پروژه پاورپوینت نظام تولید بهنگام (Just-in-Time) اصول، اهداف، مزایا و ارکان

خلاصه ای از پروژه:

نظام تولید بهنگام، که با نام Just in Time نیز شناخته می‌شود، یک رویکرد تولیدی است که از تولید دستی و تولید انبوه تکامل یافته است. این سیستم با هدف تولید اقلام مورد نیاز در زمان و مکان مناسب، با کمیت و کیفیت مورد نظر، طراحی شده است. فلسفه اصلی آن حذف اتلاف، کاهش هزینه‌های انبارداری و بهبود مستمر بهره‌وری است. این نظام بر پایه تولید بر اساس نیاز بازار و اطلاعات مشتری استوار است و با استفاده از سیستم کششی و حذف موجودی انبار، تغییرات محیطی را در نظر می‌گیرد و تولید مازاد را به حداقل می‌رساند.

این نظام دارای مشخصه‌هایی همچون سرعت یکنواخت تولید، حذف نقاط بحرانی، خرید یا تولید به مقدار کم، راه‌اندازی سریع و کم‌هزینه ماشین‌آلات، کیفیت بالای مواد اولیه و کالاهای ساخته شده، سیستم نگهداری تجهیزات مؤثر، بهبود سیستم تولید از طریق کار گروهی، تنوع مهارت‌های کارکنان و انعطاف تجهیزات، توسعه نیروی کار با قابلیت‌های انعطاف و معامله با عرضه‌کنندگان محدود است. در مقایسه با نظام سنتی، تولید بهنگام نیازی به موجودی برای جبران خطاهای پیش‌بینی ندارد و روابط بلندمدت با عرضه‌کنندگان را تقویت می‌کند.

هدف اصلی نظام بهنگام، تولید هر آنچه مشتری می‌خواهد به تعداد مورد نیاز با کیفیت کامل، حداقل زمان انتظار و بدون اتلاف است. این امر از طریق حذف حرکات زائد، توسعه کارکنان و پیشرفت روش‌ها محقق می‌شود. مزایای این نظام شامل موجودی صفر، کاهش فضای فیزیکی، زمان انتظار صفر، ضایعات و اتلافات صفر، افزایش بهره‌وری، روابط حسنه با تأمین‌کنندگان، نیروی کار با انگیزه، افزایش کیفیت تولید و کاهش نیاز به کارگر غیرمستقیم است.

بلوک‌های سازنده تولید بهنگام شامل طراحی محصول (با لیست مواد کمتر، امکان ساخت در سلوهای تولیدی، کیفیت قابل حصول و پارت‌های استاندارد)، طراحی فرایند (با کاهش راه‌اندازی و اندازه دسته‌ها، بهبود کیفیت، سلوهای ساخت و ساز و کالای در جریان ساخت محدود)، عناصر انسانی/سازمانی (با تمامیت انسان، گردش شغلی و آموزش متنوع، نیروی کار منعطف و بهبود مستمر) و برنامه ریزی و کنترل تولید است. هموارسازی تولید، با هدف تطبیق تقاضای بازار با قابلیت‌های فرایند تولید، نقش مهمی در این سیستم ایفا می‌کند.

نظام تولید بهنگام، با مزایای متعدد و رویکرد جامع خود، به عنوان یک استراتژی مؤثر در بهبود عملکرد و افزایش رقابت‌پذیری سازمان‌ها شناخته می‌شود. این سیستم، با تأکید بر حذف اتلاف و بهبود مستمر، می‌تواند به کاهش هزینه‌ها، افزایش کیفیت و بهبود رضایت مشتری منجر شود.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر در زمینه تولید بهنگام هستید؟ همین حالا این پروژه آماده را با دانلود آسان دریافت کنید و از آن در پروژه‌های خود بهره ببرید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

1. دوره آموزشی: نظام تولید بهنگام (Just in time)
2. مروری بر نظام‌های تولید
* تولید دستی
* تولید انبوه
* تولید بهنگام یا ناب
3. پیدایش نظام بهنگام
4. فلسفه نظام بهنگام
5. اهداف نظام بهنگام
6. مزایای نظام بهنگام
7. محدودیت‌های نظام بهنگام
8. ارکان و بلوک‌های نظام بهنگام
9. روش‌ها و اقدامات نظام بهنگام
* موجودی
* ضایعات
* سیستم کششی
* چیدمان کارخانه
* ارتباط با تأمین‌کنندگان
* مدیریت کیفیت جامع
* نگهداری بهره‌ور جامع
* اجرای نظام بهنگام در صنایع کوچک و متوسط
10. مشخصه‌های تولید دستی
11. مشخصه‌های تولید انبوه
12. نظام سنتی تولید – در یک نگاه
13. ظهور تولید ناب
14. سیستم‌های مختلف تولید
15. معرفی نظام بهنگام
16. تعریف نظام بهنگام
17. نظام بهنگام در یک نگاه
18. ویژگی‌های نظام بهنگام
19. اصول نظام بهنگام
20. مقایسه نظام بهنگام و نظام سنتی
21. از ثبت سفارش تا تحویل سفارش
22. اهداف نظام بهنگام
23. مزایای نظام بهنگام
24. بلوک‌های سازنده تولید بهنگام
* طراحی محصول
* طراحی فرآیند
* عناصر انسانی/ سازمانی
* برنامه‌ریزی و کنترل تولید
25. طراحی محصول
26. طراحی فرآیند
27. هدف غایی: هموارسازی تولید
28. عناصر ساختاری/ انسانی
29. برنامه‌ریزی و کنترل ساخت و ساز
30. روش‌ها و اقدامات کلیدی نظام بهنگام
* مدیریت و کنترل موجودی
* حذف ضایعات و اتلاف‌ها
* سیستم تولید کششی
* چیدمان کارخانه
* تأمین‌کنندگان
* مدیریت کیفیت جامع
* نگهداری و تعمیرات فراگیر
31. مدیریت و کنترل موجودی
32. موجودی در نظام سنتی
33. موجودی در نظام بهنگام
34. ضایعات و اتلاف‌ها در تولید بهنگام
35. تعریف ضایعات و اتلافات
36. انواع ضایعات و اتلاف‌ها
37. علل پیدایش ضایعات
38. سیستم کششی در تولید بهنگام
39. سیستم تولیدی فشاری و کششی
40. ویژگی‌های سیستم کششی در تولید بهنگام
41. چیدمان کارخانه
42. چیدمان کارخانه در نظام بهنگام
43. تأمین‌کنندگان در تولید بهنگام
44. ملاک‌های انتخاب تأمین‌کنندگان در نظام بهنگام
45. شبکه سنتی تأمین‌کنندگان
46. شبکه لایه‌ای تأمین‌کنندگان بهنگام
47. مدیریت کیفیت جامع
48. کیفیت در تولید بهنگام
49. تعریف و انواع کانبان
50. انواع کانبان
51. جیدوکا
52. پوکایوکه یا خطاناپذیری
53. انواع ابزارهای پوکایوکه
54. ارکان خانه‌داری صنعتی
55. خانه‌داری صنعتی در نظام بهنگام
56. نگهداری و تعمیرات در تولید بهنگام
57. تغییرات لازم برای تولید بهنگام
58. محدودیت‌های نظام بهنگام
59. روش‌شناسی اجرایی نظام بهنگام