پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت و کنترل پروژه

فهرست بخشی از مطالب:

• تعاريف مرتبط با شبکه
• اين خط مطابق رابطه زير حساب مي شود
• انواع روابط ميان دو فعاليت-ادامه
• ادامه حل مثال
• جدول محاسبات اصلي
• فرآيندهاي
  برنامه ريزي
• تغييرات
• حداکثر زمان
• رويداد بحراني
• فرآيندهاي
  پاياني
• چگونگي موازنه هزينه- زمان (مثال)
• ميزان کوشش (منابع)
  هزينه
  پيشرفت
• قوانين رسم شبکه هاي برداري
• تعريف مرتبط با CPM
• انواع شناوري
• الگوريتم ابتکاري -ادامه مثال
• الگوريتم برنامه ريزي تخصيص منابع محدود – مثال (RCPSP)
• شناوري فعاليت ها
• مسئله تخصيص منابع تجديد ناپذير(مصرفي)
• ترتيب بندي فعاليتها به ترتيب درجه بحراني بودن
• قدم اول
• فرايندهاي کنترلي
• انواع روابط ميان دو فعاليت
• روشهاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
• فرآيندهاي
  اجرايي
• تعيين مجموعه EAS
• ترتيب بندي فعاليتها به ترتيب درجه بحراني بودن-ادامه
• فاز پايان
• پايان
• نمودار گانت
• ايجاد حلقه(Loop)
• برنامه ريزي پروژه – کنترل پروژه
• فعاليتهاي بحراني شبکه
• حرکت رفت (Forward Pass)
• مرحله دوم
• الف- شروع به شروع
• فرآيندهاي
  کنترلي
• سؤالات روز اول
• آشنايي با استاندارد مرجع PMBOK
• خير
• ويژگي هاي پروژه
• منابع
• وابستگي ربطي
• ب ) رابطه شروع به پايان
• تعيين فعاليتهاي بحراني و مسير هاي بحراني شبکه
• جدول محاسبات اصلي- مثال
• محاسبات زمان در شبکه هاي گره اي
• زمان t
• انواع شناوري- شناوري آزاد-ادامه
• ∞
• عناصر شبکه هاي گره اي- ادامه
• ولي
• ادامه تعاريف مسير بحراني
• جدول محاسبات اصلي-ادامه
• تعدادتجمعي
• اصول و مفاهيم مديريت پروژه
  ابزارهاي کنترل پروژه
• ادامه محاسبات رفت و برگشت
• شبکه
• زمـــان
• فرايندهاي برنامه‏ريزي
• فعاليتهاي بحراني
• انواع شناوري- شناوري مستقل
• H
• مديريت پروژه-ادامه
• ساختار اوليه شبکه
• گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
• منبع تجمعي مورد نياز
  منبع تجمعي در دسترس
• هزينه غير مستقيم
• فاز شروع
• گام اول
• مثال الگوريتم برگس(Burgess) براي تسطيح منابع
• تعيين فعاليتهاي بحراني و مسير هاي بحراني شبکه-ادامه
• نمونه گواهينامه
• مدل سوم
• برخي تعاريف ديگر
• مديريت پروژه
• تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت- مثال
• تعريف مرتبط با CPM-ادامه
• فعاليتهاي بحراني شبکه- ادامه
• توقف
• الگوريتم ابتکاري – ادامه
• به هنگام نمودن مقادير EAS
• د) پايان به پايان
• تحويل
  شدني
• برنامه ها
• بلي
• هزينه کل
• استانداردهاي معروف مديريت پروژه
• الگوريتم ابتکاري
• هزينه
• شناوري در تاريخ هاي وقوع رويدادها- ادامه
• ادامه مثال قبل
• همپوشاني فرآيندهاي پنجگانهPMBOK
• محاسبه ES و LS‌براي فعاليتها
• چگونگي موازنه هزينه- زمان ، ادامه
• الگوريتم برگس(Burgess) براي تسطيح منابع
• تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت
• انواع شناوري- شناوري آزاد
• فرآيندهاي
  اختتامي
• شروع
• انواع وابستگي ها
• الگوريتم تخصيص منابع محدود
• نتايج محاسبات حرکت برگشت
• فعاليت پيش نياز(Precedent Activity)
• شبکه زير را نظر بگيريد
• حداقل زمان
• شرح الگوريتم – ادامه
• مثال شبکه تقدمي نوع يکم
• A-F-E-I
  A-F-O-H
  A-F-D-J
  A-G-H
  B-C-J
• مثال رسم شبکه
• زمان
• برآورد مدت زمان اجرا فعاليت(Duration)
• حل مثال-ادامه
• سطح
  فعاليت
• تاريخچه مديريت پروژه-ادامه
• مدل دوم
• الگوريتم زيمنس- ادامه تعاريف
• L
• محاسبات روش مسير بحراني-ادامه
• تاريخ
• حل مثال
• شرح الگوريتم
• تعريف پروژه
• چرخه حيات پروژه
• عناصر شبکه هاي گره اي
• مديريت عمومي
• الگوريتم ابتکاري – مثال
• تعداد کارگر لازم
• قدم چهارم
• K
• مدل هاي ممکن در بررسي زمان – هزينه
• الگوريتم زيمنس براي موازنه زمان-هزينه
• مقايسه شبکه هاي تقدمي
• شبکه تقدمي نوع دوم
• انتخاب زيرمجموعه OSS‌از مجموعه EAS
• انواع پروژه
• محاسبات زمان در شبکه هاي گره اي- ادامه
• P
• كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟-ادامه
• روش مسير بحراني(CPM)
• برنامه ريزي پروژه
• اشتباهات عمومي در ترسيم شبکه- ادامه
• مثال
• شبکه با ديرترين و زودترين تاريخ وقوع
• برخي از استانداردهاي معروف مديريت پروژه
• گره / رويداد پايه (Tail Event/Node)
• نمودار جريان عمليات الگوريتم تخصيص منابع
• فرايندهاي PMBOK
• تعريف برنامه‌ريزي
• پيش فرضهاي الگوريتم تخصيص منابع محدود
• M
• وظايف مدير پروژه
• فرايندهاي اختتامي
• EF LF
• فرآيندهاي
  آغازين
• دانشهاي نه گانه مديريت پروژه PMBOK
• فعاليتهاي مجازي يا موهوم (Dummy Activity)
• نمودار فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه
• تاريخ هاي فعاليت
• ES LS
• تاريخچه مديريت پروژه
• ساختار شبکه
• واقعه کليدي(Milestone)
• آيا EAS
  تهي است؟
• فعاليت
• محاسبه حرکت برگشت
• حل مثال الگوريتم زيمنس
• V
• فرآيندهاي کنترلي
• ما سه نوع شناوري داريم
• هزينه مستقيم
• فرآيندهاي اجرايي
• کنترل پروژه
• ِD
  Ei Li IF+D Ej Lj FF+DTF+D
• شبکه تقدمي يا مستطيلي(Precedence Network)
• A BC D E F G
• هزينه هاي مستقيم پروژه
• نمودارهاي گانت (ميله اي)- مثال
• هزينه هاي غير مستقيم پروژه
• نتايج محاسبات حرکت رفت
• مديريت و کنترل پروژه
• انواع شناوري- شناوري جمعي-ادامه
• پس مقدار شناوري مستقل فعاليت (i-j) عبارتست از
• وضعيت
• تاريخچه
• مدل اول
• راه (مسير) شبکه
• فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه
• انواع شناوري- شناوري جمعي
• مثال الگوريتم برگس (Burgess) – ادامه
• مثال الگوريتم زيمنس
• انواع شناوري-به صورت شماتيک
• B
• راهنمايي
• O
• G
• موازنه زمان – هزينه
• شبکه هاي گره اي
• تعاريف مرتبط با شبکه- ادامه
• منشور پروژه
  و مجوزها
• تاريخ بررسي
• ولي داريم
• شناوري در تاريخ هاي وقوع رويدادها
• Q
• نمودارهاي گانت (ميله اي)
• منابع چيستند؟ (Resources)
• جواب رسم شبکه
• ادامه محاسبه حرکت رفت
• معرفي استانداردهايPMوآشنايي با PMBOK
• محدوديت‏هاي پروژه
• فرايندهاي اجرايي
• نمودار گانت وشبکه هاي داراي مقياس زمان
• دانش تخصصي پروژه
• فرايندهاي آغازين
• مراحل انجام پروژه
• هدايت
• چگونگي موازنه هزينه- زمان(Time-Cost Trade-off)
• كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
• فنون مديريت ‌پروژه سوالات زير را پاسخ‌ مي‌گويند
• انواع شناوري- شناوري مستقل-ادامه
• شبکه تقدمي نوع دوم-ادامه
• برنامه ريزي و تخصيص منابع
• فرآيندهاي مديريت پروژه
• اشتباهات عمومي در ترسيم شبکه
• علائم قابل کاربرد بر روي فعاليتها- ادامه
• ادامه محاسبه حرکت برگشت
• فعاليتها
• تسطيح منابع(Resource Leveling)
• فرآيندهاي
  آغازين
• رويداد يا گره(Event/Node)
• محاسبات روش مسير بحراني
• نمايش مازاد بر محدوديت منابع در (Resource Graph)
• تسطيح منابع(Resource Leveling)-ادامه
• توجه
• الگوريتم ابتکاري – ادامه مثال
• علائم قابل کاربرد بر روي فعاليتها
• تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي‌گردد ؟
• زمان (روز)