پروژه پاورپوینت مشتری مداری درک، شناخت، و تامین نیازهای مشتری برای موفقیت سازمانی

خلاصه ای از پروژه:

مشتری‌مداری بر شناخت کامل مشتری و ارائه خدمات مطلوب به او استوار است. سازمان‌ها با همگام شدن با نیازهای متغیر مشتریان و جلب رضایت آن‌ها پیشرفت می‌کنند. اولویت دادن به مشتری، برآورده کردن خواسته‌ها و پیش‌بینی انتظارات او، موفقیت بلندمدت را تضمین می‌کند.

با اتخاذ رویکرد مشتری‌مدار، محصولات و خدمات مناسب در زمان مناسب به مشتریان واقعی ارائه می‌شود. مشتریان باید در انتخاب تولیدات و خدمات و نحوه ارائه آن‌ها تاثیرگذار باشند تا نیازهایشان برآورده شود. پیش‌بینی نیازها از طریق توجه به سیاست‌های دولتی، سلیقه مشتریان، فناوری روز، شرایط اقتصادی و نظرات آن‌ها، خطر از دست دادن مشتری را به حداقل می‌رساند.

مشتریان امروزی انتظار دریافت خدمات عالی دارند و در صورت عدم توجه، ناراضی می‌شوند. عملکرد سازمان در مقایسه با رقبا و وعده‌های داده شده ارزیابی می‌شود. اطلاع‌رسانی به موقع در صورت عدم امکان عمل به تعهدات ضروری است. بهبود خدمات و اولویت دادن به مشتری، او را به همکاری با سازمان ترغیب می‌کند.

برخی از مشتریان برای سازمان مهم‌تر هستند و شناسایی بهترین مشتریان برای ارائه خدمات بهتر در آینده ضروری است. بهترین مشتریان کسانی هستند که در آینده خدمات بیشتری می‌خواهند. حفظ مشتریان فعلی کم‌هزینه‌تر از جذب مشتریان جدید است. شناخت مشتریان ارزشمند از طریق توجه به روندها و برقراری ارتباط غیررسمی با آن‌ها امکان‌پذیر است.

آگاهی از خواسته‌های مشتریان، بهترین راه برای ارائه خدمات مطلوب است. درک انتظارات مشتریان داخلی و خارجی و نحوه ارائه خدمات به آن‌ها حائز اهمیت است. سازمان‌ها باید با استراتژی خود و اهداف مشتریان آشنا باشند تا خدماتی مطابق با خواسته‌های آن‌ها ارائه کنند. تشویق همکاران به تفکر در مورد مشتری نهایی در حین انجام کارها و ارزیابی تاثیر روش کار بر مشتریان ضروری است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ دانلود آسان پروژه‌های آماده، راه حل شماست!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مشتري مداري
* درک مشتري
* چرا مشتري در اولويت است؟
* توجه به نيازهاي مشتري
* پيش بيني نيازها
* برآورده کردن انتظارات
* تامين نيازهاي در حال تغيير
* تمرکز بر بهترين مشتريان
* بهترين مشتري کيست؟
* به ارزش محصولات/خدمات شما واقف است
* ارزش تجاري دارد
* به محصولات/خدمات شما نياز مبرم دارد
* الگوي خوبي براي ساير مشتريان احتمالي است
* فشارهاي اقتصادي تهديدي براي او نيست
* زمينه رشد دارد
* شناخت مشتريان ارزشمند
* آزمايش روندها
* برقراري ارتباط
* درک مشتري نهايي
* درک انتظارات مشتري
* نکاتي چند
* پيوند با استراتژي سازمان
* تاثير فرآيند کار بر مشتري نهايي
* کشف خواسته هاي مشتري
* جمع آوري اطلاعات
* هدايت تحقيقات بازار
* جمع آوري اطلاعات از خارج از سازمان
* برگزاري مصاحبه هاي گروهي
* سوالهايي که بايد از مشتريان بپرسيد
* ثبت بازخوردها
* گرفتن بازخورد
* نکاتي چند
* درک گروههاي مختلف مشتري
* دسته بندي مشتريان و محصولات
* مستند سازي بخشهاي بازار
* تعيين اولويتهاي جاري
* توافق بر سر اولويتهاي جاري
* کارهايي که بايد انجام دهيد
* تغيير در ميزان تاکيد
* شناخت معيارهاي خريد
* درک فرآيند خريد
* شناخت ايده آل ها
* شناخت مفهوم ارزش متعارف
* نکاتي چند

بازنگري رويکرد
* تمرکز بر منشور هدف
* تعيين اهداف مشتري مدار
* تعريف اهداف
* انتخاب شاخص ها
* گرفتن بازخورد در مورد شاخص ها
* توجه به مشتري در برنامه ريزي
* مستند سازي اهداف
* ترسيم يک جدول عملکرد
* سوالهايي که بايد از خود بپرسيد
* بهبود فرآيندهاي کسب و کار
* شناخت فرايندها
* ارزيابي فرآيندها
* به روز کردن فرآيندها
* توسعه فرايندهاي مشتري مدار
* بايد ها و نبايد ها
* مستند سازي فرايندها
* مشارکت دادن مشتريان
* حمايت از مشتري
* آگاه کردن مشتري
* گوش دادن به صحبت هاي مشتريان
* بهبود سيستم ها
* نکاتي چند
* توسعه محصولات و خدمات
* تاکيد بر مزايا
* استاندارد سازي محصولات
* توجه به سبک کار و زندگي افراد
* نکاتي که بايد به خاطر بسپاريد
* استفاده از اطلاعات مشتري
* مقايسه اطلاعات مربوط به مشتري
* اطمينان از مفيد بودن اطلاعات
* دسترسي به اطلاعات مشتري
* بهره گيري از بهترين شيوه هاي عملي
* استفاده از قالب ها (template)
* ارزيابي مخاطرات آينده
* به کار گيري روشهاي کليشه اي و تکراري
* نکاتي چند
* اتخاذ تصميمات مشتري مدار
* استفاده از يک فرآيند
* تعريف ايده ال ها
* ارزيابي گزينه ها
* نکاتي که بايد به خاطر بسپاريد

جلب رضايت
* ترويج يک نگرش مشتري مدار
* نمايش اطلاعات مشتري
* ديدگاه مشتري در مورد کيفيت
* هدايت بازار
* سوالهايي که بايد از خود بپرسيد
* نکاتي چند
* گسترش يک فرهنگ مشتري مدار
* ايجاد يک محيط عاري از اشتباه
* محور قرار دادن مشتري
* ايجاد احساس خوب در مشتري
* مشارکت
* همکاري
* ترويج حس وفاداري
* ايجاد مشارکت هاي بلند مدت
* کارهايي که بايد انجام دهيد
* اثر بخشي در اعمال تغييرات
* شناسايي نياز به تغيير
* اقدام قاطعانه
* نکاتي که بايد به خاطر بسپاريد
* مديريت ريسک
* نقش تجارت الکترونيک در کسب موفقيت
* بهبود کار ايي
* برقراري ارتباطات مجازي از طريق شبکه
* برقراري ارتباط شفاف
* بهبود مکاتبات
* معرفي گروه
* تفاوتهاي فرهنگي
* ايجاد توقع در مشتري
* رسيدگي به شکايات
* پذيرش شکايات با آغوش باز
* انسجام گروهي
* برطرف کردن مشکل
* استقبال از شکايت
* قدرت پيش بيني
* نظارت بر شکايات
* نکاتي چند

بهبود عملکرد
* کسب منافع پايدار
* کنترل شاخصهاي موفقيت
* کار کردن با ساير گروهها
* جمع بندي از منافع
* ايجاد پايگاهي از مشتريان وفادار
* تهيه الگوي نمونه کار
* توافق براي برنامه ريزي مشترک
* آماده شدن براي يک جلسه برنامه ريزي مشترک
* تجزيه و تحليل
* تدوين اهداف مشترک
* استقرار برنامه هاي عملي
* اجراي برنامه
* يادگيري و نوآوري
* تشويق به نوآوري
* تفکر استراتژيک
* سوالهايي که بايد از خود بپرسيد
* اهداف را بازنگري کنيد
* پيش به سوي مشتريان جديد
* رشد و توسعه از طريق تجربيات
* تدارک منافع بيشتر
* تفکر خلاق
* نکاتي چند