پروژه پاورپوینت موضوع نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت

فهرست بخشی از مطالب:

• عمل اصلاحی
• ایجاد واحدهای چند حوزه ای
• دريچه کنترل تمايلات و غرايز (ايد)
• توزیع قدرت درونی

  انتخاب رهبر اجرایی

• ارزش هاي اخلاقي كاري يا اعتماد به نفس
• من خودآگاه Ego

  – عقل، خرد، منطق

• اثر
• حفظ و
  نگهداری
• بخش دهم
• استراتژی های سازمانی
• اريكسون و مراحل رشد شخصيت
• مدل ACHIVE
• سیستم های ارگانیکی در مقابل مکانیکی
• وضع
• ساختار چند بخشی
• نقش های دهگانه ی مدیران
• مراحل رشد شخصيت از ديدگاه اريكسون
• بخش ششم
• فعالیت ها
• هم چشمی بین رقبای موجود
• باندورا و يادگيري مشاهده اي
• پايين
• تشویق تفکر سیستمی
• واکنش مدیریتی
• کند
• اثربخشی سازمانی
• خصوصيات افراد موفقيت طلب
• انگيزه كسب موفقيت و توسعه اقتصادي
• حقیقت فرض شده
  ناآشکار
  ناخودآگاه
• تئوري هاي كلاسيك سازمان
• دستورالعمل حس گری
• انواع تکنولوژی
• فشار برای مشروعیت
• فرآیندهای حس سازی در یک سازمان
• غلبه
• پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
• سرعت بازخور
• فرآیندها
• نظریات راجع به سیستم
• تئوري X وY
• منتقدان بوروکراسی
• P+E=LIFE SPACE
• نوع شناسی محیط های سازمانی
• عناصر استراتژی از دیدگاه آنسف
• چارلز بابیج و صرفه جویی های تخصص گرایی
• ذوب كردن
• واکنش های مدیریتی
• محصول جدید
• تئوریهای تصمیم گیری
• الزامات محیطی
• سیستم های سه گانه ی سازمان
• تعاملات
• جریان مواد/انرژی/اطلاعات
• استراتژی های اصلی کنترل
• قسمت دوم
• توان خریداران (مشتریان) در چانه زدن
• اختیار
  و
  مقام
  رسمی
• انواع سبك هاي مديران
• E
• بالا
• ساختار اوليه
• بليك و موتان و شبكه مديريت
• شبكه ي مديريتي/ رهبري
• Sigmund Freud & Psychoanalysis
• سطوح شخصيت
• ماکس وبر و بوروکراسی
• درجه
  ريسک
  پذيري
• ساختار وظیفه ای
• نظریات راجع به کیفیت
• تغییر و پذیرش متقابل اهداف
• ایجاد یک بخش اجرایی (ساختار ساده)
• سازمان ها به عنوان عرصه های سیاسی
• استقلال و برتري
• قسمت اول
• ساختار سازمانی
• نقشهای تصمیم گیری
  کارآفرین
  حلال مشکلات
  تخصیص دهنده منابع
• غير روانشناختي
• فصل چهارم
• سیستم های همکاری
• حركت
• سیستم های فنی- اجتماعی
• بازار
• بخش پنجم
• نیات
• آلپورت و تئوري خصيصه
• بخش هشتم
• موانع
• تعهد به زیردستان
• گزینش
• فردريك هرزبرگ و تئوري انگيزش- بهداشت
• عوامل موقعیتی
• شرایط کنترل خارجی

  کمیابی منابع

• ساختارسازمانی
• آرجريس و تئوري رشد يافتگي و رشد نيافتگي
• محیط سازمانی
• بخش چهارم
• مراحل فرایند MBO
• جلوگیری
• منبع
• پيوستار رهبري
• سطح چهارم، سیستم های باز
• نقشهای اطلاعاتی
  ناظر
  انتقال دهنده
  سخنگو
• ملاحضات انساني
• بخش هفتم
• ورودی ها
• استراتژی های عام رقابتی
• بخش دوم
• پویایی های درون
• پورتر و لاولر، تئوري انتظار و سيستم پرداخت
• جامعه شناسان سازمان
• تفاوت رهبری با مدیریت
• بخش اول
• ذهنی
• تیلور و مدیریت علمی
• فرهنگ سازمانی
• مدیریت علمی
• جامعه شناسی تغییر بنیادی
• نظريه پردازان و مشاهير مديريت
• آشکار اما اغلب نامکشوف
• بهبود عملکرد
• تئوري هاي رهبري
• تانينبام و اشميت و پيوستار رهبري
• نارسایی های بوروکراسی از دیدگاه سلزنیک
• عدم اطمینان
• فصل سوم
• جامعه شناسی نظم
• پاولف و شرطي سازي كلاسيك
• فرآيند تغيير
• بخش نهم
• توان عرضه کنندگان مواد اولیه در چانه زدن
• آموزش توسط والدين
• محدود
• ایجاد بخش تشکیلات کارکردی
• محیط
• اسكينر و تئوري تقويت
• بخش سوم
• استاگديل و تحقيقات رهبري دانشگاه اوهايو
• منابع متغیر
• حركت سنجي
• اصول پیتر سنگه برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده
• انجماد
• زیردست
• نتايج مطالعات هاثورن
• چند استراتژی برای برخورد مؤثر با گروه اندیشی
• مینتزبرگ
• نظريه ميداني شخصيت
• استفاده از مدل هاکمن- اولدهام
• مكتب رفتار سازماني يا روابط انساني( نئوكلاسيك ها)
• مشاركت گروهي
• اهداف سازمانی
• سطح بیشتر آگاهی
• استراتژي در سازمان
• ورود رقبای غیرمستقیم
• تفاوت رهبری و مدیریت از دیدگاه بنیس
• آدام اسميت وتقسيم کار(تخصص گرايي)
• فيدلر و تئوري اقتضايي رهبري و تئوري منبع شناختي
• حالات من
• وابستگی متقابل فعالیت ها، تعاملات و حالات عاطفی
• تئوري هاي نياز در انگيزش
• تصمیمات
  استراتژیک اتخاذ
  شده توسط
  ائتلاف غالب
• تجانس بین
  سازمان ها
• انواع احساس وابستگی
• سريع
• تأکید بر
• سه مرحله سندروم سازگاری عمومی
• قدرت و سیاست در سازمان
• حداكثر
• مك كللند و تئوري انگيزه كاميابي
• تقلید
• خروجی ها
• التون مايو و مطالعات هاثورن
• فصل پنجم
• فصل دوم
• کارآفرینی
• گيوليك و ارويك وPOSDCORB
• مراحل رشد ساختار سازمانی از دیدگاه چندلر
• گسترده
• دستورالعمل حس سازی
• تئوری پذیرش اختیار
• ابقاء
• اتخاذ فلسفه مدیریت کیفیت دمینگ
• کاهش قیمت
• مازلو و سلسله مراتب نيازها
• سازمان و نهاد از دیدگاه سلزنیک
• مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
• سطوح سازمانی از دیدگاه تامپسون
• حداقل
• هنری فایول و اصول علم اداره
• بهبود
• نقشهای بین شخصی
  رئیس تشریفات
  رهبر
  رابط
• تنوع
• تئوري اقتضايي رهبري
• سایر روانشناسان سازمانی
• مراحل رشد
• آلدفر و تئوري ERG
• نوع شناسی سازمان ها
• P
• مك گريگور و جنبه ي انساني سازمان
• هفت بیماری مرگبار
• عینی
• تغییر
  اکولوژیکی
• MBOشالوده
• مافوق
• هنری گانت و مدیریت علمی انسانی شده
• ورود رقبای بالقوه جدید
• الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
• پارسونز(AGIL)مدل س ه ی م
• گسترش عمودی (ادغام)
• گسترش جغرافیایی
• انتخاب
• ليكرت و سيستم هاي مديريت
• گسترش اندازه
• فصل اول
• خلاصه فرايندهاي منطقي موثر بر يادگيري مشاهده اي
• پرو چهار نوع تکنولوژی مختلف را شناسایی کرده است
• تئوري هاي يادگيري