پروژه پاورپوینت موضوع کارگاه آموزشی کایزن

فهرست بخشی از مطالب:

• احترام به افراد
• ازمحيط خارج مي شود
• اصول بيست گانه مديريت در كايزن
• لوازم غيرضروري
• seiso
• ارکان نظام پیشنهادها
• اتلاف چیست ؟
• استاندارد
• هدف گذاری در توليد ناب
• دلايل تاکيد بر توليد ناب
• درست از من آغاز شود
• کارگاه شماره هشت
• تدبير= آسان سازي كا رها
• نظام آراستگي و ساماندهی محيط کار
• مشخصه های توليد انبوه
• مراحل اجراي كايزن عملي
• seiri
• مدولاريزاسيون
• جداول ساماندهي
• تامين كننده
  نامطمئن
• اتلاف ها……
• ديداري
• شاخص های نظام پیشنهادات
• پيشنهاد
• پاكيزه سازي چند ويژگي اساسي دارد
• نقاط ضعف تکنيک ناب
• نمونه اي از موضوعات مطرح در نظام پيشنهادات
• سئوال ؟
• seiketsu
• حذف اتلافات
• ضروري نيست اما …
• الف)كيفيت
  ب)ايمني
  ج)بازدهي
  د)كاهش وازبين بردن اتلاف ها
• استراتژیهای اجرائی نظام پیشنهادها
• shitsuke
• آماده سازي
  طولاني
• چگونه مي‌توان با كمترين منابع بيشترين بازدهي را داشت
• پیشنهاد یا بیان مشکل
• چيدمان
  ناكارامد
• راهكارهاي اجرايي براي فرهنگ سازي
• فرایند نظام پیشنهادات
• زمان واقعي
• اصل اول
• ب
• نظام پیشنهادات = تفکر فراگیر + تشکر فراگیر
• برنامه ريزي
• هدف گذاری در توليد انبوه
• مفاهیم کلیدی تولید ناب
• انبار/بايگاني
  (مكاني دورترازمحل مورد نظر)
• تاريخچه نظام پيشنهادات
• الف – حفظ سطح مناسبی از آموزش مشارکت
• کارگاه شماره سه
• خروجی‌هاي برگرفته از ارزش‌هاي مشتري
• شرايط نرمال – مشتري سودآور
• بعضی ازنقاط ضعف تکنیک ناب عبارتند از
• تولید ناب
• سطح اول
• معادل انگليسي وفارسي واژه هاي ژاپني
• لوازم ضروري
• مشتري در الويت
• کارگاه شماره پنج
• مقایسه سازمان ناب با تولید انبوه
• كايزن= بهبود هاي كوچك و مستمر
• خرابي
  ماشين آلات
• رهبري
• KAI + ZEN = KAIZEN
• عمليات
  Red tag
• کار تیمی یا تیم کاری
• كيفيت
  پايين
• کارگاه شماره هفت
• رقابت
• نظافت محل کار
• با کاهش موجودی ، مشکلات مشخص می شوند
• محرک خلاقیت
• تعداد پيشنهادات شركتهاي دنيا
• دوشاخص اصلي فرهنگ سازي
• انواع اتلاف
• اصل چهارم
• سطح سوم
• MUDA
• Seiso
• تعریف نظام پیشنهاد
• ساماندهي
  نظم وترتيب
  پاكيزه سازي
  استانداردسازي
  فرهنگ سازي
• seiton
• آقای مک آلدنر
• توضیحات
• کارگاه شماره چهارم
• دسترسی آسان
• مشخصه های تولید دستی
• معناي كاربردي
• SEIRI
• موجودی ، مشکلات را پنهان می کند
• اصل سوم
• کارگاه شماره شش
• سطوح عملياتي و اجرايي
• نظم و ترتيب
• روش اجرایی نظام پیشنهادات
• کایزن چیست
• کارگاه شماره یک
• انواع اقدامات
• SEITON
• کارگاه آموزشی کایزن
• اصل پنجم
• اصل دوم
• عوامل موفقيت نظام پيشنهادات
• پیشنهاد
• سياستهاي اصلي توليد ناب
• استراتژیهای اجرائی نظام پیشنهادها(ادامه)
• کارگاه شماره دو
• نکات
• طراحي بد