پروژه پاورپوینت کارمندیابی، جذب و گزینش نیروی کار

خلاصه ای از پروژه:

کارمندیابی فرآیندی است که سازمان‌ها از طریق آن به شناسایی و جذب متقاضیان شغلی واجد شرایط می‌پردازند. این فرآیند واسطه‌ای است که جویندگان کار و استخدام‌کنندگان را برای ارزیابی و گزینش نهایی به یکدیگر متصل می‌کند. مراحل اولیه کارمندیابی شامل تعیین نیازهای سازمانی، بررسی امکان تامین نیرو از داخل و در صورت لزوم، جستجو در منابع خارجی است.

سیاست‌های کارمندیابی به دو دسته اصلی تقسیم می‌شوند: جذب نیرو از داخل و جذب نیرو از خارج سازمان. هر کدام از این رویکردها مزایا و معایب خاص خود را دارند. نیرویابی داخلی می‌تواند انگیزه کارکنان را افزایش داده و هزینه‌ها را کاهش دهد، اما ممکن است مانع ورود ایده‌های جدید شود. در مقابل، نیرویابی خارجی می‌تواند افکار نو را به سازمان تزریق کند، اما هزینه‌های بالاتری دارد و ممکن است روحیه کارکنان فعلی را تضعیف کند. انتخاب استراتژی مناسب به شرایط و اهداف سازمان بستگی دارد.

روش‌های مختلفی برای کارمندیابی وجود دارد، از جمله تجدید نظر در وظایف شغلی، استفاده از اضافه کاری، و واگذاری کار به منابع خارجی. مراحل کارمندیابی شامل ارزیابی اهداف و مشاغل، نوشتن شرح شغل، تعیین شرایط احراز، تعیین تعداد و نوع نیروی مورد نیاز، شناسایی منابع کارمندیابی، انتخاب روش مناسب، بررسی فرم‌های درخواست کار، برگزاری مصاحبه مقدماتی و تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط است.

منابع کارمندیابی می‌توانند داخلی یا خارجی باشند. منابع داخلی شامل ارتقاء کارکنان فعلی است، در حالی که منابع خارجی شامل آگهی‌ها، موسسات کاریابی (دولتی و خصوصی) و سایر روش‌های جذب نیرو از بیرون سازمان است. مسئولیت کارمندیابی بسته به اندازه سازمان متفاوت است؛ در سازمان‌های بزرگ، این وظیفه معمولاً به موسسات حرفه‌ای سپرده می‌شود، در حالی که در سازمان‌های کوچک‌تر، مدیران یا سرپرستان واحدها این مسئولیت را بر عهده می‌گیرند.

پس از یافتن و جذب نیرو، مرحله گزینش آغاز می‌شود که هدف آن تشخیص و مقایسه شرایط متقاضیان با شرایط احراز شغل است. این فرآیند شامل مصاحبه‌های مقدماتی، تکمیل فرم‌های درخواست شغل، ارائه مدارک، انجام تحقیقات لازم، آزمون‌های جسمانی و استخدامی، و مصاحبه‌های استخدامی است. آزمون‌های استخدامی مختلفی برای سنجش استعداد، هوش، موفقیت، علاقه، شخصیت و آموزش‌پذیری متقاضیان استفاده می‌شود تا بهترین فرد برای شغل مورد نظر انتخاب شود.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌های دانشجویی خود را با کیفیت بالا ارائه دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

کارمندیابی، جذب و گزینش نیروی کاری

**کارمندیابی**
* تعریف کارمندیابی
* گام‌های کارمندیابی
* وجود پست‌های خالی
* پر کردن پست‌ها با منابع انسانی موجود
* استفاده از نیروهای خارجی
* سیاست‌های کارمندیابی
* نیرویابی از داخل سازمان
* نیرویابی از خارج از سازمان
* روش‌های کارمندیابی
* تجدید نظر در کار
* استفاده از اضافه کاری
* واگذاری کار به منابع خارج از سازمان
* مراحل کارمندیابی
* ارزیابی اهداف، فعالیت‌ها و مشاغل
* نوشتن شرح شغل
* تعیین شرایط احراز شغل
* تعیین تعداد و نوع نیروی مورد نیاز
* شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی
* انتخاب روش کارمندیابی
* بررسی فرم‌های درخواست کار
* برگزاری مصاحبه مقدماتی
* تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط
* منابع کارمندیابی
* منابع داخلی
* منابع خارجی
* آگهی
* موسسات کاریابی
* وظیفه کارمندیابی

**جذب**

**گزینش**
* تعریف گزینش
* نسبت گزینش
* گام‌های گزینش
* مصاحبه مقدماتی
* تکمیل فرم درخواست شغل
* ارائه مدارک
* تحقیقات لازم
* آزمون‌های جسمانی
* آزمون‌های استخدامی
* مصاحبه استخدامی
* مراحل مختلف فرآیند انتخاب
* اهداف آزمون‌های استخدامی
* اصول اولیه آزمون‌های استخدامی
* استفاده از تجزیه شغل
* قابلیت اعتماد
* اعتبار
* استفاده از افراد متخصص
* انواع آزمون‌های استخدامی
* آزمون‌های سنجش استعداد
* انواع استعداد
* آزمون‌های سنجش هوش
* آزمون‌های سنجش میزان کسب موفقیت
* آزمون‌های سنجش علاقه
* آزمون علاقه حرفه‌ای استرانگ
* آزمون شرح رجحان کودر
* آزمون‌های سنجش شخصیت
* آزمون‌های سنجش آموزش‌پذیری
* اهداف مصاحبه‌های استخدامی
* انواع مصاحبه‌های استخدامی
* مصاحبه ساختمند
* مصاحبه نیمه ساختمند
* مصاحبه آزاد
* مصاحبه گروهی
* مصاحبه همراه با فشار عصبی
* سیاست‌های مصاحبه
* سیاست یکدلانه
* سیاست حل مشکل
* سیاست فشار روانی
* روش تلخ و شیرین
* معیارهای گزینش
* معیارهای سازمانی
* معیارهای اخلاقی
* معیارهای ارزشی