توضیحات

پروژه پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه اصول، روش‌ها و ابزارها

خلاصه ای از پروژه:

این دوره آموزشی به بررسی جامع مدیریت و کنترل پروژه می‌پردازد. پروژه به عنوان مجموعه‌ای از فعالیت‌های غیرتکراری و مرتبط تعریف می‌شود که دارای زمان شروع، پایان و مدت اجرای مشخص است. این فعالیت‌ها با روابط و وابستگی‌های منطقی به یکدیگر متصل بوده و برای دستیابی به یک هدف مشخص در چارچوب زمان و بودجه معین، اجرا می‌شوند.

پروژه‌ها دارای ویژگی‌های خاصی هستند، از جمله تشکیل شدن از مجموعه‌ای از فعالیت‌ها، وجود روابط بین فعالیت‌ها، مرزدار بودن فعالیت‌ها، داشتن نقطه شروع و پایان، هدف مشخص و قابل ارزیابی، و کیفیت تعریف شده برای اجرا. منابع مختلفی مانند نیروی انسانی، بودجه، ماشین‌آلات، مواد و مصالح در پروژه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند و خروجی‌ها می‌توانند شامل فرآورده‌ها، خدمات، سیستم‌ها، طرح‌ها و اطلاعات باشند.

برنامه‌ریزی پروژه به دلیل ارزش زمانی پول، جلوگیری از معطل ماندن منابع، تسریع در زمان سوددهی پروژه و کاهش هزینه‌های غیرمستقیم ضروری است. مدیر پروژه نقش کلیدی در دستیابی به اهداف پروژه دارد و مسئولیت‌هایی نظیر برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، کنترل و استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی و تکنیک‌های مختلف را بر عهده دارد.

ساختارهای مختلفی برای مدیریت پروژه وجود دارد، از جمله ساختار وظیفه‌ای، ساختار مستقل یا پروژه‌ای و ساختار ترکیبی یا ماتریسی. نمودارهای WBS، PBS و FBS ابزارهای مهمی در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه هستند. روش‌های قطعی و غیرقطعی برنامه‌ریزی شبکه‌ای مانند CPM، PERT و GERT نیز در این دوره مورد بررسی قرار می‌گیرند.

محاسبات زمانی، تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی و انواع شناوری‌ها از جمله مباحث مهم در کنترل پروژه هستند. برنامه‌ریزی منابع شامل شناسایی منابع، برآورد منابع مورد نیاز، تخمین هزینه منابع و تخصیص منابع است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما را دریافت کنید و در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

1. **مديريت و كنترل پروژه**
* پروژه و لزوم برنامه ريزي
* پروژه چيست؟
* خصـوصيات يك پـــروژه
* چرخه زندگي پروژه (Life Cycle)
* فعاليت چيست؟
* منابع چيست؟
* انواع منابع
* منابع مورد نياز فعاليت
* لزوم برنامه ريزي پروژه
* مدير پروژه و ويژگيهاي آن
* تعريف مديريت؟
* تعريف مديريت پروژه؟
* مسئوليت هاي مديريت
* ساختار سازماني پروژه
* ساختار وظيفه اي
* فعاليتهاي عادي واحد اداري
* ساختار مستقل يا پروژه اي
* ساختار ترکيبي يا ماتريسي
* نمودار WBS
* الف- تهيه WBS براساس مراحل اجراي پروژه
* ب- تهيه WBS براساس فرآيند مونتاژ محصول نهايي
* ج- تهيه WBS براساس واحدهاي اجرايي انجام دهنده پروژه
* تهيه دو نمودار Product WBS , Functional WBS
* PBS: نمودار ريز کردن محصول به اقلام قابل تحويل با هدف
کنترل بودجه و درصد پيشرفت پروژه
* FBS: نمودار ريز کردن عمليات هاي پروژه به عمليات هاي
کوچکتر با هدف شناسايي فعاليتهاي پروژه
2. **معرفي روشهاي برنامه ريزي شبکه اي**
* روشهاي قطعي برنامه ريزي شبکه اي
* روش مسير بحراني(CPM)
* روش شبکه هاي (PM)
* روشهاي غير قطعي برنامه ريزي شبکه اي
* روش PERT
* روش GERT
3. **فعاليت موهومي**
4. **رويدادها**
* رويداد پايه
* رويداد پايان
* رويداد جوششي
* رويداد پوششي
5. **انواع روابط بين فعاليتها**
6. **محاسبات زماني و تجزيه و تحليل آنها**
* مسير بحراني Critical Path (CP)
* انواع شناور
* شناوري کل
* نحوه محاسبه شناوري کل
* شناوري آزاد
* نحوه محاسبه شناوري آزاد
7. **آناليز پرت**
* زمان (هزينه) خوش بينانه (Optimistic Time)
* زمان (هزينه) محتمـل (Most Likely Time)
* زمان (هزينه) بدبينانه (Pessimistic Time)
8. **برنامه ريزي منابع**
* 1- شناسائي منابع
* 2- برآورد منابع مورد نياز انجام فعاليتها (تهيه فرم)
* 3- تخمين هزينه منابع
* 4- تخصيص منابع
9. **تسطيح منابع**
* روشهاي هموار سازي منابع
* براي هموارسازي از روشهاي زير استفاده مي شود:
10. **زمانبندي تامين مواد اوليه**
11. **محاسبات زمان – هزينه در روش CPM**
12. **محاسبه پيشرفت فعاليتهاي پروژه**
* تعيين روش اندازه گيري پيشرفت هر فعاليت
* چگونگي تعيين درصد پيشرفت فعاليت هاي پروژه (بر اساس معيارهاي زمان و هزينه)
* نحوه محاسبه ارزش وزني فعاليت ها
* معيار تعيين ارزش وزني
* روش محاسبه پيشرفت (زمان-هزينه-فيزيکی) برای پروژه
* گامهای روش محاسبه پيشرفت برای پروژه
13. **منحني هاي S**
* نحوه محاسبه و ترسيم منحني S
14. **منحني هاي پيشرفت**
15. **آناليز ارزش افزوده**
16. **خروجي گزارش عملكرد**
* گزارش عملكرد
* تقاضاي تغييرات (Change Order)
17. **نمايش گرافيكي گزارش عملكرد**
18. **نمايش جدولي گزارش عملكرد