پروژه پاورپوینت مدیریت تولید و عملیات

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت تولید و عملیات به طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم‌های سازمانی با استفاده از روش‌هایی مانند تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه‌ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل کیفیت جامع می‌پردازد. هدف این مدیریت، هماهنگ کردن فعالیت‌های سازمان با نیازهای بازار و تبدیل منابع در دسترس به کالا و خدمات است. این حوزه نقش حیاتی در سازمان ایفا می‌کند و تحولات آن از انقلاب صنعتی تا عصر اطلاعات و جهانی‌سازی را شامل می‌شود.

فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی شامل مراحل متعددی از بررسی بازار و پیش‌بینی فروش تا طراحی محصول و فرآیند تولید است. مکان‌یابی واحد صنعتی، ارزیابی مالی و اقتصادی طرح، طراحی تجهیزات و ساختمان‌ها، تأمین بودجه، تدارکات، عملیات اجرایی، تولید و بهره‌برداری، انبارداری، توزیع، بازاریابی و دریافت بازخورد از مشتریان نیز از جمله این مراحل هستند. کلید طراحی کارخانه بر اساس پنج عامل اصلی محصول، مقدار، روش تولید، خدمات پشتیبانی و زمان استوار است.

روش‌های تولید متنوعی وجود دارد که شامل تولید محصولی (خط تولید)، فرآیندی (کارگاهی)، ثابت محل یا پروژه‌ای و مبتنی بر تکنولوژی گروهی (سلولی) می‌شوند. تولید ناب و تولید چابک نیز از جمله رویکردهای مدرن در این زمینه هستند. هر یک از این روش‌ها ویژگی‌ها و کاربردهای خاص خود را دارند و انتخاب روش مناسب بستگی به شرایط و اهداف تولید دارد.

طراحی محصول فرآیندی است که با تعریف دقیق محصول، عملکردها و کاربردهای آن، به تعیین خصوصیات کلی و جزئی محصول می‌پردازد. این فرآیند با رعایت خواسته‌های مشتری و استانداردها و با توجه به توجیه اقتصادی تولید، به تهیه نقشه‌های فنی و نمونه اولیه محصول منجر می‌شود. خواسته‌های مشتریان شامل نیازهای اساسی، عملکردی و انگیزشی است.

چرخه عمر محصول شامل مراحل معرفی، رشد، بلوغ، اشباع و نزول است. در هر مرحله، استراتژی‌های بازاریابی و تولید باید متناسب با شرایط بازار و رقابت تنظیم شوند. شناخت این چرخه و اتخاذ تصمیمات مناسب در هر مرحله، برای موفقیت محصول در بازار ضروری است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و به نتایج عالی دست یابید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت تولید و عملیات

**فصل اول: مقدمه**
* تولید
* عملیات
* مدیریت
* مدیریت عملیات
* جایگاه تولید و عملیات در سازمان
* خدمات
* سهم نیروی انسانی شاغل در صنعت و خدمت
* طیف کالا و خدمت
* سازمان به مثابه یک سیستم
* سیر تحولات مدیریت
* انقلاب صنعتی
* مدیریت علمی
* مكتب روابط انساني
* مدیریت کمی
* انقلاب کیفیت
* عصر اطلاعات
* جهانی سازی
* تولید چابک
* مدیر عملیاتی
* وظایف مدیر عملیاتی
* انواع عملیات

**فصل دوم: آشنایی با سیستم‌های تولیدی**
* فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
* کلید طراحی کارخانه [PQRST] * انواع روش های تولید
* محصولی (خط تولید)
* فرآیندی (کارگاهی – job shop)
* ثبات محل یا پروژه ای
* براساس تکنولوژی گروهی (سلولی)
* تولید ناب
* مشخصه های تولید ناب
* تولید چابک
* مشخصه های تولید چابک

**فصل سوم: طراحی محصول و فرآیند تولید آن**
* تعریف طراحی محصول
* خواسته های مشتری
* نیازهای مشتریان
* پیش نیازهای طراحی محصول
* شناخت دوره ی عمر محصول
* معرفی
* رشد
* بلوغ
* اشباع
* نزول
* مرگ
* مهندسی محصول
* مراحل طراحی محصول
* آنالیز ارزش
* چه قطعاتی بهتر است خریداری شوند؟
* چه قطعاتی بهتر است تولید شوند؟
* تصمیم گیری در قبال خرید یا تولید بر اساس تکنولوژی محصول

**فصل چهارم: انتخاب محل و طراحی کارخانه**
* عوامل موثر بر تصميمات مكان يابي
* انتخاب محل کارخانه
* AHP
* درخت تصمیم

**فصل پنجم: مدل های پیش بینی**
* پیش بینی
* کمی
* مدل‌های سری زمانی
* مدل‌های علّی (سببی)
* کیفی
* روش های کیفی
* گروه مشورتی مدیران
* تحقیق بازار
* روش دلفی