پروژه پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های دولتی و غیر انتفاعی مفاهیم، کاربردها

خلاصه ای از پروژه:

برنامه ریزی استراتژیک تلاشی سازمان یافته برای اتخاذ تصمیمات و اقدامات بنیادی است که مشخص می‌کند سازمان چیست، چه می‌کند و چرا این امور را انجام می‌دهد. این نوع برنامه ریزی نیازمند جمع‌آوری اطلاعات گسترده، جستجوی گزینه‌های مختلف و تاکید بر تاثیرات آینده تصمیمات امروز است و در سازمان‌های دولتی، واحدهای حکومتی محلی، سازمان‌های غیرانتفاعی، ماموریت‌های خاص و جوامع کاربرد دارد.

برنامه ریزی استراتژیک با برنامه ریزی بلندمدت و جامع تفاوت دارد. در حالی که برنامه ریزی بلندمدت بیشتر بر تعیین اهداف و تبدیل آن‌ها به بودجه و برنامه‌های کاری جاری تمرکز دارد، برنامه ریزی استراتژیک بر ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان تاکید بیشتری دارد و به دنبال شکل مطلوب سازمان و چگونگی دستیابی به آن است. همچنین، برنامه ریزی استراتژیک بیشتر از برنامه ریزی بلندمدت، جهت‌گیری عملیاتی دارد.

برنامه ریزی استراتژیک فواید متعددی دارد، از جمله تعیین جهت‌گیری‌های آینده، مشخص کردن اولویت‌ها، اتخاذ تصمیم‌های امروز در پرتو پیامدهای آینده، ایجاد پایه‌ای منطقی برای تصمیم‌گیری، اعمال حداکثر بصیرت در زمینه‌های تحت کنترل سازمان، تصمیم‌گیری با توجه به تمامی سطوح و کنش‌ها، حل مسائل سازمانی عمده، بهبود عملکرد سازمانی و برخورد سازگار با اوضاع متغیر.

با این حال، برنامه ریزی استراتژیک همیشه به مصلحت نیست. برای سازمانی که بنیانش بر هم ریخته است یا فاقد مهارت‌ها و منابع لازم برای تدوین برنامه خوب است، برنامه ریزی استراتژیک ممکن است هدر دادن وقت باشد. برخی سازمان‌ها ترجیح می‌دهند به جای فرآیند برنامه ریزی، بر نیروی شهودی رهبران با استعداد تکیه کنند.

مدل‌های مختلفی برای برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که از جمله آن‌ها می‌توان به مدل خط مشی هاروارد، رویکردهای مدیریت ذینفعان و مدل‌های دارایی اشاره کرد. همچنین، شناسایی مسائل استراتژیک، مدیریت مسائل استراتژیک، مذاکرات استراتژیک و افزون‌گری منطقی از جمله رویکردهای مهم در برنامه ریزی استراتژیک هستند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و به بهترین نتایج دست یابید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

فصل اول: نقش برنامه‌ریزی استراتژیک در سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی**

* برنامه‌ریزی استراتژیک چیست؟
* زمینه‌های کاربرد برنامه‌ریزی استراتژیک
* تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌ریزی بلندمدت
* تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک و برنامه‌ریزی جامع و فراگیر
* فواید برنامه‌ریزی استراتژیک
* آیا همیشه باید بر برنامه‌ریزی استراتژیک مبادرت ورزید؟

**فصل دوم: درس‌هایی از تجربه‌های برنامه‌ریزی در بخش خصوصی**

* فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک
* تعیین خط مشی و جهت‌گیری کلی
* ارزیابی موقعیت‌ها
* تعیین مسائل استراتژیک و شناسایی آن‌ها
* تدوین استراتژی
* تصمیم‌گیری
* اقدام و ارزیابی
* مدل خط مشی هاروارد
* نظام‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
* رویکردهای مدیریت ذینفعان
* مدل‌های دارایی (موجودی)
* ماتریس رشد و سهم بازار BCG
* عوامل قوت کسب و کار
* عوامل جذابیت صنعت
* تحلیل رقابتی
* مدیریت مسائل استراتژیک
* کاربرد
* نقطه قوت
* نقطه ضعف
* مذاکرات استراتژیک
* نقطه قوت
* نقطه ضعف
* افزون‌گری منطقی
* قوت
* ضعف
* برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان قالبی برای نوآوری
* قوت
* ضعف

**فصل سوم: رویکرد کارساز برنامه‌ریزی استراتژیک برای سازمان‌های دولتی و غیرانتفاعی**

* فراگرد هشت مرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک
* آغاز فراگرد برنامه‌ریزی استراتژیک و حصول توافق درباره آن
* تعیین و شناسایی دستورهای سازمانی
* روشن ساختن رسالت و ارزش‌های سازمانی
* ارزیابی محیط خارجی: فرصت‌ها و تهدیدها
* ارزیابی محیط داخلی: نقاط ضعف و قوت
* شناسایی مسائل استراتژیکی که سازمان با آن‌ها مواجه است
* تنظیم استراتژی‌هایی برای مدیریت مسائل استراتژیک
* برقراری دیدگاه سازمانی کارساز برای آینده
* کاربرد برنامه‌ریزی استراتژیک در سطوح و کارکردهای مختلف
* چرا برنامه‌ریزی استراتژیک پابرجا می‌ماند؟

**فصل چهارم: آغاز برنامه‌ریزی استراتژیک و توافق بر سر آن**

* کانون برنامه‌ریزی و نتایج مطلوب
* فواید فرآیند
* تدوین توافق عملیاتی
* چگونه کار را آغاز کنیم؟
* محتوای توافق
* رهنمودهای فرآیند

**فصل پنجم: روشن ساختن دستورها و رسالت سازمان**

* دستورها و تکلیف‌ها
* هدف‌ها و نتایج
* فایده‌ها
* رهنمودها
* رسالت سازمان
* هدف
* نتایج
* فایده‌ها
* تحلیل ذی‌علاقه
* مراحل تحلیل ذی‌علاقه‌گان
* شرح رسالت سازمان
* رهنمودهای فرآیند

**فصل ششم: ارزیابی قوت‌ها، ضعف‌ها، موقعیت‌ها و تهدیدها**

* هدف
* نتایج مورد انتظار
* فایده‌ها
* سنجش محیط خارجی
* سنجش محیط داخلی
* فرایند سنجش
* تکنیک کارت سفید
* رهنمودهای فرآیند
* ابزار انتخاب استراتژی
* نمودار تجزیه و تحلیل SWOT
* ماتریس انتخاب استراتژیک اصلی
* مدل خوشه‌ای استراتژی‌های اصلی

**فصل هفتم: شناسایی مسائل استراتژیک**

* مقدمه
* نتایج شناسایی مسائل استراتژیک سازمان
* فایده‌های شناسایی مسائل استراتژیک
* چگونگی توصیف مسائل استراتژیک
* رویکرد مستقیم
* رویکرد هدف‌ها
* رویکرد چشم‌انداز موفقیت
* رهنمودهای فرآیند

**فصل هشتم: تنظیم استراتژی‌هایی برای گشودن مسائل**

* تعریف استراتژی
* انواع استراتژی به تناسب سطح کاربرد و حدود زمانی
* هدف از مرحله تدوین استراتژی
* نتایج حاصل از تدوین استراتژی
* فرآیند پنج مرحله‌ای تدوین استراتژی
* تلفیق فرآیند ۵ مرحله‌ای تدوین با تکنیک کارت سفید
* طرح‌های استراتژیک
* رهنمودهای فرآیند

**فصل نهم: تدوین چشم‌انداز سازمانی کارساز برای آینده**

* هدف
* نتایج و فایده‌های مورد انتظار
* رهنمودهای فرآیند

**فصل دهم: غلبه بر موانع موجود بر سر راه برنامه‌ریزی استراتژیک**

* چهار مانع موجود در سازمان
* مشکل انسانی
* مشکل ساختاری
* مشکل فرآیند
* مشکل نهادی
* مشکل انسانی
* گروه‌ها
* سازمان‌ها
* جوامع
* مشکل ساختاری