پروژه پاورپوینت مدیریت تغییر و تحول سازمانی عوامل، فرآیندها و تکنیک‌ها

خلاصه ای از پروژه:

تغییر در سازمان‌ها یک واقعیت اجتناب‌ناپذیر است و مدیران باید با نیروها و موانعی که در مسیر بقای سازمان وجود دارد، مقابله کنند. این تغییر می‌تواند در حوزه‌های مختلفی نظیر فناوری، فرایندهای کاری، ساختار سازمانی، روابط قدرت و حتی دیدگاه‌ها و رفتارهای نیروی انسانی رخ دهد. نیروهای داخلی و خارجی متعددی، از جمله خط‌مشی‌ها، فناوری‌های جدید، نگرش‌های کارکنان، هزینه‌های فزاینده، رقابت در بازار و قوانین دولتی، می‌توانند نیاز به تغییر را ایجاد کنند.

عامل تغییر، فرد یا گروهی است که مسئولیت مدیریت فرآیند تحول را بر عهده دارد. این عامل می‌تواند مدیر، کارمند یا مشاور خارجی باشد. فرآیند تغییر را می‌توان از دو منظر بررسی کرد: استعاره آب‌های آرام که تغییر را به صورت تدریجی و برنامه‌ریزی شده می‌بیند و استعاره آب‌های خروشان که تغییر را به صورت مداوم و ناشی از محیط پویا و نامطمئن تلقی می‌کند.

انواع تغییر در سازمان شامل تغییر برنامه‌ریزی شده، تغییر خودجوش و تغییر تکاملی است. اجرای تغییر در سازمان مراحلی دارد که شامل تشخیص نوع و فرهنگ سازمان، ارزیابی عملکرد، اثبات لزوم تغییر، تعیین ساختار سازمانی، توسعه برنامه‌های تغییر، تعمیم رهبری، کنترل انعطاف‌پذیر و درونی‌سازی فرهنگ است. سطوح تغییر نیز می‌تواند شامل تغییر گرایشی، تغییر دانشی، تغییرات رفتار فردی و تغییرات عملکرد گروهی یا سازمانی باشد.

برنامه‌های تحول در سازمان سه عنصر اساسی دارند: تشخیص، اقدام عملی و مدیریت برنامه. برای تشخیص مسائل و مشکلات سازمانی، می‌توان از مدل شش خانه‌ای ویس بورد استفاده کرد که رهبری، روابط، اهداف، ساختار، پاداش‌ها و سازوکارهای مفید را مورد بررسی قرار می‌دهد. عواملی مانند اطمینان از همکاری کامل، تعیین معیارهای موفقیت، هماهنگی اهداف، تحت کنترل درآوردن استعدادها و اختصاص بودجه می‌توانند گام‌های تغییر را تسریع کنند.

مقاومت در برابر تغییر امری طبیعی است و می‌تواند ناشی از عوامل فردی مانند عادت، امنیت، عوامل اقتصادی، ترس از ناشناخته‌ها و عوامل اجتماعی، یا عوامل سازمانی مانند رخوت گروهی، احساس تهدید توسط محققین و صاحبان قدرت باشد. برای کاهش مقاومت، باید تغییر را به گونه‌ای ارائه کرد که بار مسئولیت‌ها را کاهش دهد، با ارزش‌های مورد قبول مطابقت داشته باشد، امنیت شغلی را تهدید نکند و حمایت و پشتیبانی صمیمانه را به همراه داشته باشد. در فرآیند تغییر سازمانی، می‌توان از بنچ مارکینگ، خلاقیت و نوآوری برای بهبود و تحول استفاده کرد.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما را دریافت کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

تغییر

* مقدمه
* چه چیزی را مدیر می تواند تغییر دهد؟
* سه موضوع تغییر
* فناوری
* ساختار
* نیروی انسانی
* کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟
* نیروهای داخلی
* نیروهای خارجی
* انواع نیروها
* عامل تغییر
* دو دیدگاه پیرامون فرآیند تغییر
* استعاره آبهای آرام
* فرآیند تغییر سه مرحله ای کرت لوین
* ذوب کردن (فعال کردن)
* تغییر دادن
* انجماد و تثبیت
* استعاره آبهای خروشان
* انواع تغییر در سازمان
* تغییر برنامه ای
* تغییر خودجوش
* تغییر تکاملی
* مراحل اجرای تغییر در سازمان
* سطوح تغییر
* سه عنصر اساسی همه برنامه های تحول در سازمان
* تشخیص
* اقدام عملی
* مدیریت برنامه
* مدل شش خانه ای ویس بورد
* عواملی که موجب تسریع در گامهای تغییر می شوند
* مقاومت در برابر تغییر
* انواع مقاومتها
* مقاومتهایی که منشأ فردی دارند
* مقاومتهایی که منشأ سازمانی دارند
* مقاومت در برابر تغییر کاهش خواهد یافت اگر:
* روشهای برخورد با مقاومت در برابر تغییر
* بنچ مارکینگ
* چرخه بنچ مارکینگ
* چرا بنچ مارکینگ انجام می دهیم؟
* خلاقیت و نوآوری
* خلاقیت
* نوآوری
* مراحل فرآیند خلاقیت
* محرکهای فرآیند خلاقیت
* متغیرهای ساختاری
* متغیرهای انسانی
* متغیرهای فرهنگی
* موانع خلاقیت
* خصوصیات افراد خلاق
* انواع تکنیکهای خلاقیت
* موانع خلاقیت
* چکیده مطالب
* فهرست منابع