توضیحات
پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت سازمانهای پیچیده
فهرست بخشی از مطالب:
- Strategy map
- يكپارچه سازي شركاي بيروني
- شناسايي شاخص ها
- معیارهای ارزیابی متوازن در UPS
- ارزش آفريني
- منظور از ” توازن ” در ارزیابی متوازن
- (Straregy Map) نقشه استراتژيك
- منظر يادگيري و رشد
- رويكرد ”توپ برتر”
- راهبرد، مرحله ای از یک فرایند
- گامهای اصلی یک سازمان استراتژی محور
- مزاياي روش امتيازي متوازن
- • برنامه هاي آموزشي
- سوال
- روش هاي برقراري ارتباط و انتقال پيام
- مفاهيم اوليه و مر تبط عملكـرد
- سه فرايند براي آزمون و به روز رساني استراتژي
- مدل ارزيابي متوازن
- learning
&
growth - همسوسازي سازمان براي ايجاد هم افزايي
- محيط عملياتي جديد
- بودجه ي عملياتي
- • جلسات عمومي سه ماه يكبار
- بودجه بندي استراتژيك
- پرداخت پاداش بر اساس ارزيابي متوازن
- customer
- اهرمهای کنترل
- تأثیر ضمنی نقشة استراتژی در سیستم های ارزیابی عملکرد
- آزمون تأثير عدم تداوم عوامل بيروني
- ترجمه ماموريت، ارزشها و چشم انداز نتايج موردنظر
- همسويي با برنامه هاي استراتژيك
- منظر فرايندهاي داخلي كسب و كار
- برنامه هاي معروف مديريتي براي بهبود عملكرد سازماني
- موانع اجراي استراتژي
- ايجاد هم افزايي از طريق واحدهاي خدمات مشترك
- )Learning and growth perspectiveجنبه رشد و يادگيري (
- financial
- نيازهاي آموزشي
- سرعت پياده سازي
- Internal
Process - شکست های مربوط به طراحی
- مشكلات بالقوه روش امتيازي متوازن
- ترجمه ی یک ماموریت به نتایج مورد نظر
- منظر مشتري
- تعداد سنجه ها
- رهبری و بسیج سازمان
- دلايل استفاده از ارزيابي عملكرد
- ديويد نورتن
- Balances in the BSC
- اندازه سازمان
- وسایل ارتباطی چندگانه برای انتقال استراتژی های جدید
- مديران نيازمندند به
- روشهاي همراستایی اهداف فردي و گروهي در BSC
- استفاده از سیستم های بازخورد برای تغییر فرهنگ
- برنامه ريزي نيروي
انساني - استراتژی یادگیری و رشد
- )Customer Perspectiveجنبه مشتري (
- شکست های مربوط به فرایندهای سازمانی
- اهداف برنامه ي برقراري ارتباط
- تبديل استراتژي به يك فرايند مستمر
- ارکان سازمان استراتژی محور
- فرايند برنامه ريزي استراتژيك بر اساس روش ارزيابي متوازن
- نقش فناوری در گزارشگری
- براي فعاليت هاي دو گانه زير بكار مي رود
- تعریف روابط علت و معلولی استراتژی
- سنجه هاي عيني در مقابل سنجه هاي انتزاعي
- انواع فرايند بودجه بندي در
- عوامل موثر در تعيين سيستم ارزيابي
- يكپارچه سازي BSC با فرايند منابع انساني
- حقوق و مزايا
- Lagging Indicators
شاخص هاي پيرو - بعضي از اهداف روش امتيازي متوازن
- مدل شريك استراتژيك
- ارزيابي برنامه ها و ابتكارهاي استراتژيك
- مثال
- روش های ارزیابی بر مبنای شاخص کلیدی عملکرد (KPI)
- عملكرد فرد در مقابل عملكرد گروه
- شاخص هاي مالي
- ساختن تیم های مدیریت
- روش های ارزیابی ذینفع (موکل)
- اثرات سیستم های رسمی مدیریت عملکرد
- BSC
- Customer
- “Cascading” Scorecardsجاري كردن در روش امتيازي متوازن
- روشهاي تحليلي
- آیا گزارش عملکرد موجب همکاری می شود یا رقابت؟
- اطلاعات ارزيابي
عملكرد - ضرورت سازمان استراتژی محور
- اصول سازمان استراتژی محور
- Leading Indicators
شاخص هاي پيشرو - پنج اصل يك سازمان استراتژي محور
- example
- روابط علت – معلولي
- مدیریت سازمان های پیچیده
- شناسايي و غربال شاخص ها
- معماری نقشه های استراتژی
- ساختن نقشه های استراتژی
- معيارهاي ارزيابي متوازن
- )Internal-Business-Process Perspectiveجنبه فرايند هاي داخلي كسب و كار (
- برنامه ريزي و بودجه بندي
- شاخص هاي غير مالي
- منظر مالي
- توصیه برای اجرای گامهای اصلی یک سازمان استراتژی محور
- تفاوت هاي روش امتيازي متوازن در بخش خصوصي وعمومي
- BSCمعرفي مدل
- Common BSC Implementation Challenges
- نقشه استراتژی
- اتصال استراتژی به بودجه با استفاده از دستورالعمل فرود
- جلسه ي جديد براي مديريت
- سبک رهبری
- چگونه می بایست عملکرد مورد مراوده قرار گیرد؟
- ترفيع و انتقال
- رقابت در آينده
- تعيين مسير شغلي
- اندازه گيري ومديريت در عصر اطلاعات
- چگونگی شروع برپاسازی روش ارزیابی متوازن
- همسو کردن وتمرکز منابع در جهت استراتژی
- )Financial Perspectiveجنبه مالي(
- آينده روش امتيازي متوازن
- مدل BSC
- فصل اول ایجاد سازمان استراتژی محور
- نقشة استراتژی یک فروشندة مد
- كارايي
- كارمند يابي
- نه قدم براي اجراي روش امتيازي متوازن
- رمز موفقیت سازمان استراتژی محور
- تناوب به روز رساني
- روش ارزيابي متوازن به عنوان يك سيستم مدیریت راهبردی
- learning &
Growth
- رابطه علت و معلولي در چهار منظر ارزيابي متوازن
- رابطه مأموریت ، چشم انداز و استراتژی
- شناسايي فرايندهاي داخلي كليدي اجرايي از جمله
- Financial
- تشخيص و حمايت از استراتژيهاي خودجوش
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.