پروژه پاورپوینت کارگاه آموزشی تولید ناب و کایزن نظام آراستگی 5S و حذف اتلاف

خلاصه ای از پروژه:

تولید ناب یک فلسفه و نگرش است که هدف آن حذف هر فرآیند اضافی و بدون ارزش افزوده، از تهیه مواد اولیه تا تولید و فروش نهایی است. این رویکرد به دلیل نیاز به رقابت موثر در اقتصاد جهانی، فشارهای مشتریان برای کاهش قیمت، نیاز به استانداردسازی فرآیندها و افزایش دائمی انتظارات مشتریان مورد تاکید قرار می‌گیرد. مفاهیم کلیدی تولید ناب شامل نظام آراستگی، استاندارد کردن کارها، ایجاد مسیر موثر، کاهش میزان تولید مرحله‌ای، کارگروهی، کیفیت در منبع، انبار کردن در محل مصرف، دگرگونی و استقرار سریع ماشین‌آلات تولیدی، جریان سلولی، نگهدار بهره‌ور جامع، کایزن و نظام پیشنهادات است.

تفاوت‌های اساسی بین تولید دستی و تولید انبوه وجود دارد. تولید دستی بر تولید محصول طبق سفارش مشتری، انعطاف زیاد، کارگران ماهر، ابزار چندکاره، حجم پایین تولید و قیمت بالای محصول متمرکز است، در حالی که تولید انبوه بر تعویض‌پذیری کارگر، وجود نیروی غیرمستقیم فراوان، استفاده از محافظ‌ها برای مقابله با اختلال، ماشین‌آلات تک‌منظوره، مشارکت ناچیز کارگر در بهبود فرآیندها، قیمت پایین محصول و تقسیم کار شدید تاکید دارد. تولید ناب در تلاش است تا از اتلاف‌هایی نظیر تولید اضافی، انتظار، حمل و نقل، پردازش بیش از حد، موجودی‌ها، حرکات غیرضروری کارکنان و تولید قطعات معیوب جلوگیری کند.

در حالی که هدف‌گذاری در تولید انبوه “به اندازه کافی خوب بودن” است، هدف‌گذاری در تولید ناب “رسیدن به کمال در تولید” است. برخی از اهداف تولید ناب شامل موجودی صفر، ضایعات صفر، زمان آماده‌سازی صفر، حمل و نقل صفر، از کارافتادگی ماشین‌آلات صفر و لیدتایم صفر است. با این حال، تکنیک ناب دارای نقاط ضعفی نیز هست، از جمله افزایش ریسک بدون سنجش منطقی نتایج، افزایش هزینه‌ها به دلیل سیستم فروش ناب و آموزش کارکنان، و محدودیت‌ها در مواجهه با مسائل پیچیده.

سیاست‌های اصلی تولید ناب شامل تلاش برای حذف هرگونه اتلاف منابع، تکریم انسان، گسترش مرز کارخانه به مشتری و تامین‌کنندگان، مشتری‌گرایی و انعطاف‌پذیری، گسترش قابلیت‌های نیروی انسانی، کار گروهی، بهبود مستمر و نگرش و سازماندهی فرآیندی است. سازمان‌های ناب در مقایسه با سازمان‌های تولید انبوه، قادر به تولید محصولات با هزینه پایین‌تر و کیفیت بالاتر هستند، می‌توانند محصولات جدید را با سرعت بیشتری به بازار معرفی کنند و محصولات را در دسته‌های کوچک‌تری بسازند.

گام اول در تولید ناب یا ارائه خدمات ناب، نظام آراستگی یا 5S است که پیش‌نیازی برای هر برنامه بهبود محسوب می‌شود و هدف اصلی آن پیشگیری از اتلاف است. 5S شامل ساماندهی، نظم و ترتیب، پاکیزه‌سازی، استانداردسازی و فرهنگ‌سازی است و ارتباط نزدیکی با کیفیت، ایمنی، بازدهی و کاهش اتلاف‌ها دارد. اجرای 5S نیازمند استمرار، اداره، پایداری و همکاری است و می‌تواند نگرش افراد را نسبت به محیط اطرافشان تغییر دهد.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ همین حالا پروژه‌های آماده برای استفاده را به آسانی دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

**کارگاه آموزشی کایزن**
* چگونه می‌توان محصولات رقابتی عرضه کرد؟
* چگونه می‌توان با کمترین منابع بیشترین بازدهی را داشت؟
* **تولید ناب**
* تعریف تولید ناب
* دلایل تاکید بر تولید ناب
* نیاز به رقابت موثر در اقتصاد جهانی
* فشار از طرف مشتریان برای کاهش قیمت‌ها
* نیاز به استانداردسازی فرآیندها
* افزایش دائمی انتظارات مشتری
* مفاهیم کلیدی تولید ناب
* نظام آراستگی
* استاندارد کردن کارها
* ایجاد مسیر موثر
* کاهش میزان تولید مرحله‌ای
* کارگروهی
* کیفیت در منبع
* انبار کردن در محل مصرف
* دگرگونی و استقرار سریع ماشین‌آلات تولیدی
* جریان سلولی
* نگهدار بهره‌ور جامع
* کایزن
* نظام پیشنهادات
* مشخصه‌های تولید دستی
* مشخصه‌های تولید انبوه
* اتلاف‌ها
* تولید اضافی
* انتظار
* حمل و نقل
* پردازش بیش از حد
* موجودی‌ها
* حرکات غیرضروری کارکنان
* تولید قطعات معیوب
* هدف‌گذاری در تولید ناب
* هدف‌گذاری در تولید انبوه
* هدف‌گذاری در تولید ناب
* برخی اهداف تولید ناب
* موجودی صفر
* ضایعات صفر
* زمان آماده‌سازی صفر
* حمل و نقل صفر
* از کارافتادگی ماشین‌آلات صفر
* لیدتایم صفر
* نقاط ضعف تکنیک ناب
* سیاست‌های اصلی تولید ناب
* تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع
* تکریم انسان
* گسترش مرز کارخانه
* مشتری‌گرایی و انعطاف‌پذیری
* گسترش قابلیت‌های نیروی انسانی
* کار گروهی
* بهبود مستمر
* نگرش و سازماندهی فرآیندی
* مقایسه سازمان ناب با تولید انبوه
* **گام اول در تولید ناب: نظام آراستگی (5S)**
* سیستم 5S
* هدف اصلی: پیشگیری از اتلاف
* اتلاف چیست؟
* انواع اتلاف
* ارائه خدمات بیش از حد مورد نیاز
* انبارش (موجودی‌های اضافی)
* دوباره‌کاری در فرآیند خدمات
* حرکت‌های اضافی در محیط کار
* اجرای فرآیندهای نامناسب
* انتظار کارکنان
* حمل و نقل وسایل و تجهیزات
* عدم استفاده بهینه از نیروی انسانی
* موجودی، مشکلات را پنهان می‌کند
* نظام آراستگی و ساماندهی محیط کار
* پنج کلمه ژاپنی (5S)
* Seiri (ساماندهی)
* Seiton (نظم و ترتیب)
* Seiso (پاکیزه‌سازی)
* Seiketsu (استانداردسازی)
* Shitsuke (فرهنگ‌سازی)
* معادل انگلیسی و فارسی واژه‌های ژاپنی
* نظام آراستگی یک کار فرهنگی است
* تدبیر = آسان‌سازی کارها
* ارتباط 5S با چهار مقوله اصلی
* کیفیت
* ایمنی
* بازدهی
* کاهش و از بین بردن اتلاف‌ها
* اهداف (نتایج قابل دستیابی با 5S)
* بهبود کیفیت
* بهبود روابط انسانی
* تعیین معیارهایی برای حذف اقلام غیرضروری
* نظم و ترتیب در محل کار
* دستیابی به محیطی منظم و دلپذیر
* تسهیل جابجایی
* دسترسی سریع به اقلام و تجهیزات
* 5S و ارتباط با بهبود مستمر
* کایزن = بهبودهای کوچک و مستمر
* اصول 5S
* اصل اول: ساماندهی (Seiri)
* اصل دوم: نظم و ترتیب (Seiton)
* اصل سوم: پاکیزه‌سازی (Seiso)
* اصل چهارم: حفظ و نگهداری (Seiketsu)
* اصل پنجم: نهادینه کردن انضباط (Shitsuke)
* عملیات Red Tag
* جداول ساماندهی
* پرسش‌های اساسی برای انجام ساماندهی (S1)
* شناسایی موقعیت اقلام غیرضروری (S1)
* مفهوم نظم و ترتیب (S2)
* تکنیک «5W» و «2H» در نظم و ترتیب (S2)
* هدف اصلی نظم و ترتیب (S2)
* جدول جای‌دهی و نگهداری اشیاء مورد استفاده (S2)
* پاکیزه‌سازی، پاکیزه نگهداری (S3)
* مفهوم نظافت (S3)
* مفهوم استانداردسازی (S4)
* آسان‌سازی قواعد استانداردسازی (S4)
* تاکید روی مدیریت دیداری (S4)
* مفهوم فرهنگ‌سازی (S5)
* نقش آموزش در فرهنگ‌سازی (S5)
* راهکارهای اجرایی برای فرهنگ‌سازی
* دو شاخص اصلی فرهنگ‌سازی
* سطوح عملیاتی و اجرایی 5S
* **کایزن**
* تعریف کایزن
* تاریخچه نظام پیشنهادات
* پیشنهاد چیست؟
* تعریف نظام پیشنهاد
* مراحل اجرای کایزن عملی
* اصول بیست‌گانه مدیریت در کایزن
* محرک خلاقیت
* کار تیمی یا تیم کاری
* نظام پیشنهادات = تفکر فراگیر + تشکر فراگیر
* عوامل موفقیت نظام پیشنهادات
* فرایند نظام پیشنهادات
* روش اجرایی نظام پیشنهادات
* هدف
* تعاریف
* مسئولیت‌ها
* روش انجام
* روش اندازه‌گیری
* پایش اطلاعات
* ارکان نظام پیشنهادها
* مدیرعامل
* نماینده مدیریت
* واحد منابع انسانی
* کمیته نظام پیشنهادات
* نماینده کارکنان
* متخصصین
* شاخص‌های نظام پیشنهادات
* انواع اقدامات
* پیشنهاد یا بیان مشکل
* پیشنهاد
* مشکل
* توضیحات
* نکات
* نمونه‌ای از موضوعات مطرح در نظام پیشنهادات
* استراتژی‌های اجرایی نظام پیشنهادها
* حفظ سطح مناسبی از آموزش مشارکت
* ترغیب کارکنان به ایفای نقش موثر در تصمیم‌گیری
* تخصیص منابع کافی برای اجرای موثر نظام پیشنهادها
* استقرار نظام مناسب گردش اطلاعات و دسترسی افراد به اطلاعات
* ارزیابی و بهبود مستمر نظام پیشنهادها