پروژه پاورپوینت مطالعه رفتار سازمانی مفاهیم ابعاد و کاربردها در مدیریت

خلاصه ای از پروژه:

📥 پروژه رفتار سازمانی

این پروژه یک مطالعه جامع و عمیق در زمینه رفتار سازمانی (Organizational Behavior) است که به بررسی چگونگی تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختار سازمانی بر عملکرد کارکنان می‌پردازد. هدف اصلی آن، افزایش مهارت‌های مدیران برای شناخت، پیش‌بینی و تغییر رفتار افراد در سازمان به منظور دستیابی به اهداف سازمانی است.

در این مطالعه، سازمان به عنوان یک سامانه اجتماعی متشکل از خرده‌سامانه‌های اداری-تشکیلاتی، اطلاعاتی-تصمیم‌گیری، فنی-اقتصادی و انسانی-اجتماعی تحلیل می‌شود. تاکید شده است که موفقیت سازمان مستقیماً به بهره‌برداری مؤثر از نیروی انسانی وابسته است و مدیران باید توانایی درک رفتارهای آشکار و پنهان کارکنان را داشته باشند تا بتوانند به خوبی از توانایی‌های آن‌ها بهره ببرند.

پروژه حاضر به تفصیل به نقش‌های مدیریتی از دیدگاه آدیزس (تولیدی، اجرایی، نوآوری و تلفیق) و مینتزبرگ (ارتباطی، اطلاعاتی، تصمیم‌گیری) می‌پردازد. همچنین، مهارت‌های سه‌گانه ضروری برای مدیران شامل مهارت‌های فنی، انسانی و مفهومی، که برای اداره مؤثر سازمان حیاتی هستند، مورد بررسی قرار گرفته‌اند.

نگرش نظام‌مند به سازمان، با تشریح اجزا و ویژگی‌های سامانه‌های باز مانند کلیت، همبستگی، تناسب و تعادل، بخش مهمی از این پروژه را تشکیل می‌دهد. علاوه بر این، عوامل مؤثر در یک سامانه اجتماعی از دیدگاه جرج سی هومانز شامل فعالیت‌ها، کنش‌های متقابل و حالات عاطفی، و تأثیر متقابل آن‌ها بر یکدیگر، تشریح شده است.

🎯 **مناسب برای:**
* مدیران در سطوح مختلف سازمان
* دانشجویان رشته‌های مدیریت و علوم انسانی
* کارشناسان و مشاوران منابع انسانی
* افراد علاقه‌مند به توسعه مهارت‌های رهبری و درک رفتار سازمانی

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* محتوای جامع شامل مبانی رفتار سازمانی، رفتار فردی و رفتار گروهی.
* ارائه تعاریف کلیدی، نظریه‌ها و مدل‌های مدیریتی معتبر.
* تحلیل نقش‌ها و مهارت‌های مورد نیاز مدیران.
* توضیح نگرش نظام‌مند و عوامل مؤثر بر سامانه‌های اجتماعی.
* کمک به درک عمیق‌تر علل رفتار افراد و گروه‌ها در محیط کار.
* ابزاری کاربردی برای پیش‌بینی، هدایت و کنترل رفتار سازمانی.

برای دسترسی به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی در زمینه رفتار سازمانی، هم‌اکنون این پروژه آماده برای استفاده را به صورت آسان و سریع دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

در ادامه، فهرست مطالب بازسازی‌شده و مرتب ارائه شده است:

# بخش اول: مبانی رفتار سازمانی
– مقدمه رفتار سازمانی
– تعریف رفتار سازمانی
– نقش‌های مدیریتی از دیدگاه آدیزس
– نگاهی بر نگرش نظام‌مند
– ویژگی سامانه‌های باز
– نقش‌های مدیریت بر اساس نظر مینتزبرگ
– مهارت‌های مدیریت
– عوامل مؤثر در یک سامانه اجتماعی
– رفتار سازمانی به دنبال دادن چه دانشی به مدیران است؟
– ابزار مدیریت
– سه حیطه مطالعاتی رفتار سازمانی
– سطوح تغییر در افراد

# بخش دوم: رفتار فردی
– عوامل مؤثر در رفتار فردی
– ویژگی شخصی (بیوگرافی)
– توانایی
– شخصیت
– عوامل تعیین‌کننده شخصیت
– یادگیری
– نظریه‌های یادگیری
– شکل دادن به رفتار (Shaping Behavior)
– ادراک
– چارچوب ادراکی
– عوامل مؤثر بر ادراک
– فنون قضاوت درباره دیگران
– نظریه اسناد (Attribution Theory)
– ارزش‌ها و نگرش‌ها
– ناهماهنگی شناختی
– انگیزش
– روان‌درمانی و تعدیل رفتار
– نظریه‌های انگیزش
– نظریه‌های محتوایی
– نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو
– نظریه X و Y داگلاس مک‌گرگور
– نظریه بهداشت – انگیزش هرزبرگ
– نظریه ERG
– نظریه نیازهای سه‌گانه مک‌کللند
– نظریه ارزشیابی شناخت
– نظریه‌های فرایندی
– نظریه ویژگی‌های ضروری شغل (Turner & Lawrence)
– الگوی ویژگی‌های شغلی (هاکمن)
– نظریه تعیین هدف
– نظریه تقویت رفتار
– فهرست نیازهای ماری
– نظریه برابری
– نظریه انتظار (Expectancy Theory)
– نظریه بلوغ و عدم بلوغ (Maturity & Immaturity Theory)
– نظریه اسناد
– الگوی اقتضایی انگیزش (Motivation Contingency Theory)
– انگیزش در عمل
– منابع انگیزش

# بخش سوم: رفتار گروهی
– تحلیل تعاملی (TA)
– حالات “من”
– مشکل سازمان با وضعیت “من” فرد
– وضعیت زندگی
– به چه تعامل‌هایی مدیران باید توجه داشته باشند؟
– نوازش‌ها
– رهبری
– سه مهارت یا شایستگی رهبری
– محیط در رهبری
– قدرت و رهبری مدیران
– منابع قدرت در رهبری مدیران
– نظریه‌های رهبری
– نظریه‌های خصوصیات رهبری
– نظریه‌های رفتاری رهبری
– تحقیقات اوهایو
– شبکه مدیریت (Blake & Mouton)
– نظریه‌های اقتضایی رهبری
– نظریه وضعی هرسی و بلانچارد
– پایگاه قدرت و سطح آمادگی کارکنان
– رهبری موفق در مقابل رهبری مؤثر
– چه چیزی اثربخشی سازمان را تعیین می‌کند؟
– مشکل پیچیده سازمانی
– وحدت اهداف و اثربخشی
– موفقیت مدیران با پنج تعهد (مک‌کنزی)
– تعهد نسبت به مشتری
– تعهد نسبت به سازمان و مدیریت آن
– تعهد نسبت به خود در مقام مدیر
– تعهد نسبت به کارکنان
– تعهد نسبت به وظایف
– مدیریت عملکرد بر مبنای سامانه PRICE
– ارتباط مؤثر
– پنجره جوهری (Johari Window)