پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت مهندسی

فهرست بخشی از مطالب:

• نقش ارزياب
  نقش توزيع کننده
  نقش سخنگو
• مديريت پروژه
• فلسفه هاي مديريت بازاريابي
• وظايف بخش خريد
• دوام
  خدمات
  جوابگويي و پاسخدهي
  زيبايي شناسي
• انواع مناقصه
• تحقيقات بازاريابي
• اسناد مناقصه
  نامه ها و مدارک توضيحي
  موافقتنامه
• سياست گذاري خريد
• زنجيره ارتباطي کارشناسان اطلاعات
• کنترل هاي بازاريابي
• انواع اطلاعات انتقالي از نمايشگرها
• وظايف مشاور
• گسترش کارکردهاي کيفيت (QFD)
• اصول دمينگ
• انواع مختلف کنترل ها و کاربردهاي آنها
• محاسبه ديرترين زمان شروع و خاتمه
• اصول ارگونومي درباره نشستن
• روش هاي دستيابي به فناوري
• شرايط مناسب ساختار ماتريسي
• نمودار شبکه اي
• تعاريف بهره وري
• اهداف بخش خريد
• اهميت مطالعه مديريت و سازمان
• سبک هاي رهبري
• مديران بايد تصميمهايي بگيرند که
• مديريت بازاريابي
• روش هاي انتخاب پيمانکار
• دلايل لزوم برنامه ريزي
• مدارک قرارداد
• تجزيه و تحليل شغل
• قواعد انتخاب کنترل ها
• خطاها در رسم شبکه
• تجزيه و تحليل مسائل اخلاقي
• فرايند انجام طرح ها
• مسائل مورد بررسي در مديريت فناوري
• فرآيند بازاريابي
• اطلاعات مرتبط با بخش خريد
• کنترل برنامه ساليانه
  کنترل سودآوري
  کنترل استراتژيک
• دوره نوآوري جديد
  دوره بهبود فناوري
  دوره بلوغ فناوري
• معيار سنجش طرح ايمپروشر
• روش هاي کنترل سروصدا
• علوم مطرح در ارگونومي وضعيت و حرکات بدن
• طراحي آزمايش ها
• روش هاي ارزيابي عملکرد
• ساختار مبتني بر نوع جغرافيايي
• مديريت زمان پروژه
• ابعاد ساختاري
• مستندسازي در ايزو شامل چهار سطح مي شود
• در فرايند توجيه اطلاعات زيربه کارکنان داده مي شود
• اختراع و نوآوري
• موضع يابي محصول
  تعيين آميخته محصول
  مديريت محصول جديد
• مسير پسرو
• سطوح مديريت ومهارت هاي مديران
• ساختار شکست کار (WBS)
• کارشناسان اطلاعات
• اصول خريد رقابتي
• مزاياي بهره وري
• برنامه ريزي
  سازمان دهي
  رهبري
  کنترل
• شعار ايزو
• مسائل مرزبندي
• تفاوت مديران با مهندسان
• انواع تصميمات
• روش شناخت منابع عرضه کالا
• حالت خاص تعارض
• کنترل
• تحقيقات پايه
  تحقيقات کاربردي
  توسعه فناوري
  اجراي فناوري
• امور اخلاقي
• فصل پنجم
• فصل دوم
• فصل يازدهم
• اخلاق در مهندسي
• سازمان يک نهاد اجتماعي است که
• ذينفعان پروژه
• زيرسيستم هاي سازماني
• نقشهاي ارتباطي
  نقشهاي اطلاعاتي
  نقشهاي تصميم گيري
• بهره وري
• مستندسازي در ايزو
• برنامه ريزي کيفيت
  انجام تضمين کيفيت
  اجراي کنترل کيفيت
• طبقه بندي سيستم هاي اطلاعات مديريت
• سازماندهي
• بهره وري از ديد گروه هاي اجتماعي
• انواع سيستم هاي خريد
• مفاد قرارداد
• فرايند مديريت منابع انساني
• ابعاد محتوايي
• کارکردهاي اصلي WBS
• سيستم هاي پشتيبان تصميم (DSS)
• طرح ايمپروشر
• Efficiency يا کارايي
• توليد
  بازاريابي
  گسترش
  تقويت فناوري
• بهره وري از ديد مصرف کنندگان عبارت است از
• يک TPS نمونه
• انواع نوآوري
• عوامل داخلي
• مسئوليت حرفه اي و مخاطره قابل قبول
• در طراحي ساختار سه چيز بايد تعيين شود
• فصل دوازدهم
• انواع گروه بندي واحدهاي سازماني
• ساختار ماتريسي
• مديريت محدوده پروژه
• انواع مصاحبه
• سه الگوي مسئوليت
• منحني S شکل پيشرفت فناوري
• تعريف بازاريابي
• وظايف کارفرما
• عوامل موثر در خلق ثروت
• اجزاي فناوري
• فصل چهارم
• مراحل انجام کار توسط پيمانکار
• سخت افزار
  نرم افزار
  مغزافزار
  دانش فني
• ويژگي تصميمات مهندسان
• فرايند نوآوري فناوري
• مديريت تدارکات پروژه
• فرايند گزينش
• مسير پيشرو
• تعيين مخاطره قابل قبول از ديد کارشناسان
• ذينفعان کليدي در پروژه
• نقش تشريفاتي
  نقش رهبري
  نقش رابط
• سيستم هاي اطلاعات مديريت
• اهميت ارگونومي
• شيوه ايجاد WBS
• شناوري فعاليت
• مديريت محصول
• بيمه هاي تمام خطر مهندسي
• راه هاي تشخيص محصول جديد
• پيش بيني فروش
• اشنايدر
• انواع نمودارهاي شبکه اي
• ارگونومي
• محاسبه براي تمام فعاليت ها
• فصل دهم
• نقشهاي تصميم گيري
• ابعاد محتوايي معرف کل سازمان هستند
• فصل سوم
• فرايند اختتامي
• نمونه گزارش جدولي
• اداره کردن پروژه
• ابعاد کيفيت
• معيارهاي اندازه گيري جذابيت بازار
• فصل سيزدهم
• نقشهاي ارتباطي
• نقاط ضعف نمودار گانت
• تعيين مخاطره قابل قبول از ديد عموم
• سرعت مناسب
  دقت مناسب
  حساسيت مناسب
• ساختار يک TPS کاربردي
• عملکرد
  خصوصيت
  تطابق
  قابليت اطمينان
• پروژه چيست؟
• مراحل روش مسير بحراني (CPM)
• سيستمهاي اطلاعات مديريت
• فرايندهاي مديريت پروژه
• مديريت خريد و تدارکات
• مقررات قراردادهاي مهندسي
• مناقصه آزاد
  مناقصه محدود
  ترک تشريفات
• نقشهاي اطلاعاتي
• تعريف فناوري
• نقاط قوت
• اندازه
  فناوري
  محيط
  اهداف و استراتژي
  فرهنگ
• فرايند اجرا
• اختيارات کارفرما
• مراحل کلي خريد
• عوامل موثر در طراحي ارگونوميکي
• معيارهاي سنجش آزمون
• برنامه ريزي دو چيز را مشخص مي کند
• معاملات نيازمند مذاکره
• سيستم پردازش عمليات (TPS)
• روش هاي کمي
• بهره وري از ديد ملتها عبارتست از
• نقش هاي مدير
• بهره وري از ديد توليد کنندگان عبارت است از
• قوانين منتج از بيومکانيک درباره حرکات بدن
• مفاهيم جايگزين بهره وري
• ارکان مذاکره
• اصول ارگونومي درباره روشنايي
• فرايند مديريت محصول
• مرکز بهره وري ژاپن
• انواع آزمون ها
• مديريت منابع انساني
• طبقه بندي فناوري ها
• فرايند توسعه سيستم هاي اطلاعات
• نقاط قوت نمودار گانت
• فرايند برنامه ريزي
• سطوح مديريت
• فهرست
• تخمين اندازه بازار
  سودآوري بازار
  ميزان رشد بازار
• محصول
• چرخه فناوري
• سازمان يک سيستم باز است که
• نتايج تعيين ساختار سازمان
• موانع مسئوليت حرفه اي
• تعامل ابعاد ساختاري و محتوايي سازمان
• سازمان چيست؟
• کارايي و اثربخشي
• سيستم گزارشات مديريت (MRS)
• وظايف اصلي مديران
• فصل ششم
• اصول مديريت عمومي
• نسبت هاي رايج بهره وري
• ساختارهاي سازماني
• تعريف کيفيت
• ساختار پيوندي
• شيوه معاملات ارزي
• بخش اول
• امور اخلاقي معمولاً از دو مقوله اند
• مديريت کيفيت پروژه
• برنامه ريزي منابع انساني
• تخمين هزينه
  بودجه بندي هزينه
  کنترل هزينه
• اصول پياده سازي TQM
• سيستم اطلاعات مديريت (MIS)
• مزاياي بکارگيري QFD
• ساختار يک MRS کاربردي
• توجيه کارکنان
• مديريت مخاطره پروژه
• بهره وري عوامل توليد
• رهبري
• مديريت مهندسي
• ساختار مبتني بر نوع محصول
• گزينش آسان
• ارکان کنترل
• تنظيم شده
• وظيفه تدارکات
• مناقصه عمومي
  مناقصه محدود
  مناقصه اختياري
• طراحي ساختار سازماني
• برنامه ريزي پروژه
• تعارض
• نمودار گانت ابزار موثر ارائه اطلاعات پروژه
• سازمان همکاري و توسعه اقتصادي (OECD)
• بيومکانيک
• قرارداد
• راه هاي روبه رو شدن با تعارض
• توجه نمودن به مصرف کنندگان يا مشتريان محصولات سازمان
• انواع مشخصه هاي کيفي
• فصل چهاردهم
• علوم پايه اي دانش ارکونومي
• فصل اول
• وظايف بخش خريد و تدارکات
• مديران رده پايين
  مديران مياني
  مديران ارشد
• روش هاي پيش بيني نيروي کار
• اعتبار
• متغيرهاي تقسيم بندي بازار
• ويژگي تصميمات مديران
• ويژگي ها
• مهندسي مکانيک
  طراحي صنعتي
  فناوري ارتباطات
  مديريت صنعتي
• رابطه شکاف فناوري با قيمت
• مراحل برگزاري مناقصه
• فصل نهم
• تجزيه و تحليل موقعيت هاي بازار
• آنتروپومتري
  بيومکانيک
  فيزيولوژي
  روان شناسي
  سم شناسي
• انواع نمايشگرهاي بصري
• معيارهاي انتخاب سيستم هاي سمعي يا بصري براي نمايشگر
• حوزه هاي دانش مديريت پروژه
• گزارشات جدولي
• مستطيل فعاليت
• اطلاعات و داده ها
• عناصر آميخته بازاريابي
• انواع ضمانت نامه
• پيمانکار
• فرايند مديريت در مرحله عمل
• برنامه ريزي فناوري
• ساختار مبتني بر نوع وظيفه
• ديال
  انديکاتور
  ابزارهاي اخطاري
  شمارشگر
• مهندسان بايد تصميم هايي بگيرند که
• تعريف ارگونومي
• مديريت فناوري
• مديريت کيفيت
• اعتبار اسنادي
  بروات ارزي
  حواله هاي ارزي
• تصميمات ساخت يافته
• بسم الله الرحمن الرحيم
• برنامه ريزي
• برنامه آموزش و توسعه
• کارفرما
• فرايند نظارت و کنترل
• مديريت هزينه پروژه
• چرخه حيات پروژه
• نگرش هاي قيمت گذاري محصولات
• چرخه حيات فناوري
• انواع نمايشگرها
• ضمانتنامه
  فورس ماژور
  دموراژ
  بازرسي
  حمل مجدد
• مديريت منابع انساني پروژه
• ضمانت نامه پيش پرداخت
  ضمانت نامه حسن انجام کار
• فصل هفتم
• قراردادهاي مهندسي
• موقعيتي
• قرارداد خريد
• اصول ارگونومي درباره سروصدا
• مثال
• فعاليت روي بردار (AOA)

  فعاليت روي گره (AON)

• مراحل تعيين ميزان پرداخت
• معاملات ارزي
• انواع سيستم هاي اطلاعات مديريت
• ابزارهاي کنترل آماري فرايند
• انواع مذاکرات
• فصل هشتم
• عوامل موثر بر بهره وري
• فرايند آغازين
• مرزگستري
  توليد
  نگهداري
  تطبيق با محيط
  مديريت
• عوامل موفقيت در TQM
• تعريف مديريت
• نوآوري هاي بنيادي
• مديريت ارتباطات پروژه
• ابعاد طرح سازمان
• قوانين منتج از فيزيولوژي درباره وضعيت بدن
• ويژگي اطلاعات در يک نمايشگر خوب
• تفاوت پروژه ها با کار عملياتي
• مقايسه انواع MIS
• بهره وري از ديد سازمان هاي بين المللي
• تئوري و ساختار سازمان
• مخاطره
• مديريت يکپارچگي پروژه
• آميخته بازاريابي
• نوآوري هاي تدريجي
• الگوي آسان گيري
  الگوي دقت معقول
  الگوي خيرخواهي
• عوامل خارجي
• عناصر فيزيکي سيستم هاي اطلاعات
• سازمان به عنوان يک سيستم
• مراحل انعقاد قرارداد
• مسئوليت حرفه اي
• مديريت کيفيت فراگير (TQM)
• اهداف تقسيم بندي بازار
• اگريکولا
• مذاکرات هزينه اي
  مذاکرات قيمتي
• اثر سطوح مديريت بر MIS
• مشاور
• محاسبه زودترين زمان شروع و خاتمه