توضیحات

پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل

فهرست بخشی از مطالب:

• مدل برنامه ريزي استراتژيك (دیوید)
• هم‌افزايي با جاري‌سازي آبشارگونه
• نقشه استراتژي
• چشم انداز و مأموریت مایکروسافت
• Objective
• كاركنان راضي و ماهر
• سود‌‌آوري
• خط مشی ها Policies
• بخش سوم
• نتايج مالي
• چشم انداز و مأموریت شرکت اینتل
• کنترل بهتر فرایند
• استراتژی های کسب و کار ( استراتژی رقابتی) Business-Level
• رضايت مشتريان
• سيستمهاي اطلاعاتي
  و تجهيزات توليدي
  آماده و بروز
• قدرت مالی
• ماموريت
  چرا هستيم؟
• ارزشها
  چه چيزي براي ما مهم است؟
• كاركنان با انگيزه و آماده
• برنامه‌ها و ابتكارات (Initiatives)
• اهداف كمي (Targets)
• تنوع گرایی غیرهمگون
• برنامه‌ها
  (Initiative)
• فعالیت های پشتیبانی
• ارزيابي عوامل بيروني External Factors Evaluation
• TOP DOWN + CATCH BALL
• مديريت استراتژیك
  ازایده تا عمل
• تدوین جهت گیری کلان (استراتژی هدایتی)
• شناسایی و ایجاد
  روابط جدید
• معرفي محصول جديد
• كاهش استراتژيك
  هزينه ها
• “Our success comes from
• تعریف
  ارائه محصول جدید و غیرمرتبط با محصولات قبلی
• عوامل درونی
• کم هزینه
• شناخت فرصتها و تهدیدها Opportunities & Threats
• بهبود شاخص PPM
• اجرای استراتژی
  Strategy Implementation
• فرآیندهای مدیریتی
• مدیریت منابع مالی
• لجستیک خروجی
• تأمین
• تنوع گرایی همگون
• Initiative
• نقشه استراتژی ساصد
• برنامه‌هاي و ابتكارات اجرايي
• اهداف‌كمي (Target)
• …delivering great financial services,…
• ایجاد استراتژی Strategy Formulation
• شركت OTIS در آفريقاي جنوبي
• ارائه محصولات و خدمات
  مبتنی بر نیاز
• یکی از صنایع دفاعی ایران
• زمان
• يادگيري و رشد
• سود آوري بازده سرمايه
• یک استراتژیست باید از موارد زیر اجتناب کند
• نقشه های استراتژی
• ارزيابي عوامل داخلی Internal Factors Evaluation
• ارزیابی محیط خارجی Internal Review
• استراتژی Strategy
• سیر تاریخی استراتژی
• تدوین استراتژی
• عوامل محیطی
• ,
• مأموریت Mission
• MiSSION
• رضايت مشتري
• and Growth
• LT.Objective
  Sterategy
  Bussines plan
• معيارهاي سنجش (Measure)
• strategy
• ارتقای جایگاه ساصد در تقویت
  بنیه دفاعی کشور
• آلیس گفت
• روابط علي و معلولي در روش ارزيابي متوازن
• اهداف سالیانه Annual Objectives
• افزايش
  كيفيت
• ارایه سازگار
  یشنهادات دست اول
  با هزینه مناسب
• خلاصه تحليل عوامل خارجي شركت ماي‌تگ
• سایر ذینفعان
• شرکت باغبانی Eden Landscape
• يادگيري و رشد كاركنان زيربناي نوآوري
  و خلاقيت است.
• مدیریت منابع انسانی
• موقعیت رقابتی / قدرت شرکت
• delivering great financial services,
• ادبيات استراتـژي
• توسعه سرمایه های
  انسانی
• نقشه استراتژي
  ترجمه استراتژي به اصطلاحات عملياتي
• A
  B
  C
  D
• كارت امتيازي متوازن (BSC)
  معيارهاي سنجش و نقاط تمركز
• Financial
• استراتژی سرپرستی
• توسعه سرمایه های
  سازمانی
• تنوع گرایی افقی
• فرآیند تعیین اهداف
• استراتژی سبد کسب و کار
• PMS به موفقیت سازمان شما کمک می کند
• وجود شكاف بين استراتژي و عمل
• فرايندها
• تهدید محصولات جانشین
• شناخت نقاط قوت و ضعف Strengths & Weaknesses
• …which is all about developing and managing enduring relationships…
• کم
• فرآيندهاي كسب و كار
• چشم انداز
  ”درخشش سازمانهای اروپایی در جهان“
• اهداف نظام ارزیابی عملکرد
• اهداف كمي
• نكات اساسي در نقشه استراتژی
• افزایش خریدهای مکرر
• احتمال وقوع
• ترکیب/ادغام
• يكي از شركتهاي گاز استاني
• معرفي يك محصول جديددرهرسال
• تبيين رويكرد استراتـژي
• موانع اجراي استراتژي
• سهامداران راضي
• نمونه چشم انداز سه سازمان ایرانی
• ارزشهای سازمانی Values
• قدرت چانه زنی تأمین کنندگان
• متغیرهای مهم محیط اجتماعی
• ارزیابی استراتژی
  Strategy Evaluation
• روند توسعه كارت امتيازي متوازن (BSC)
• پنچ نیروی تاثیر گذار بر سازمان
• SWOT تحلیل و انتخاب استراتژیک
• منافع مالی بیشتر
• Vision
  Mission
  Goal
• ارزيابي عملكرد
• انتخاب استراتژی مناسب Strategy Selection
• Learning and Growth
• آثار كسب و كار
• تولید
• ایجاد استراتژی
  Strategy Formulation
• اهداف استراتژيك (Objectives)
• اهداف
• بخش دوم
• تعريف مديريت استراتژيك
• تکنیک آنالیز محیط نزدیک (روش پورتر)
• رشد درآمد
• انگیزش کارکنان Employee Motivation
• سنجش عملكرد يك وسيله ارتباطي استراتژيك است
• مشخصات يك نظام و چارچوب ارزيابي
• تحويل به موقع
  بهبود كيفيت محصول
• لجستیک ورودی
• فرآیند مدیریت استراتژیک
• استراتژی در عمل
• خواسته‌ها و انتظارات مشتريان و ساير ذينفعان
• Organization
• اهداف بلندمدت (کلان) Objectives
• ماموریت Mission (رسالت)
• مطمئن
• استراتژی کاهش
• نيروي انساني
  ماهر و انگيزه مند
• استراتژی های شرکتی Corporate-Level
• قيمت
  مناسبتر
• ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک
• ساختار و فرهنگ
  سازماني مناسب
• ظهور روش ارزيابي متوازن
• Policey
  ST.objective
• كيفيت
  بهتر
• ارزش ها Values
• ماتریس BCG
• BSC
• تهدید تازه واردین
• and being a great place to work!
• نرخ رشد بازار
  (دوره عمر کسب و کار)
• كاهش شكايات
  بهبود شاخص PPM
• مدیریت بر مبنای وضع موجود
• جذابیت
• مدیریت عملکرد Performance Measurement
• آنچه كه در مورد PMS بايد بدانيم
• traditional revenue
• مأموریت و دورنما Mission & Vision
• سيستم مديريت عملكرد PMS
• چشم انداز و مأموریت بنیاد مدیریت کیفیت اروپا
• شاخص هاي غير مالي
• مشتريان مشعوف
• SPC
• زیاد
• خدمات پس
  از فروش
• “Our success comes from…
• تعریف
  فروش یک بخش و یا جزیی از شرکت
• چابک سازی و توسعه مدیریت شبکه ای
• چشم‌انداز و
  استراتژي
• مأموریت Mission
• طرحریزی راهبردی و عملیاتی
• سودآوري
• CSF
• متوسط
• گروه خودرو سازی سایپا
• ماتریسهای تحلیل محیط استراتژیک
• تکمیل شناسنامه شاخص برای هر سنجه
• اهداف بلندمدت و کلان Long-Term Objectives
• محیط صنعتی Industry Environment
• استراتژی واگذاری
• اهداف کوتاه مدت Short-term Objectives
• استراتژی سازمان مادر
• اصول سازمان‌هاي استراتژي محور (SFO)
• ارزیابی استراتژی Strategy Evaluation
• ماتریس GM
• استراتژی های وظیفه ای Functional-Level
• دستاوردهاي استراتژيك
• پياده سازي و كنترل اجراي استراتژي
• traditional
• مشتري
• Purpose
• محیط
  خارجی نزدیک
• استراتژي
• ازطريق كيفيت برتر / بهاي كمتر
• تامین منابع
• مفهوم استراتژی
• بررسی محیطی Environmental Scanning
• توسعه سرمایه های اطلاعاتی
• تدوین بیانیه مأموریت
• خط مشی Policy
• سيستم مديريت
  استراتژيك
• تعريف استراتژي
• GAP
• انحلال
• Vision
• پیاده سازی و اجرای استراتژی
• فرآيندهاي كارا و اثربخش
• توسعه موثر محصول
• نقشه استراتژي موجد روابط علی وجوه ارزيابي
• چشم انداز Vision
• افزايش فروش
• استراتژی مشارکت
• اهداف و اقدامات (ابتكارات)
  چه بايد بكنيم ؟
• سنجه‌ها
  (Measure)
• ارایه پیشنهادات دست اول
  به مشتریان
• استراتژی Strategy
• جلب رضايت مشتريان
• رقبای صنعت
• رشد ارتباطات بالقوه و حفظ ارتباطات ارزشمند
• محصول
  كيفي
• ارتباط بين سازمان با اهداف ، فرآيندها وCSF ها
• مثال

  تعطیل کارخانه تولید جیپ در شرکت کرایسلر

• توسعه سرمایه های
  اطلاعاتی
• نکته
• توسعه محصول
• نمونه مفهومی از یک کارت امتیازی متوازن
• محصول جدید
• استراتژیهای هدایتی (تصمیم گیری استراتژیک)
• تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
• قوی
• شاخص هاي مالي
• پياده سازي TQM
  اجراي Six Sigma
• Customer
• اهداف (Objective)
• قدرت چانه زنی مشتریان
• ابزاري براي جاري سازي استراتژي
• معيارهاي سنجش
• اصلاح زنجيره
  ارزش
• بازاریابی و فروش
• اهداف شخصي
  چه بايد بكنيم ؟
• فلسفه سازمان (ارزشها) Value
• ضعیف
• رسوخ در بازار
• چشم انداز شرکت دوپان فرانسه
• آلیس در سرزمین عجایب
• افزایش قابلیت اطمینان
• GOAL
• كارت امتيازي متوازن BSC
• محیط
  خارجی دور
• risk-adjusted return
• اثر احتمالی بر شرکت
• استراتژی های سازمانهای مادر Corporate-Level
• توازن در ارزيابي متوازن
• فهرست مطالب
• دلایل اندازه گيري عملكرد سازمان
• بررسی محیطی Environmental Scanning
• نكات اساسي در توسعه سنجه‌ها
• مقایسه روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرن
• استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
• خدمات
  پس از فروش
• استراتژی های ممکن Alternative Strategies
• اجرای استراتژی Strategy Implementation
• مأموریت
  ”نیروی محرک بودن برای حفظ تعالی در اروپا“
• افزایش رضایت مشتری
• توسعه بازار
• محیط اجتماعی Societal Environment
• افزايش
  فروش
• زیرساخت مدیریتی
• آرمان Vision (چشم انداز)
• بهبود ساختار
  بهاي تمام شده
• مالي
• اقدامات اصلاحی Corrective Action
• الزامات هريك از منظرهاي ارزيابي
• sources
• استراتژي
  برنامه ما چيست ؟
• resources for maximum
• Microsoft Corporation
• Target
  Value
• بهبود کیفیت
• افزایش بهره وری و کیفیت
• كاهش زمان
  توليد
• revenue sources
• ارزیابی فضای داخلی External Review
• حوزه های تعیین اهداف کلان
• فعالیت های اصلی
• كارت امتيازي متوازن BSC
• فرايندهای سازمان را با استراتژي ها مرتبط کنید
• تعامل با سازمانهای برتر
  و پیشنهاد همکاری
• بخش اول
• چشم انداز
  مي‌خواهيم چه باشيم ؟
• سهم بازار (موقعیت رقابتی)
• نوآوري
• تخصیص منابع Resource Allocation
• سئوالات کلیدی در طراحی سنجه ها
• كاهش زمان چرخه
  توليد
• به موقع
• which is all about developing and managing enduring relationships
• تعریف
  ارائه محصول جدید ولی مرتبط با محصولات قبلی
• مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
• آموزش
• فرايند
• اهداف كلي
• مي خواهيم استراتژيها باموفقیت پياده شوند
• تعيين اهداف کمی به شيوه SMART TEST
• سبک های تدوین مأموریت
• BSC پلي ارتباطی بين استراتژي و عمل
• مثال هائي ازماموريت سازمان
• فرآیند رشد و تعالی
• نكات اساسي در نقشه استراتژِی
• راه حل نو
• Measures
  &
  Target
• ميخواهيم بالاترين سهم بازار را داشته باشيم
• با کیفیت
• توسعۀ فناوری
• ماتریس اولویت موضوعات محیطی
• بهبود فرآيندهاي
  توليدي
• ارزيابي متوازن چيست؟
• استراتژی سبد کسب و کار ( ابزارهای تصمیم گیری)
• ایجاد ارتباطات جدید
• افزایش کیفیت و بهره وری
• مطالعه موردی
• ماتریس SWOT
• نارسايي معيارهاي مالي در سنجش عملكرد
• Internal Process
• چشم انداز Vision
• تحويل
  به‌هنگام
• Learning