توضیحات

پروژه پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک مراحل، متدها و وظایف مدیریت

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت فرآیندی است که از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل، به دنبال دستیابی به اهداف سازمانی با استفاده بهینه از منابع و مشارکت افراد است. برنامه ریزی، به عنوان موتور محرکه این فرآیند، شامل تعیین اهداف و روش های دستیابی به آن ها است و سایر وظایف مدیریتی را هدایت می کند.

برنامه ریزی به معنای تخصیص امکانات محدود برای رسیدن به اهداف مطلوب در حداقل زمان و هزینه است. انواع مختلفی از برنامه ریزی وجود دارد که بر اساس تناوب، عمق، زمان و وسعت دسته بندی می شوند. برنامه های استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی نیز بر اساس سطوح سازمانی تعریف می شوند و هر کدام نقش خاصی در تحقق اهداف سازمان ایفا می کنند.

برنامه ریزی جامع، خطوط راهنمای کلی سازمان را مشخص می کند، در حالی که برنامه ریزی عملیاتی، این تصمیمات را به مرحله اجرا می رساند. برنامه ریزی جامع تابع ارزش ها و استراتژی های سازمان است و بر عهده مدیران ارشد است، در حالی که برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی انجام می شود و به دنبال بهبود کارایی است.

برنامه ریزی استراتژیک، به عنوان یکی از انواع برنامه ریزی جامع، به دنبال تطبیق قابلیت های داخلی سازمان با شرایط محیطی است و به سوالاتی مانند “چه باید بکنیم؟” و “چگونه باید انجام دهیم؟” پاسخ می دهد. این نوع برنامه ریزی شامل مراحلی مانند تحلیل، تدوین استراتژی، اجرا و کنترل است و نیازمند شناخت ذینفعان و تعیین چشم انداز سازمان است.

فرآیند مدیریت استراتژیک شامل مراحلی مانند شناسایی ذینفعان، شناخت محیط کلان و رقابتی، شناخت نقاط قوت و ضعف داخلی، تجزیه و تحلیل SWOT، تنظیم گزینه های مختلف استراتژی، ارزیابی و انتخاب یک استراتژی، تخصیص منابع و تعیین فعالیت ها است. این فرآیند به سازمان کمک می کند تا به طور موثر به اهداف خود دست یابد و در محیط رقابتی موفق عمل کند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌های دانشجویی خود را به بهترین شکل ارائه دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

**مدیریت**
* تعریف مدیریت
* وظایف مدیریت
* برنامه‌ریزی
* سازماندهی
* رهبری
* کنترل
* ارتباط وظایف مدیریت
* برنامه‌ریزی
* سازماندهی
* رهبری
* کنترل
* **برنامه‌ریزی**
* تعریف برنامه‌ریزی
* انواع برنامه‌ریزی
* تناوب
* یک‌بار مصرف
* جاری
* عمق
* کلی یا جهت‌دار
* تفصیلی یا خاص
* زمان
* بلندمدت
* کوتاه‌مدت
* وسعت
* استراتژیک
* عملیاتی
* انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
* استراتژیک
* تاکتیکی
* عملیاتی
* مقایسۀ برنامه‌های استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی
* انواع برنامه‌ریزی
* برنامه‌ریزی جامع
* برنامه‌ریزی عملیاتی
* ارتباط برنامه جامع و عملیاتی
* انواع برنامه جامع
* برنامه‌ریزی استراتژیک
* برنامه‌ریزی درازمدت
* خصوصیات برنامه‌ریزی استراتژیک و درازمدت
* **برنامه‌ریزی استراتژیک**
* تعریف
* ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
* مراحل فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک
* تحلیل، شناخت و هدف‌گذاری
* تدوین استراتژی
* اجرای استراتژی
* ارزشیابی و کنترل
* فرآیند مدیریت استراتژیک
* تحلیل، شناخت و هدف‌گذاری
* تجزيه و تحليل وضع موجود
* شناخت مسائل استراتژيكي
* شناخت عوامل محيطي
* شناخت فرصت‏ها و تهديدهاي محيطي
* شناخت نقاط قوّت و ضعف دروني
* تجزيه و تحليل فرصت‏ها و تهديدهاي محيطي و نقاط قوّت و ضعف دروني(SWOT Analysis)
* ارزيابي مجدد مأموريت و اهداف
* تنظيم گزينه‏هاي مختلف استراتژي
* ذی‌نفع‌ها
* شناسایی مشتریان و نیازهای آن‌ها
* چشم‌انداز
* رسالت یا مأموریت
* بیانیۀ مأموریت
* فلسفۀ سازمانی
* عناصر بیانیۀ مأموریت
* نقش و اهداف بیانیۀ مأموریت
* ارزش‌ها
* شناخت محیط‌های سازمانی
* محیط کلان (PEST)
* محیط داخلی
* محیط رقابتی (پورتر)
* ارزیابی عوامل محیطی
* تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
* ارزیابی عوامل درونی
* تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
* ماتریس TOWS
* تدوین استراتژی
* ارزیابی گزینه‌های مختلف استراتژی
* انتخاب یک استراتژی
* مشخصات تصمیم‌های استراتژیک
* راهکارهای استراتژی‌های اصلی
* استراتژی‌های رشد یا تهاجمی
* استراتژی‌های ثبات
* استراتژی‌های کاهش یا تدافعی
* استراتژی‌های ترکیبی
* اجرای استراتژی
* تدوین برنامۀ عملیاتی
* برنامه‌ریزی عملیاتی یا اجرایی
* مراحل برنامه‌ریزی عملیاتی
* تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه
* تعيين اهداف برنامه
* تعيين طرق نيل (استراتژي‏ها) به اهداف برنامه
* تعيين فعّاليّت‏هاي لازم براي هر استراتژي
* بيان شرح تفصيلي هر فعّاليّت
* تعيين شيوه پايش و ارزشيابي برنامه
* تعيين داده‏ها و اطلاعات مورد لزوم
* جمع‏آوري داده‏هاي مورد لازم
* تجزيه و تحليل داده‏ها به‏منظور به‏دست آوردن اطلاعات لازم (شاخص‏ها)
* مقايسة اطلاعات فوق با اطلاعات يك سطح بالاتر به‏منظور تعيين مشكلات منطقه
* الويت‏بندي مشكلات
* تعيين اهداف برنامه
* اهميّت اهداف برنامه
* نكاتي كه در تعيين اهداف مي‏بايستي رعايت شود
* خصوصيات اهداف اختصاصي
* تعيين استراتژي‏ها
* تعيين فعّاليّت‏ها
* شرح تفصيلي فعّاليّت‏ها
* جدول زمان‏بندي
* ارزشیابی و کنترل
* تعریف
* پایش و ارزشیابی برنامه
* ارزشیابی
* پایش
* پایش و ارزشیابی براساس مدل زنجیره‌ای