پروژه پاورپوینت هم‌افزایی معماری سازمانی و مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار

خلاصه ای از پروژه:

معماری سازمانی (EA) و مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) هر دو رویکردهایی هستند که با هدف بهینه‌سازی و یکپارچه‌سازی فرآیندهای سازمانی به کار می‌روند. معماری سازمانی یک فرآیند استراتژیک است که با استراتژی کسب و کار مرتبط بوده و به ارائه مواردی می‌پردازد که توسط سایر فرآیندهای فناوری اطلاعات و کسب و کار مورد استفاده قرار می‌گیرند. مدیریت فرآیندهای کسب و کار نیز یک فلسفه بهینه‌سازی، یکپارچگی و اتوماسیون است که می‌تواند مجموعه‌ای از راهکارها را شامل شود.

معماری سازمانی نقش مهمی در ارتقای رابطه بین فناوری اطلاعات و کسب و کار ایفا می‌کند و به عنوان یک مکانیزم کاربردی برای پر کردن فاصله بین این دو عمل می‌کند. این معماری دیدگاه‌های مختلفی را در چشم انداز آینده آشکار می‌سازد و به تناسب مستمر فناوری اطلاعات و کسب و کار کمک می‌کند. فرآیند اصلی معماری سازمانی ساده است، اما مشکلات در جزئیات نهفته است و نیازمند توسعه نیازمندی‌ها، قوانین و مدل‌ها است.

معماری سازمانی باید دارای یک چارچوب باشد که شامل دیدگاه‌های مختلفی از جمله دیدگاه عملیات، فرآیندها و سازمان کسب و کار، دیدگاه معماری اطلاعات، دیدگاه معماری فناوری و دیدگاه معماری راهکار باشد. هر یک از این دیدگاه‌ها به جنبه‌های مختلف سازمان می‌پردازند و با یکدیگر تعامل دارند تا یک معماری جامع و یکپارچه را ایجاد کنند. این معماری به سوالاتی مانند استراتژی کسب و کار چیست، چه اطلاعاتی و فناوری‌هایی برای پشتیبانی از عملیات کسب و کار مورد نیاز است و چگونه باید با هم عمل کنند، پاسخ می‌دهد.

مدیریت فرآیندهای کسب و کار، مدیریت همه فرآیندهای پشتیبان یک کسب و کار از ابتدا تا انتها است، در حالی که قوانین و قاعده‌های مورد نیاز برای پشتیبانی مدل کسب و کار بیان شده و سازمان در زمان مشخص به کار گرفته می‌شود. این دیسیپلین شامل مجموعه‌ای از قواعد، فعالیت‌های معین و مهارت‌های مشخص است و اثرات قابل توجهی بر روی معماری‌های فناوری و کسب و کار دارد. سازمان‌ها همواره در حال استفاده از مدیریت فرآیندهای کسب و کار هستند و پس از موفقیت پایلوت اولیه، کار واقعی آغاز می‌شود.

BPM و EA ویژگی‌های مشترکی دارند و هر دو درگیر مدل‌سازی می‌شوند. ابزارهایی که هر دو را پشتیبانی می‌کنند با هم همپوشانی دارند و استانداردهای متدولوژیکال و نمادین برای هر دو وجود دارند. با استفاده از ابزارها و مدل‌سازی صحیح می‌توان هر دو را با هزینه یکی از آن‌ها انجام داد. برای توسعه یک معماری کسب و کار سازمانی با مدیریت فرآیندهای کسب و کار، باید تمام ذینفعان و نظرات آن‌ها شناسایی شود، چشم انداز نیازمندی‌های مشترک ایجاد شود و استراتژی کسب و کار و روندهای محیطی تحلیل شوند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا پروژه‌های آماده ما را دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

1. بكارگيري BMP و EA با هم يا يكي پس از ديگري
* معماري سازماني، يك ديسيپلين برنامه ريزي
* مديريت فرآيندهاي كسب و كار، اساسا يك فلسفه بهينه‌سازي
* هر دو در مسير استانداردهاي مدل سازي برخورد دارند
2. تركيب BPM و EA: جلوه اي زيبا
* درك دو ديسيپلين
* ايجاد معماري سازماني با استفاده از مديريت فرآيندهاي كسب و كار بعنوان محرك
3. معماري سازماني
* فرآيند استراتژيك
* مرتبط با استراتژي كسب و كار
* نه تنها در درباره تكنولوژي
* ارانه دهنده مواردي كه بواسطه بقيه فرآيندهاي IT و كسب و كار مورد استفاده است
4. نقش معماري سازماني
* ارتقا رابطه بين تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار
* ايجاد يك فرآيند براي تناسب مستمر تكنولوژي اطلاعات و كسب و كار
* آشكار ساختن ديدگاه‌هاي مختلف در چشم انداز آينده
* استراتژي كسب و كار
* معماري
* اجرا
5. استراتژي كسب و كار
* كنترل و مديريت
* معماري وضعيت آينده
* فرآيند اصلي EA ساده است اما مشكلات در جزئيات نهفته است
* پوشش فاصله
* معماري وضعيت حاضر
* سازماندهي تلاش‌هاي معماري
* مستندات
6. معماري سازماني بايد يك چارچوب داشته باشد
* ديدگاه معماري سازماني
* ديدگاه معماري اطلاعات
* ديدگاه معماري تكنولوژي
* ديدگاه معماري راهكار
7. چه كسي يك معماري كسب و كار سازماني را ايجاد استفاده مي‌كند
* چه چيز؟
* چطور؟
* چه ابزارهايي؟
8. مديريت فرآيندهاي كسب و كار
* مديريت فرآيندهاي كسب و كار(BPM)
* پشتيباني فرآيندهاي كسب و كار
9. طبقه بندي معماري سوييت مديريت فرآيندهاي كسب‌وكار
* مدلسازي و تجزيه و تحليل فرآيندها
* يكپارچگي منابع انساني و نرم‌افزارهاي كاربردي
* پايش نتايج
* تنظيم قواعد و سياست‌ها
* اجراي فرآيندها
10. ديسيپلين BPM
* مجموعه اي از قواعد
* فعاليت‌ها معين
* مهارت‌هاي مشخص
11. BPM اثرات تكنولوژي و كسب‌وكار قابل‌توجهي برروي معماري‌ها دارد
* سازمان‌ها همواره در حال استفاده از مديريت فرآيند كسب و كار هستند
* مديريت فرآيندهاي كسب و كار بمنظور تغيير مسير كسب و كار انجام مي‌شود.
* پس از موفقيت پايلوت اوليه مديريت فرآيندهاي كسب و كار، كار واقعي آغاز مي شود.
* مراقبت/ گسترش فوايد مديريت فرآيندهاي كسب و كار نيازمند مجموعه اي از فرآيندهاي مرتبط و معماري‌هاي قوانين است.
* قواعد زنجيره ارزش و چابكي تكنيك‌هاي مديريت جديد را راهبري مي كنند.
* موضوع تغييرات افراد و فرايند است.
12. BPM و EA ويژگي‌هاي مشترك دارند
* هر دو درگير مدل سازي مي شود
* ابزارهايي كه هر دو را پشتيباني مي كنند با هم همپوشاني دارند.
* استانداردهاي متدلوژيكال و نمادين براي هر دو وجود دارند.
* همپوشاني در استانداردهاي روشها و نمادها وجود دارد.
* BPMN
13. نه تنها EA و BPM مي توانند با يكديگر كار كنند بلكه بقيه تلاشها نيز مي توانند
* Traditional application development
* Traditional requirement gathering
* ISO Certificate
* Six Sigma
* Lean
14. ايجاد Business Case قابل درك
* بكارگيري مجدد مدلها
* مراقبت از مدلهاي كنوني براي احتراز از دوباره كاري
* سناريوهاي بهبود فرآيند آشكار
* آشكاري و شفافيت عمليات
15. توسعه يك معماري كسب و كار سازماني با مديريت فرآيندهاي كسب و كار
* شناسايي تمامي ذينفعان و نظرات آنها
* ايجاد چشم انداز نيازمنديهاي مشترك
* تحليل استراتژي كسب و كار و روندهاي محيطي
* طبقه‌بندي مفاهيم استراتژي كسب و كار و روندهاي محيطي
* ايجاد مجموعه اي از قوانين كسب و كار
* تعريف اينكه فرآيندهاي كسب و كار چگونه بايد طراحي شوند
* توافق بر روي استانداردهاي براي نمادگذاري و ابزارها
* استفاده معماري سازماني براي ايجاد مدلهاي مورد نياز براي خدمات از جمله يك چارچوب براي اجراي مدل‌ها
* استفاده از مديريت فرآيندهاي كسب و كار براي ايجاد تعداد امكان پذيري از مدلهاي اضافي
16. پيشنهادات
* وسعت نياز براي مدلسازي كسب و كار، معماري كسب و كار و مديريت فرآيندهاي كسب و كار شناسايي شود.
* استانداردهاي نشان گذاري، استفاده از ابزارها و تلاشهاي مدل‌سازي هماهنگ شوند.
* يك تيم چند منظوره براي تعيين استانداردها و فرآيندهاي مدل استفاده شود.
* از سطح مفهومي آغاز شده و به سمت پايين حركت كند، از رديابي در هنگام حركت مراقبت شود.
* معماري كسب و كار در خلا انجام نشود
* يك معماري سازماني يكپارچه ديدگاه هاي تكنولوژي، اطلاعات و كسب و كار را همبسته با يكديگر تعريف مي كند
* رهبران كسب و كار را تا حد امكان در گير شوند
* اعتبار خيلي سريعتر و اغلب اوقات اننجام شود
* ارزشهاي واقعي بواسطه بهبود فرآيند و بكارگيري مجدد نشان داده شود و Business Case اثبات شود.
17. BPMN
* BPMN در سال 2004 توسعه يافته است.
* مهيا سازي يك Notation است كه به سرعت توسط همه كاربران كسب و كار قابل درك باشد
* يك پل استاندارد براي فاصله بين طراحي فرآيند كسب و كار و اجراي فرايند است.
* BPMN يك دياگرام فرآيند كسب و كار را تعريف مي كند.