ) استراتژی های کلان

– استراتژي هاي برخورد با دولت
– استراتژي اتحاد (Ally Strategy)
– استراتژي تغيير (Alter Strategy)
– استراتژي همراهي (Accede Strategy)
– استراتژي پرهيز (Avoid Strategy)

## ب ) استراتژی ملی

– استراتژي كارگر (strategy Laborer)
– استراتژي ارزش (strategy Value)
– استراتژي موردي (Uniqueness Strategy)
– استراتژي فصلي (Seasonal Strategy)
– استراتژي ارزش افزوده (Value – Added Strategy)
– استراتژي صادرات مجدد (Re – export Strategy)

## پ ) استراتژي شركتها

– استراتژيهاي بزرگ و اصلي (Grand Strategy)

### ارتباط استراتژيهای اصلی و فرعی

### استراتژي بر اساس اطلاعات و اطمينان محيطي

– استراتژيها يا راهبردهاي رقابتي (Competitive Strategies)
– راهبردهاي انطباقي (adaptive model)

### انواع راهبردهاي انطباقي (Raymond . Miles and Charles C . Snow)