توضیحات
پروژه پاورپوینت موضوع نظریه پردازان و مشاهیر مدیریت
فهرست بخشی از مطالب:
- عمل اصلاحی
- ایجاد واحدهای چند حوزه ای
- دريچه کنترل تمايلات و غرايز (ايد)
- توزیع قدرت درونی
انتخاب رهبر اجرایی
- ارزش هاي اخلاقي كاري يا اعتماد به نفس
- من خودآگاه Ego
– عقل، خرد، منطق
- اثر
- حفظ و
نگهداری - بخش دهم
- استراتژی های سازمانی
- اريكسون و مراحل رشد شخصيت
- مدل ACHIVE
- سیستم های ارگانیکی در مقابل مکانیکی
- وضع
- ساختار چند بخشی
- نقش های دهگانه ی مدیران
- مراحل رشد شخصيت از ديدگاه اريكسون
- بخش ششم
- فعالیت ها
- هم چشمی بین رقبای موجود
- باندورا و يادگيري مشاهده اي
- پايين
- تشویق تفکر سیستمی
- واکنش مدیریتی
- کند
- اثربخشی سازمانی
- خصوصيات افراد موفقيت طلب
- انگيزه كسب موفقيت و توسعه اقتصادي
- حقیقت فرض شده
ناآشکار
ناخودآگاه - تئوري هاي كلاسيك سازمان
- دستورالعمل حس گری
- انواع تکنولوژی
- فشار برای مشروعیت
- فرآیندهای حس سازی در یک سازمان
- غلبه
- پنج خرده سیستم مرتبط با سازمان
- سرعت بازخور
- فرآیندها
- نظریات راجع به سیستم
- تئوري X وY
- منتقدان بوروکراسی
- P+E=LIFE SPACE
- نوع شناسی محیط های سازمانی
- عناصر استراتژی از دیدگاه آنسف
- چارلز بابیج و صرفه جویی های تخصص گرایی
- ذوب كردن
- واکنش های مدیریتی
- محصول جدید
- تئوریهای تصمیم گیری
- الزامات محیطی
- سیستم های سه گانه ی سازمان
- تعاملات
- جریان مواد/انرژی/اطلاعات
- استراتژی های اصلی کنترل
- قسمت دوم
- توان خریداران (مشتریان) در چانه زدن
- اختیار
و
مقام
رسمی - انواع سبك هاي مديران
- E
- بالا
- ساختار اوليه
- بليك و موتان و شبكه مديريت
- شبكه ي مديريتي/ رهبري
- Sigmund Freud & Psychoanalysis
- سطوح شخصيت
- ماکس وبر و بوروکراسی
- درجه
ريسک
پذيري - ساختار وظیفه ای
- نظریات راجع به کیفیت
- تغییر و پذیرش متقابل اهداف
- ایجاد یک بخش اجرایی (ساختار ساده)
- سازمان ها به عنوان عرصه های سیاسی
- استقلال و برتري
- قسمت اول
- ساختار سازمانی
- نقشهای تصمیم گیری
کارآفرین
حلال مشکلات
تخصیص دهنده منابع - غير روانشناختي
- فصل چهارم
- سیستم های همکاری
- حركت
- سیستم های فنی- اجتماعی
- بازار
- بخش پنجم
- نیات
- آلپورت و تئوري خصيصه
- بخش هشتم
- موانع
- تعهد به زیردستان
- گزینش
- فردريك هرزبرگ و تئوري انگيزش- بهداشت
- عوامل موقعیتی
- شرایط کنترل خارجی
کمیابی منابع
- ساختارسازمانی
- آرجريس و تئوري رشد يافتگي و رشد نيافتگي
- محیط سازمانی
- بخش چهارم
- مراحل فرایند MBO
- جلوگیری
- منبع
- پيوستار رهبري
- سطح چهارم، سیستم های باز
- نقشهای اطلاعاتی
ناظر
انتقال دهنده
سخنگو - ملاحضات انساني
- بخش هفتم
- ورودی ها
- استراتژی های عام رقابتی
- بخش دوم
- پویایی های درون
- پورتر و لاولر، تئوري انتظار و سيستم پرداخت
- جامعه شناسان سازمان
- تفاوت رهبری با مدیریت
- بخش اول
- ذهنی
- تیلور و مدیریت علمی
- فرهنگ سازمانی
- مدیریت علمی
- جامعه شناسی تغییر بنیادی
- نظريه پردازان و مشاهير مديريت
- آشکار اما اغلب نامکشوف
- بهبود عملکرد
- تئوري هاي رهبري
- تانينبام و اشميت و پيوستار رهبري
- نارسایی های بوروکراسی از دیدگاه سلزنیک
- عدم اطمینان
- فصل سوم
- جامعه شناسی نظم
- پاولف و شرطي سازي كلاسيك
- فرآيند تغيير
- بخش نهم
- توان عرضه کنندگان مواد اولیه در چانه زدن
- آموزش توسط والدين
- محدود
- ایجاد بخش تشکیلات کارکردی
- محیط
- اسكينر و تئوري تقويت
- بخش سوم
- استاگديل و تحقيقات رهبري دانشگاه اوهايو
- منابع متغیر
- حركت سنجي
- اصول پیتر سنگه برای ایجاد یک سازمان یادگیرنده
- انجماد
- زیردست
- نتايج مطالعات هاثورن
- چند استراتژی برای برخورد مؤثر با گروه اندیشی
- مینتزبرگ
- نظريه ميداني شخصيت
- استفاده از مدل هاکمن- اولدهام
- مكتب رفتار سازماني يا روابط انساني( نئوكلاسيك ها)
- مشاركت گروهي
- اهداف سازمانی
- سطح بیشتر آگاهی
- استراتژي در سازمان
- ورود رقبای غیرمستقیم
- تفاوت رهبری و مدیریت از دیدگاه بنیس
- آدام اسميت وتقسيم کار(تخصص گرايي)
- فيدلر و تئوري اقتضايي رهبري و تئوري منبع شناختي
- حالات من
- وابستگی متقابل فعالیت ها، تعاملات و حالات عاطفی
- تئوري هاي نياز در انگيزش
- تصمیمات
استراتژیک اتخاذ
شده توسط
ائتلاف غالب - تجانس بین
سازمان ها - انواع احساس وابستگی
- سريع
- تأکید بر
- سه مرحله سندروم سازگاری عمومی
- قدرت و سیاست در سازمان
- حداكثر
- مك كللند و تئوري انگيزه كاميابي
- تقلید
- خروجی ها
- التون مايو و مطالعات هاثورن
- فصل پنجم
- فصل دوم
- کارآفرینی
- گيوليك و ارويك وPOSDCORB
- مراحل رشد ساختار سازمانی از دیدگاه چندلر
- گسترده
- دستورالعمل حس سازی
- تئوری پذیرش اختیار
- ابقاء
- اتخاذ فلسفه مدیریت کیفیت دمینگ
- کاهش قیمت
- مازلو و سلسله مراتب نيازها
- سازمان و نهاد از دیدگاه سلزنیک
- مدل چرخه عمر رهبری موقعیتی
- سطوح سازمانی از دیدگاه تامپسون
- حداقل
- هنری فایول و اصول علم اداره
- بهبود
- نقشهای بین شخصی
رئیس تشریفات
رهبر
رابط - تنوع
- تئوري اقتضايي رهبري
- سایر روانشناسان سازمانی
- مراحل رشد
- آلدفر و تئوري ERG
- نوع شناسی سازمان ها
- P
- مك گريگور و جنبه ي انساني سازمان
- هفت بیماری مرگبار
- عینی
- تغییر
اکولوژیکی - MBOشالوده
- مافوق
- هنری گانت و مدیریت علمی انسانی شده
- ورود رقبای بالقوه جدید
- الگوی پنج نیروی رقابتی مایکل پورتر
- پارسونز(AGIL)مدل س ه ی م
- گسترش عمودی (ادغام)
- گسترش جغرافیایی
- انتخاب
- ليكرت و سيستم هاي مديريت
- گسترش اندازه
- فصل اول
- خلاصه فرايندهاي منطقي موثر بر يادگيري مشاهده اي
- پرو چهار نوع تکنولوژی مختلف را شناسایی کرده است
- تئوري هاي يادگيري
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.