پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت و کنترل پروژه

فهرست بخشی از مطالب:

• قبل از اجرا
• Earned Value
• برنامه ريزي – برنامه بندي
• Schedule
• منابع چيست؟
• F
• چنانچه
• Budget ($)
• SF
• مسير بحراني Critical Path (CP)
• گانت چارتها
  منحني هاي S
  چارتهاي عملكرد
• رويداد پايه
• Actual Cost ($)
• تعريف مديريت پروژه ؟
• زمان ضربتي
• زمان (هزينه)خوش بينانه ( Optimistic Time )
• انواع منابع؟
• رويداد پوششي
• Data Date
• CV
• (%)
• مدير پروژه و ويژگيهاي آن
• تكنيكهاي
  CPM – PERT – GERT ….
• (هزينه
• محاسبات زماني و تجزيه و تحليل آنها
• Progress %
• SS
• محاسبه پيشرفت فعاليتهاي پروژه
• C’
• خروجي گزارش عملكرد
• C
• روشهاي هموار سازي منابع
• معرفي روشهاي برنامه ريزي شبکه اي
• سيستم هاي اطلاعات
• دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه
• نحوه محاسبه شناوري آزاد
• عقب تر از برنامه ولي زير بودجه
• هزينه واقعي
• تهيه دو نمودار Product WBS , Functional WBS
• زمانبندي تامين مواد اوليه
• A
• اجرا
• رنگ آميزي ديوارها
• جلوتر از برنامه ولي بيش از بودجه
• ( الف )
• FF
• ساختار ترکيبي يا ماتريسي
• گامهای روش محاسبه پيشرفت برای پروژه
• برنامه Base Line
• تعريف مديريت؟
• Cumulative Values
• رويداد پايان
• فرآيند دستيابي به اهداف و مقاصد مشخص
• E
• ج- تهيه WBS براساس واحدهاي اجرايي انجام دهنده پروژه
• رويداد جوششي
• ( اهداف )
  ستاده ها
• هزينه
• FBS
• Time in months
• Z
• پروژه چيست؟
• Cost Variance($)
• خروجي Resource Sheet
• Time
• آناليز ارزش افزوده
• Budget
• Actual
• مديريت و كنترل پروژه
• زمان نرمال
• هزينه ضربتي – هزينه نرمال
• زمان
• هزينه ضربتي
• زمان نرمال – زمان ضربتي
• پروژه و لزوم برنامه ريزي
• Earned Value ($)
• ضمن اجرا
• ب- تهيه WBS براساس فرآيند مونتاژ محصول نهايي
• وظايف
• زمان انجام مقايسه
• If the
  Task
  Type
  is…
• نمايش جدولي گزارش عملكرد
• تسطيح منابع
• PBS
• منحني هاي پيشرفت
• P
• S
• در مورد پروژه فوق به سوالات زير جواب دهيد
• مثال
• X
• Time now
• ماشين آلات و تجهيزات
• Schedule Variance($)
• BCWS
  ACWP
  BCWP
• لزوم برنامه ريزي پروژه
• نحوه محاسبه شناوري کل
• نمايش گرافيكي گزارش عملكرد
• آناليز پرت ( (Program Evaluation & Review Technique
• الف- تهيه WBS براساس مراحل اجراي پروژه
• انواع روابط بين فعاليتها
• برنامه ريزي منابع
• عقب تر از برنامه و بيش از بودجه
• داده ها
• معيار تعيين ارزش وزني
• نيروي انسانی
• جلوتر از برنامه و زير بودجه
• Actual Cost
• FS
• سيستم اطلاعات بازتابي
• نمودار WBS
• DUMMY ACTIVITY
• فعاليتهاي عادي واحد اداري
• منابع مورد نياز فعاليت
• R =
• مسئوليت هاي مديريت
• هزينه نرمال
• (زمان
• PROJECT MANAGEMENT & CONTROL
• ساختار وظيفه اي
• محاسبات زمان – هزينه در روش CPM
• فعاليت موهومي
• B
• منحني هاي S
• روش محاسبه پيشرفت(زمان-هزينه-فيزيکی)برای پروژه
• تهيه مواد لازم
• Q
• ti
• خصـوصيات يك پـــروژه
• ( ب )
• نحوه محاسبه ارزش وزني فعاليت ها
• مواد و مصالح
• زمان ( روز )
• فعاليت چيست؟
• D
• فعاليتها
• نحوه محاسبه و ترسيم منحني S
• ساختار مستقل يا پروژه اي
• Y
• چرخه زندگي پروژه(Life Cycle )
• وسايل
• انواع شناور
• Projected
• كنترل
• تمرين
• WBS Element
• BCWS