توضیحات
پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار تعریف، قواعد، مزایا، عوامل موفقیت و
خلاصه ای از پروژه:
شرکتهای امروزی تحت تأثیر سه نیروی اصلی قرار دارند: مشتری، رقبا و تغییر. این نیروها سازمانها را به سمت شرایطی سوق میدهند که برای مدیران و دستاندرکاران، ناآشنا و چالشبرانگیز است. مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، به عنوان راهکاری برای مواجهه با این چالشها، با بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشهای فرایندها برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای حساس امروزی مانند قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت، معرفی شده است.
این رویکرد شامل تفکر بنیادین، طراحی ریشهای، دستیابی به نتایج شگفتانگیز و تمرکز بر فرایندها است. تفکر بنیادین به معنای ترک پیشفرضها و بازنگری اساسی در نحوه انجام کار است. طراحی ریشهای به معنای طراحی مجدد کارها از پایه و ایجاد یک شرکت جدید و نو است. هدف از مهندسی مجدد، دستیابی به جهشهای چشمگیر و بهبودهای عظیم در زمانی کوتاه است. فرایند نیز به عنوان مجموعهای از گامها تعریف میشود که با استفاده از ورودیها، خروجیهایی را ایجاد میکند که برای مشتری سودمند و مطلوب است.
قواعد مهندسی مجدد شامل سازماندهی بر اساس نتایج، اولویتبندی استفادهکنندگان از فرایند، توجه به تولیدکنندگان اطلاعات، رفتار با منابع پراکنده به صورت ترکیبی از سازمانهای متمرکز و غیرمتمرکز، پیوند فعالیتها به صورت طبیعی، دریافت اطلاعات از محل تولید، ترکیب شغلها، ایجاد فرایندهای مناسب برای هر موقعیت و انجام کار در محل منطقی است.
مهندسی مجدد با فرایندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری، مزایای متعددی را برای سازمان به ارمغان میآورد. این مزایا شامل افزایش رضایت مشتری از طریق کاهش زمان فرایند، بهبود کیفیت و کاهش قیمت، افزایش سودآوری از طریق کاهش هزینهها و افزایش کارایی منابع، افزایش رضایت شغلی کارکنان از طریق کار تیمی و دادن اختیارات بیشتر، و بهبود عملکرد مدیران از طریق واگذاری مسئولیتها و دسترسی سریعتر به اطلاعات است.
موفقیت پروژههای مهندسی مجدد نیازمند درک کامل اصول، ایجاد موقعیت کاری و سیاسی مناسب، پذیرش رویکرد مدیریت فرایند، اندازهگیری و پیگیری مستمر عملکرد، اعمال مدیریت تغییر و مهیا ساختن حمایت سازمانی، و مدیریت پروژهها برای دستیابی به نتیجه است. اشتباهات رایج در این پروژهها شامل تعریف مبهم، انتظارات غیرواقعی، منابع ناکافی، طولانی شدن پروژه، فقدان حمایت، تعریف نادرست حیطهی پروژه، اتکاء زیاد یا کم به فناوری اطلاعات و فقدان متدولوژی موثر است.
پروژههای برتر دانشجویی در زمینه مهندسی مجدد را به آسانی دانلود کنید و از پروژههای آماده برای استفاده در تحصیلات خود بهرهمند شوید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار
نيروهاي هدايت كننده شركتها
مشتري
رقبا
تغيير
تعريف مهندسي مجدد
چهار عنصر كليدي تعريف
تفكر بنيادين
طراحي ريشه اي
نتايج شگفت انگيز
فرآيند
قواعد مهندسي مجدد
مزاياي مهندسي مجدد
افزايش رضايت مشتري
افزايش سودآوري
افزايش رضايت شغلي كاركنان
بهبود عملكرد مديران
انواع شركتهاي انجام دهنده طرح ريزي دوباره
شركتهاي گرفتار بحران
شركتهاي پيشبيني كننده بحران
شركتهاي موفق
عوامل موفقيت و شكست پروژههاي مهندسي مجدد
دامهاي مديريت تغيير
عوامل كليدي موفقيت (كاودل)
درك اصول مهندسي مجدد
ايجاد يك موقعيت كاري و سياسي
پذيرش يك رهيافت مديريت فرايند
اندازهگيري و پيگيري مستمر عملكرد
اعمال مديريت تغيير و مهيا ساختن حمايت سازمان مركزي
مديريت پروژهها مهندسي مجدد جهت دستيابي به نتيجه
اشتباهات رايج (گرينبرگ)
عوامل بحراني موفقيت (سونگ و گيبسون)
چارچوب عوامل بحراني موفقيت مهندسي مجدد
استراتژيك
سازماني
متدولوژيك
تكنولوژيك/آموزشي
دستهبندي عوامل موفقيت و شكست (المشاري و زئيري)
مديريت تغيير در سيستمهاي مديريت و فرهنگ
شايستگي و حمايت مديريت
ساختار سازماني
برنامهريزي و مديريت پروژه
زيرساختهاي فناوري اطلاعات
اجراي مهندسي مجدد فرايند كسب و كار
مديريت تغيير
عوامل موفقيت
عوامل شكست
شايستگي مديريت
عوامل موفقيت
عوامل شكست
ساختار سازماني
عوامل موفقيت
عوامل شكست
مديريت پروژه
عوامل موفقيت
عوامل شكست
زيرساخت IT
عوامل موفقيت
عوامل شكست
زمينههاي مشترك موفقيت (شركت PROSCI)
حمايت مديريت ارشد
تنظيم استراتژي پروژه در راستاي استراتژي شركت
برانگيختن سازمان مورد نظر جهت تغيير
متدولوژي اثبات شده
مديريت اثر بخش تغيير
مالكيت افراد صنفي
تركيب تيم مهندسي مجدد
عناصر اساسي مهندسي مجدد كلاسيك (دنيس)
آرمان بلند پروازانه
تاكيد بر تفكر كاغذ سفيد
شروع از بالاي سازمان
وجه مشترك سازمانهاي موفق در BRP
توجه به سمت فرآيند
بلند پروازي
قاعده شكني
استفاده خلاق از تكنولوژي اطلاعات
مدل تحليلي – اجرايي مهندسي مجدد
هسته مركزي موفقيت
حمايت و تعهد مديريت ارشد
مديريت تغيير (عوامل فرهنگي)
مديريت تغيير ( عوامل سيستمي و ساختاري)
چشم انداز و جهت گيري استراتژيك
درك اصول و مفاهيم مهندسي مجدد
طرح ريزي دوباره چه چيزي نيست ؟
روشهاي سنتي اصلاح كارها
شيوه هاي كارسازتر انجام نادرست كارها
تجديد ساختمان يا كاهش اندازه
بهبود كيفيت و TQM
تفاوت طرح ريزي دوباره با بهبود كيفيت و TQM
مديريت پروژه
تركيب تيم مهندسي مجدد
متدولوژي مدون
بهره گيري از فناوري اطلاعات
اجرا و پياده سازي
مشاركت كاركنان
نتيجه گيري
انواع تغييرات هنگام طرحريزي دوباره
الماس نظام كسب و كار
نظامهاي مديريت اثربخش
ارزش ها و باورها
مشاغل و ساختارها
فرآْيندهاي كسب و كار
چه كساني طرح ريزي دوباره را انجام مي دهند ؟
رهبر
فرآينددار
گروه طرح ريزي دوباره
كميته راهنما
قيصر طرح ريزي دوباره
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.