پروژه پاورپوینت مدیریت و کنترل پروژه تعاریف، ویژگی‌ها، انواع، چرخه حیات، محدودیت‌ها و تاریخچه

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت و کنترل پروژه، با تاکید بر برنامه‌ریزی و کنترل، به عنوان ارکان اساسی مدیریت علمی شناخته می‌شود. این دو عامل، صرفه‌جویی در زمان و هزینه انجام پروژه‌ها را به همراه دارند و سازمان‌های صنعتی، شرکت‌های پیمانکاری و مهندسین مشاور، نیازمند تسلط بر این دانش هستند. عناصر پنج‌گانه مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی، راهبری و کنترل است.

پروژه به مجموعه‌ای از تلاش‌های موقتی برای تحقق یک تعهد در ایجاد یک محصول یا ارائه خدمات مشخص، مجموعه‌ای از فعالیت‌ها برای دستیابی به منظور خاص یا هدف خاص و یا مجموعه‌ای از اقدامات و عملیات خاص که دارای روابط منطقی با یکدیگر است و برای نیل به هدف یا اهداف معینی انجام می‌شود، تعریف می‌گردد. فعالیت، کوچکترین جزء عملیاتی تشکیل‌دهنده یک پروژه است و مدت فعالیت، زمان انجام آن را مشخص می‌کند. منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت‌ها به سه دسته عمده شامل منابع انسانی، ماشین‌آلات و تجهیزات و مواد و مصالح تقسیم می‌شوند.

پروژه‌ها بر اساس نوع فعالیت به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند: پروژه‌های اجرایی مانند احداث پالایشگاه یا سد، پروژه‌های مطالعاتی و تحقیقاتی مانند مطالعه توجیه اقتصادی یک پروژه و پروژه‌های خدماتی مانند زیباسازی شهر. هر پروژه دارای ویژگی‌هایی چون موقتی بودن، داشتن اهداف تعیین‌شده، محدودیت‌ها، چرخه حیات و یکتا بودن است و همواره با عدم قطعیت همراه است. چرخه حیات پروژه شامل مراحلی چون شروع آهسته، رشد، اوج، آغاز زوال و اختتام است.

در زبان‌های گوناگون و سازمان‌های مختلف، واژه‌های برنامه، طرح یا پروژه دارای اختلافات لغوی و معنایی هستند. برنامه‌ها در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت دارای اهداف کیفی هستند و در یک فاصله زمانی بلندمدت قابل دستیابی هستند. طرح‌ها در سطح برنامه‌ریزی میان‌مدت به مجموعه‌ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی تفکیک می‌شوند که ظرف پنج تا ده سال آینده باید اجرا شوند. هر طرح در سطح برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت به مجموعه‌ای از کارها و عملیات که پروژه نامیده می‌شوند، تبدیل و تقسیم می‌شود.

برنامه‌ریزی، فرآیند تعیین توالی و توازي فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است. کنترل پروژه، فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه. تاریخچه مدیریت پروژه به پروژه‌های عظیمی همچون ساخت اهرام مصر و دیوار چین بازمی‌گردد، اما تاریخچه مدیریت پروژه در دنیای جدید به سال‌های ابتدایی دهه 1900 میلادی و توسعه نمودار میله‌ای توسط هنری گانت مربوط می‌شود.

همین حالا پروژه‌های دانشجویی آماده و برتر را با دانلود آسان دریافت کنید و در پروژه‌های خود بدرخشید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

1. مدیریت و کنترل پروژه
2. منابع
3. تعریف پروژه
4. برخی تعاریف دیگر
* فعالیت
* مدت فعالیت
* منابع
* منابع انسانی
* ماشین آلات و تجهیزات
* مواد و مصالح
5. انواع پروژه
* پروژه اجرایی
* پروژه مطالعاتی و تحقیقاتی
* پروژه خدماتی
6. ویژگی های پروژه
* موقت بودن
* دارای هدف یا اهداف تعیین شده
* محدودیت ها
* دارای چرخه حیات
* پدیده ای یکتا
* همراه با عدم قطعیت
7. چرخه حیات پروژه
* شروع آهسته
* رشد
* اوج
* آغاز زوال
* اختتام و پایان کار
8. محدودیت‏های پروژه
9. پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟
10. پروژه چیست ؟‌ مدیریت و کنترل پروژه به چه معناست ؟
* تعریف برنامه‌ریزی
* تعریف کنترل پروژه
11. تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی باز می‌گردد ؟
12. تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی باز می‌گردد ؟
13. تاریخچه مدیریت پروژه
* گانت چارت در اوائل دهه 1900 میلادی
14. تاریخچه مدیریت پروژه-ادامه
* مدیریت پروژه در دهه 1950 و 1960 میلادی
15. تاریخچه مدیریت پروژه-ادامه
16. تاریخچه مدیریت پروژه-ادامه
17. مدیریت پروژه
* اصول و مفاهیم مدیریت پروژه
* ابزارهای کنترل پروژه
* دانش تخصصی پروژه
* مدیریت عمومی
18. مدیریت پروژه-ادامه
* فرایندهای مدیریت پروژه
* فرایندهای تهیه محصول پروژه
19. فرآیندهای مدیریت پروژه
* فرایندهای آغازین
* فرایندهای برنامه‌ریزی
* فرایندهای اجرایی
* فرایندهای کنترلی
* فرایندهای اختتامی
20. مراحل انجام پروژه
* مطالعات مرحله یکم (مطالعات توجیهی)
* مطالعات مرحله دوم (طراحی تفصیلی)
* اجرا (مرحله سوم)
21. وظایف مدیر پروژه
* قبل از اجرا
* ضمن اجرا
* وظائف
* وسائل
22. کارکرد مدیریت پروژه در چیست ؟
23. کارکرد مدیریت پروژه در چیست ؟-ادامه
24. برنامه ریزی پروژه – کنترل پروژه
25. فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
* برنامه ریزی پروژه
* کنترل پروژه
26. نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
27. گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه
28. سؤالات روز اول
29. ساختار شبکه
30. ساختار اولیه شبکه
31. روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
* روش مدیریت اجرایی
* روش کنفرانسی
* روش مشاوره ای
32. تعاریف مرتبط با شبکه
33. تعاریف مرتبط با شبکه- ادامه
* فعالیتهای مجازی یا موهوم (Dummy Activity)
34. تعاریف مرتبط با شبکه- ادامه
* رویداد یا گره (Event/Node)
35. تعاریف مرتبط با شبکه- ادامه
* گره / رویداد پایه (Tail Event/Node)
* گره / رویداد پایان (Head Event/ Node)
* گره / رویداد پوششی (Merge Event/Node)
* گره / رویداد جوششی (Burst Event/Node)
36. تعاریف مرتبط با شبکه- ادامه تعاریف مرتبط با شبکه- ادامه
* فعالیت پیش نیاز (Precedent Activity)
* فعالیت وابسته/ پی آمد (Succeeding Activity)
* گره / رویداد مرکب (Complex Node)
37. تعاریف مرتبط با شبکه- ادامه
* شبکه
38. قوانین رسم شبکه های برداری
39. قوانین رسم شبکه های برداری
40. اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه
* ایجاد حلقه (Loop)
* وابستگی های غیر ضروری
41. اشتباهات عمومی در ترسیم شبکه- ادامه
* فعالیتهای موهومی اضافی
42. انواع وابستگی ها
* وابستگی های طبیعی
* وابستگی های امکاناتی
43. مثال رسم شبکه
44. جواب رسم شبکه
45. انواع روابط میان دو فعالیت
46. انواع روابط میان دو فعالیت-ادامه
* رابطه فیزیکی (Physical Relationship)
* رابطه منطقی (Logical Relationship)
47. انواع روابط میان دو فعالیت-ادامه
* رابطه سازمانی
48. انواع روابط میان دو فعالیت-ادامه
* رابطه محدودیت منابع
49. نمودار گانت
50. راه (مسیر) شبکه
51. تعریف مرتبط با CPM
* برآورد مدت زمان اجرا فعالیت (Duration)
* زودترین زمان وقوع واقعه (Earliest Event time)
* دیرترین زمان وقوع واقعه (Latest Event time)
* زودترین زمان شروع فعالیت (Earliest Start time)
* زودترین زمان پایان فعالیت (Earliest Finished time)
* دیرترین زمان شروع فعالیت (Latest Start time)
* دیرترین زمان پایان فعالیت (Latest Start time)
52. تعریف مرتبط با CPM-ادامه
* فرجه یا شناوری کل برای فعالیت (Total Slack or Total Float)
* فرجه یا شناوری آزاد برای فعالیت (Free Slack or Free Float)
* زمان ختم پروژه (Time Specified for project completion)
* فرجه یا شناوری مستقل (Independent slack or Independent Float)
* فرجه یا شناوری تداخلی (Interfering Slack or Interfering Float)
53. محاسبات روش مسير بحراني
* حرکت رفت (Forward Pass)
54. محاسبات روش مسير بحراني-ادامه
* ادامه محاسبه حرکت رفت
55. محاسبات روش مسير بحراني-ادامه
* ادامه محاسبه حرکت رفت
56. مثال
57. حل مثال
58. حل مثال-ادامه
59. نتایج محاسبات حرکت رفت
60. محاسبات روش مسير بحراني-ادامه
* محاسبه حرکت برگشت
61. محاسبات روش مسير بحراني-ادامه
* ادامه محاسبه حرکت برگشت
62. محاسبات روش مسير بحراني-ادامه
* ادامه محاسبه حرکت برگشت
63. حل مثال
64. ادامه حل مثال
65. ادامه حل مثال
66. نتایج محاسبات حرکت برگشت
67. ادامه محاسبات رفت و برگشت
68. شبکه با دیرترین و زودترین تاریخ وقوع
69. شناوری در تاریخ های وقوع رویدادها
70. شناوری در تاریخ های وقوع رویدادها- ادامه
71. ادامه تعاریف مسير بحراني
* رویداد بحرانی
* راههای (مسیرهای) شبکه
* مقدار شناوری یک راه
72. ادامه تعاریف مسير بحراني
* مسیر (راه) بحرانی (Critical path)
73. ادامه تعاریف مسير بحراني
* فعالیتهای بحرانی
74. ادامه تعاریف مسير بحراني
* تاریخ های فعالیت
75. ادامه تعاریف مسير بحراني
76. تاریخ های فعالیت
77. شناوری فعالیت ها
78. انواع شناوری
* شناوری جمعی
79. انواع شناوری- شناوری جمعی
80. انواع شناوری- شناوری جمعی-ادامه
81. انواع شناوری- شناوری آزاد
82. انواع شناوری- شناوری آزاد-ادامه
83. انواع شناوری- شناوری مستقل
84. انواع شناوری- شناوری مستقل-ادامه
85. انواع شناوری-به صورت شماتیک
86. تعیین فعالیتهای بحرانی و مسير های بحرانی شبکه
87. تعیین فعالیتهای بحرانی و مسير های بحرانی شبکه-ادامه
88. تعیین فعالیتهای بحرانی و مسير های بحرانی شبکه-ادامه
89. فعالیتهای بحرانی شبکه
90. فعالیتهای بحرانی شبکه- ادامه
91. جدول محاسبات اصلی
92. جدول محاسبات اصلی- مثال
93. جدول محاسبات اصلی-ادامه
94. جدول محاسبات اصلی-ادامه
95. ترتیب بندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن
96. ترتیب بندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن-ادامه
97. ترتیب بندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن-ادامه
98. ترتیب بندی فعالیتها به ترتیب درجه بحرانی بودن-ادامه
99. واقعه کلیدی (Milestone)
100. وابستگی ربطی
101. شبکه های گره ای
102. عناصر شبکه های گره ای
103. عناصر شبکه های گره ای- ادامه
104. عناصر شبکه های گره ای- ادامه
105. عناصر شبکه های گره ای- ادامه
106. علائم قابل کاربرد بر روی فعالیتها
107. علائم قابل کاربرد بر روی فعالیتها- ادامه
108. محاسبات زمان در شبکه های گره ای
109. محاسبات زمان در شبکه های گره ای- ادامه
110. محاسبات زمان در شبکه های گره ای- ادامه
111. محاسبات زمان در شبکه های گره ای- ادامه
112. شبکه تقدمی یا مستطیلی (Precedence Network)
* شبکه تقدمی نوع یکم
113. مثال شبکه تقدمی نوع یکم
114. شبکه تقدمی نوع دوم
115. شبکه تقدمی نوع دوم-ادامه
116. شبکه تقدمی نوع دوم-ادامه
117. شبکه تقدمی نوع دوم-ادامه
118. مقایسه شبکه های تقدمی
120. معرفی استانداردهایPM و آشنایی با PMBOK
121. برخی از استانداردهای معروف مدیریت پروژه
122. استانداردهای معروف مدیریت پروژه
124. آشنایی با استاندارد مرجع PMBOK
125. فرآیندهای PMBOK
127. فرآیندهای PMBOK
128. فرآیندهای PMBOK
129. فرآیندهای PMBOK
130. همپوشانی فرآیندهای پنجگانهPMBOK
131. دانشهای نه گانه مدیریت پروژه PMBOK
132. دانشهای نه گانه مدیریت پروژه PMBOK
133. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی
134. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 1- مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management
135. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 2- مدیریت محدوده پروژه Scope Management
136. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 3- مدیریت زمان پروژه Time Management
137. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 4- مدیریت هزینه پروژه Cost Management
138. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 5- مدیریت کیفیت پروژه Quality Management
139. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 6- مدیریت منابع انسانی Human Resource Management
140. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 7- مدیریت ارتباطات Communication Management
141. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 8- مدیریت ریسک Risk Management
142. جایگاه نه سطح دانش در 5 گروه فرایندی 9- مدیریت تدارکات Procurement Management
143. فرآیندهای 44 گانه حاصل از جایگاه 9 سطح دانش در 5 گروه فرآیندی PMBOK:2004
144. نمونه گواهینامه
145. موازنه زمان – هزینه
146. مدل های ممکن در بررسی زمان – هزینه
147. مدل اول: برای تغییرات عوامل هزینه و زمان محدودیتی وجود ندارد
148. مدل دوم: تاریخ تکمیل مشخص شده است.
149. مدل سوم: بودجه معینی برای تسریع تاریخ تکمیل تعیین شده است.
150. چگونگی موازنه هزینه- زمان (Time-Cost Trade-off)
151. چگونگی موازنه هزینه- زمان (مثال)
152. زمان
153. چگونگی موازنه هزینه- زمان ، ادامه
154. چگونگی موازنه هزینه- زمان ، ادامه
155. هزینه های مستقیم پروژه
156. الگوریتم ابتکاری
157. الگوریتم ابتکاری – ادامه
158. الگوریتم ابتکاری – مثال
160. الگوریتم ابتکاری -ادامه مثال
161. الگوریتم ابتکاری – ادامه مثال
162. الگوریتم ابتکاری – ادامه مثال
163. الگوریتم ابتکاری – ادامه مثال
164. الگوریتم ابتکاری – ادامه مثال
165. الگوریتم ابتکاری – ادامه مثال
166. الگوریتم ابتکاری – ادامه مثال
167. هزینه های غیر مستقیم پروژه
168. ادامه مثال قبل
169. ادامه مثال قبل
170. الگوریتم زیمنس برای موازنه زمان-هزینه
171. الگوریتم زیمنس- ادامه تعاریف
172. الگوریتم زیمنس- ادامه تعاریف
173. مثال الگوریتم زیمنس
174. حل مثال الگوریتم زیمنس
175. حل مثال الگوریتم زیمنس
176. حل مثال الگوریتم زیمنس
177. نمودار گانت وشبکه های دارای مقیاس زمان
178. نمودارهای گانت (میله ای)
179. نمودارهای گانت (میله ای)- مثال
180. تبدیل شبکه های CPM به نمودارهای گانت
181. تبدیل شبکه های CPM به نمودارهای گانت- مثال
182. تبدیل شبکه های CPM به نمودارهای گانت- مثال
183. برنامه ریزی و تخصیص منابع
184. منابع چیستند؟ (Resources)
185. برنامه ریزی تخصیص منابع محدود (RCPSP) (Resource – Constrained Project Scheduling Problem)
186. برنامه ریزی تخصیص منابع محدود (RCPSP)- ادامه (Resource – Constrained Project Scheduling Problem)
187. الگوریتم تخصیص منابع محدود
188. برنامه ریزی تخصیص منابع محدود (RCPSP)- ادامه (Resource – Constrained Project Scheduling Problem)
189. پیش فرضهای الگوریتم تخصیص منابع محدود
190. شرح الگوریتم
191. شرح الگوریتم – ادامه
192. نمودار جریان عملیات الگوریتم تخصیص منابع
193. الگوریتم برنامه ریزی تخصیص منابع محدود – مثال (RCPSP)
194. الگوریتم برنامه ریزی تخصیص منابع محدود – حل مثال (RCPSP)
195. الگوریتم برنامه ریزی تخصیص منابع محدود – حل مثال (RCPSP)
196. الگوریتم برنامه ریزی تخصیص منابع محدود – حل مثال (RCPSP)
197. الگوریتم برنامه ریزی تخصیص منابع محدود – حل مثال (RCPSP)
198. مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
199. مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
200. مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
201. مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
202. مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
203. مسئله تخصیص منابع تجدید ناپذیر(مصرفی)
204. تسطیح منابع(Resource Leveling)
205. تسطیح منابع(Resource Leveling)-ادامه
206. تسطیح منابع(Resource Leveling)-ادامه
207. الگوریتم برگس(Burgess) برای تسطیح منابع
208. الگوریتم برگس(Burgess) برای تسطیح منابع
209. مثال الگوریتم برگس(Burgess) برای تسطیح منابع
210. مثال الگوریتم برگس(Burgess) برای تسطیح منابع
211. مثال الگوریتم برگس (Burgess) – ادامه
212. مثال الگوریتم برگس (Burgess) – ادامه