پروژه پاورپوینت مدیریت زمان پروژه و ساختار شبکه زمانبندی

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت زمان پروژه، فرآیندی حیاتی در تضمین تکمیل به‌موقع پروژه‌ها است. این فرایند شامل تعیین فعالیت‌ها، برقراری ارتباط بین آن‌ها و ایجاد یک ساختار زمان‌بندی است که از پایین‌ترین سطوح تا اصلی‌ترین آن‌ها را شامل می‌شود. نمایش شبکه‌ای پروژه، که وابستگی‌های بین فعالیت‌ها را نشان می‌دهد، از اولین و مهم‌ترین گام‌ها در برنامه‌ریزی است و به صورت‌های مختلفی قابل ارائه است که متداول‌ترین آن‌ها شبکه‌های برداری هستند.

تهیه اطلاعات، اولین قدم در ساخت شبکه است. این اطلاعات شامل پاسخ به سوالاتی در مورد موضوع پروژه، فعالیت‌های لازم، ترتیب انجام آن‌ها، نحوه انجام، مسئولیت‌ها، امکانات مورد نیاز، محدودیت‌ها و اطلاعات مورد نیاز برای سیستم‌های اطلاعات مدیریت است. روش‌های مختلفی برای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه وجود دارد، از جمله روش مدیریت اجرایی با تیمی کوچک، روش کنفرانسی با تیمی بزرگتر، و روش مشاوره ای که به دفاتر مشاوره مدیریت صنعتی واگذار می‌شود.

در شبکه‌های برداری (AOA)، فعالیت‌ها بر روی کمان‌ها نشان داده می‌شوند، در حالی که در شبکه‌های گره‌ای (AON)، فعالیت‌ها بر روی گره‌ها نمایش داده می‌شوند. فعالیت‌ها، اجزای پروژه هستند که به زمان، منابع و انرژی نیاز دارند و دارای نقاط آغاز و پایان مشخصی هستند. فعالیت‌های مجازی یا موهوم، فعالیت‌هایی هستند که در واقع اجرا نمی‌شوند و فقط برای نشان دادن وابستگی‌ها به شبکه اضافه می‌شوند.

رویداد یا گره، نقطه آغاز یا پایان یک فعالیت است و نشان‌دهنده مقطع زمانی است. گره پایه، در نقطه آغازین فعالیت قرار دارد، در حالی که گره پایان، در انتهای فعالیت واقع شده است. گره پوششی، نقطه پایان چند فعالیت است و گره جوششی، نقطه آغازین چند فعالیت است. فعالیت پیش‌نیاز، فعالیتی است که قبل از فعالیت دیگر باید تکمیل شود، و فعالیت وابسته، فعالیتی است که بعد از فعالیت دیگر قابل شروع است.

شبکه، مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و وابستگی‌های بین آن‌ها است که از آغاز تا پایان پروژه را نشان می‌دهد. در رسم شبکه‌های برداری، باید پیش از رسم هر فعالیت، فعالیت‌های پیش‌نیاز آن رسم شده باشند. هر بردار فقط نشان‌دهنده تقدم و تأخر فعالیت است و شکل ظاهری آن اهمیتی ندارد. گره‌ها باید کدگذاری شوند و هر دو گره فقط توسط یک بردار می‌توانند به هم وصل شوند. شبکه فقط می‌تواند یک گره شروع و یک گره پایان داشته باشد. اشتباهات رایج در ترسیم شبکه شامل ایجاد حلقه و وابستگی‌های غیرضروری است.

**به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا پروژه‌های آماده را به آسانی دانلود کنید و در وقت خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت زمان پروژه**

1. **ساختار شبکه**
* ساختار اوليه شبکه
2. **روش‌های تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه**
* روش مديريت اجرايی
* روش کنفرانسی
* روش مشاوره ای
3. **تعاريف مرتبط با شبکه**
* شبکه برداری (AOA)
* شبکه گره ای (AON)
* فعاليت
* فعاليت‌های مجازی يا موهوم
* رويداد يا گره
* گره / رويداد پايه
* گره / رويداد پايان
* گره / رويداد پوششی
* گره / رويداد جوششی
* فعاليت پيش نياز
* فعاليت وابسته/ پي آمد
* گره / رويداد مرکب
* شبکه
4. **قوانين رسم شبکه های برداری**
5. **اشتباهات عمومی در ترسيم شبکه**
* ايجاد حلقه
* وابستگی های غير ضروری
* فعاليتهای موهومی اضافی
6. **انواع وابستگی ها**
* وابستگی های طبيعی
* وابستگی های امکاناتی
7. **مثال رسم شبکه**
8. **شبکه گره ای یا سیستم فعالیت روی گره (AON)**
* روشهای رسم شبکه
* شبکه برداری یا سیستم فعالیت روی کمان (AOA)
* قواعد رسم شبکه های برداری (AOA)
* فعالیت مجازی
* فرضیات ترسیم شبکه
9. **مثال دیگر**
10. **انواع روابط ميان دو فعاليت**
* رابطه فيزيکی
* رابطه منطقی
* رابطه سازمانی
* رابطه محدوديت منابع
11. **WBS: Work Breakdown Structure (ساختار شکست کار)**
* روشهای سنتی تهیه نمودار ساختار شکست کار
* اهداف رسم نمودار WBS
* مزایای سیستم کدینگ WBS
* مفهوم اقلام قابل تحویل پروژه
* محدوده پروژه
* سطح گسترش WBS
* روش پیشرفته در تهیه نمودار WBS
* برنامه ریزی پروژه در 6 فاز
12. **نمودار گانت**
* ویژگی های نمودار گانت
* محاسبه زمان فعالیتها
* ایرادات روش گانت
13. **نکات مهم و فرضیات مهم برآورد زمان فعالیتها**
* مسیر بحرانی (Critical Path)
* فرجه یا شناوری کل فعالیت
14. **نمودار گانت و شبکه های دارای مقیاس زمان**
15. **نمودارهای گانت (میله ای)