پروژه پاورپوینت مفاهیم و انواع کسب و کار

خلاصه ای از پروژه:

کسب و کار به فعالیت‌هایی اطلاق می‌شود که با هدف کسب سود از طریق خرید، فروش، تولید کالا یا ارائه خدمات انجام می‌شوند. این فعالیت‌ها شامل فروش یا انتقال کالا و خدمات، انجام معاملات مکرر، و پذیرش ریسک هستند. انگیزه اصلی در کسب و کار، کسب سود است و موفقیت در آن مستلزم توجه به نیازهای بازار و ارائه محصولات یا خدماتی است که مشتریان را به پرداخت پول ترغیب کند.

ایده‌های موفق کسب و کار باید نیازهای برآورده نشده در بازار را شناسایی و به آن‌ها پاسخ دهند. برای یافتن این ایده‌ها، می‌توان به مطالعه صنایع، محصولات و خدمات موجود، بررسی تغییرات جمعیتی و فرهنگی، مطالعه برنامه‌های توسعه کشور، بررسی قوانین جدید، بررسی جایگزین‌های وارداتی، بررسی مهارت‌های محلی، بهره‌گیری از دانش و فناوری‌های جدید، شرکت در نمایشگاه‌ها، و مطالعه تغییرات اقتصادی و الگوهای مصرف پرداخت.

ایده‌یابی برای خلق محصول جدید مستلزم حل مشکلات موجود، همسویی با گرایش‌های جامعه، ارتقاء کارایی، ارائه برتری نسبت به رقبا، ارائه محصولات مرتبط، ایجاد تغییرات در محصول موجود، ارتباط موثر با مشتریان و ترکیب محصولات است. همچنین، یافتن بازارهای جدید و پاسخگویی به نیازهای مشتریان جدید نقش مهمی در این فرآیند ایفا می‌کند.

حوزه‌های اصلی کسب و کار شامل کسب و کار صنعتی (تولید مواد اولیه و کالاها)، کسب و کار تجاری (واسطه‌گری و بازرگانی)، کسب و کار خدماتی (ارائه خدمات و توزیع) و کسب و کارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات است. انواع کسب و کار بر اساس قلمرو فعالیت شامل کسب و کار الکترونیکی، خانگی، خانوادگی، روستایی، کوچک و متوسط و بزرگ می‌شوند.

فرآیند کسب و کار با شناسایی فرصت‌ها (شکاف بین عرضه و تقاضا) آغاز می‌شود. ایده، راهی برای بهره‌برداری از این فرصت است و ایده خوب، ایده‌ای است که نیازهای مشتری را به بهترین شکل برآورده سازد. برای شناخت مدل کسب و کار، باید به سؤالات کلیدی در مورد نحوه خلق ارزش، مخاطبان، مزیت‌های رقابتی و منابع درونی پاسخ داد.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌ای بی‌نقص ارائه دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مدیریت کسب و کار و بهره وری

1. کسب و کار (Business)
2. ویژگی‌های کسب و کار
3. مشخصات ایده کسب و کار
4. منابع ایده کسب و کار
5. ایده‌یابی برای خلق محصول جدید
6. حوزه‌های اصلی کسب و کار
* کسب و کار صنعتی
* صنایع تولیدی
* صنایع استخراجی
* صنایع سازه‌ای
* صنایع ژنتیک
* صنایع کشاورزی و دامداری
* فناوری‌های نو
* کسب و کار تجاری (بازرگانی)
* تجارت داخلی
* تجارت بین‌الملل
7. حوزه‌های اصلی کسب و کار (ادامه)
* کسب و کار خدماتی
* کسب و کارهای فن آوری اطلاعات و ارتباطات
8. انواع کسب و کار بر اساس قلمرو فعالیت
* کسب و کار الکترونیکی (E-Business)
9. انواع کسب و کار بر اساس قلمرو فعالیت (ادامه)
* کسب و کار خانگی (Home Business)
10. انواع کسب و کار بر اساس قلمرو فعالیت (ادامه)
* کسب و کار خانوادگی (Family Business)
11. انواع کسب و کار بر اساس قلمرو فعالیت (ادامه)
* کسب و کار روستایی (Rural Business)
12. انواع کسب و کار بر اساس قلمرو فعالیت (ادامه)
* کسب و کار کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprise)
13. انواع کسب و کار بر اساس قلمرو فعالیت (ادامه)
* کسب و کار بزرگ (Large Scale Enterprise)
14. فرآیند کسب و کار چگونه آغاز می‌شود؟
15. مدل کسب و کار
16. مراحل تکامل کسب و کارها
17. نوآوری در کسب و کار
18. برخی از دلایل شکست محصولات و خدمات جدید
19. نمودار چرخه حیات محصول (PLC)
20. طرح کسب‌وکار چیست؟
21. چرا طرح کسب و کار تهیه می کنیم؟
22. اجزای اصلی طرح کسب و کار (برنامه تجاری)
* صفحه روی جلد
* فهرست مطالب
* خلاصه مدیریتی
* شرح کسب و کار
* برنامه بازار
* برنامه اجرایی
* برنامه مالی
* تحلیل ریسک
* اسناد تکمیلی و ضمیمه
23. محتویات یک طرح کسب و کار یک صفحه‌ای
* چشم‌انداز
* ماموریت (رسالت)
* اهداف
* استراتژی‌ها
* برنامه‌ها
24. منطق برنامه بازار
* روندهای بازار
* تحلیل مشتریان
* تحلیل رقبا
* بخش‌بندی بازار
* استراتژی‌های بازاریابی
25. منطق برنامه بازار؛ روندهای بازار
26. برنامه بازار؛ تحلیل رقبا
27. برنامه بازار؛ گروه‌بندی بازار هدف
* جمعیت‌شناختی
* اقتصادی
* جغرافیایی
* الگوی خرید
* حساسیت‌های خرید
28. برنامه بازار؛ استراتژی بازاریابی
* محصول
* قیمت
* مکان
* ترفیع (ارتقاء و توسعه)
29. برنامه عملیاتی و اجرایی
* فرآیند و فناوری تولید
* تجهیزات و امکانات مورد نیاز
* مکان کسب و کار
* مواد اولیه
* ساختار مدیریتی و مالکیت
* نیروی انسانی و نمودار
* استراتژی‌های رشد و خروج
30. فرآیند و فناوری تولید
31. تجهیزات و امکانات مورد نیاز
32. مکان کسب و کار
33. مواد اولیه
34. ساختار مدیریتی و مالکیت
35. استراتژی‌های رشد
36. استراتژی‌های خروج
37. برنامه مالی کسب و کار
38. برنامه مالی
* پیش‌بینی صورت جریان وجوه نقدی
* پیش‌بینی صورت حساب سود و زیان
* پیش‌بینی ترازنامه
* منابع و محل هزینه منابع مالی
* تحلیل نسبت‌های مالی (خصوصا نسبت سود‌آوری)
39. سرمایه مورد نیاز
* سرمایه راه‌اندازی
* سرمایه کاری (جاری)
* سرمایه رشد
40. منابع تامین سرمایه
* آورده موسسین
* سرمایه‌گذاری سرمایه‌گذاران
* وام‌های بانکی
* پیش‌فروش
* خرید قسطی (پرداخت با تاخیر)
41. جدول قیمت محصولات
42. تحلیل نقطه سر به سر تولید
43. تحلیل نقطه سر به سر تولید
44. ریسک عملیات
* ریسک از دست دادن سرمایه
* ریسک لو رفتن فن‌آوری
* ریسک شکست در تولید محصول / خدمت
* ریسک از دست دادن پرسنل کلیدی
45. ریسک‌های بازار
* عوامل موثر بر تغییر بازار
* ریسک از دست دادن هزینه‌های بازاریابی
* ریسک عکس‌العمل رقبا
* ریسک عدم پذیرش در کانال‌های توزیع
46. تعریف بازاریابی
47. بازاریابی موارد زیر را در بر می گیرد
48. تحقیقات بازار
49. عناصر بازاریابی (4P)
50. محصول (Product)
51. قیمت (Price)
52. ارتقاء و توسعه ، تبلیغات (Promotion)
53. مکان (Place)
54. محصول (Product)
55. محصول (ادامه)
56. محصول (ادامه)
57. قیمت (Price)
58. قیمت (ادامه)
59. منحنی عرضه و تقاضا و نقطه تعادل
60. استراتژیهای قیمت گذاری
* قیمت گذاری بازار محور
* قیمت گذاری بالاتر از هزینه
61. الف : قیمت گذاری بازار محور
62. 1) قیمت گذاری نفوذی
63. 2) قیمت گذاری گران
64. 3) قیمت گذاری مخرب
65. تفاوت قیمت گذاری نفوذی و مخرب
66. 4) تبعیض در قیمت
67. 5) قیمت گذاری با توجه به رقیب
68. ب) قیمت گذاری بالاتر از هزینه
69. ارتقاء و توسعه ، تبلیغات (Promotion)
70. دلایل انجام تبلیغات
71. کجا تبلیغ کنیم ؟
72. مخاطبان مورد نظر
73. اندازه بازار محصولات
74. میزان بودجه تبلیغاتی
75. انواع تبلیغات
* تبلیغات آگاه کننده
* تبلیغات متقاعد کننده
76. رسانه های تبلیغاتی
* تلویزیون
* رادیو
* روزنامه و مجلات
* پوسترها، تابلوهای خیابانی و جاده ای
* سینما
* بروشورها و بسته های پستی
* سایت های اینترنتی
77. مکان (Place)
78. کانالهای توزیع محصول
* مستقیم
* غیر مستقیم
79. مکان توزیع محصول
80. نام ونشان تجاری (Trade Mark)
81. صادرات (Exporting)
* صادرات مستقیم
* صادرات غیر مستقیم
82. صادرات غیرمستقیم
83. صادرات مستقیم
84. روشهای صادرات مستقیم
* تاسیس شعبه فروش
* انتخاب نماینده
85. امور مالی کسب و کار
86. معادله اصلی حسابداری
87. اجزاء معادله حسابداری
* وجه نقد
* حساب دریافتنی
* سند دریافتنی
* حساب پرداختنی
* سند پرداختنی
88. سرمایه
89. صورتهای مالی
* صورت سود و زیان
* صورت سرمایه
* ترازنامه
* صورت گردش وجوه نقد
90. مديريت هزينه
91. ضرورت مديريت هزينه
92. اهداف سيستم مديريت هزينه
93. نمونه ای از استراتژيهاي كاهش هزينه
94. اصول هشتگانه مدیریت کیفیت جامع
* مشتری گرائی
* راهبری
* مشارکت کارکنان
* رویکرد فرآیند گرا
* رویکرد سیستمی به مدیریت
* بهبود مستمر (مداوم)
* رویکرد واقع گرایانه (تحلیلی) در تصميم گيري ها
* ارتباط با تامين كنندگان بر پایه منافع متقابل
95. چرخه بهبود مداوم (چرخه دمینگ)
96. آشنايي با چرخه دمينگ (PDCA)
* طرح ريزي (Plan)
* اجرا (Do)
* بررسي (Check)
* اقدام اصلاحي (Action)
97. تصويري از بهبود مستمر با استفاده از چرخه دمينگ
98. مهارت هاي ضروري براي موفقيت کسب و کار
99. انواع استاندارد
* کارخانه ای
* ملی
* منطقه ای
* جهانی
100. انواع نيازهای مشتريان
* نیازهای اساسی
* نیازهای عملکردی
* نیازهای انگیزشی
* تلویحی
* تصریحی
* جذاب
* رضایتمندی
101. تمرکز بر مشتري (Customer Focus)
102. تعابیــر مختلف از بهره وری
* تعبیر فلسفی بهره وری
* تعبیر علمی بهره وری
* تعبیر عملیاتی بهره وری
103. بهــره وری یعنی کار هوشمندانه
104. نگرش قدیم به بهره وری
* نگرش جدید به بهره وری
105. علل پایین بودن بهره وری
* عواملی که منشا انسانی دارند
106. علل پایین بودن بهره وری (ادامه)
* عواملی که منشاء سیستمی دارند
107. علل پایین بودن بهره وری (ادامه)
* عواملی که منشاء محیطی دارند
108. چرخه مدیریت بهره وری
109. (بدون عنوان)
110. مديريت بهره وري
111. اصول مديريت بهره وري
112. استراتژيهاي بهبود بهره وري
113. استراتژیهای بهبود بهره وری
114. چرخه دمينگ
115. آيا بهره وري همان افزايش توليد است ؟
116. اقدامات مدیریتی مهم برای بهبود بهره وری
117. سطـوح بهـره وری
* سطح فردی
* سطح سازمانی
* سطح ملی
118. تاثير فرهنگ
119. عوامل موثر بر بهره وری یک سازمان
* عوامل درونی
* عوامل بیرونی
* عوامل سخت
* عوامل نرم
120. عوامل مربوط به نهاده
121. سرمايه ، كارخانه و تجهيزات
122. فن آوري و دانش فني
123. مواد و انرژي
124. دلايل هدر رفتن مواد
* كاركنان
* مديريت
125. دلايل ضايع شدن مواد
126. براي برنامه ريزي و استفاده مؤثر از مواد و انرژي مي توان چند روش زير را پيشنهاد كرد
127. كاركنان
128. نقش الگوهاي مديريت در بهره وري نيروي انساني
* الف: تاكيد بر الگوي مشاركتي
129. نقش الگوهاي مديريت در بهره وري نيروي انساني
* ب: اصلاح روابط مدير و كاركنان و رهبري صحيح
130. نقش الگوهاي مديريت در بهره وري نيروي انساني
* ج: نقش ساختار و فرهنگ سازماني در ارتقاء بهره وري نيروي انساني
131. نقش الگوهاي مديريت در بهره وري نيروي انساني
* د: انگيزش نيروي انساني
132. عوامل مربوط به فرآيند
133. طراحي محصول