پروژه پاورپوینت برنامه ریزی و نظارت پروژه نرم‌افزاری

خلاصه ای از پروژه:

متدولوژی تولید سیستم بر اصولی چون مشارکت عوامل، رویکرد حل مسئله، مرحله‌سازی، استانداردسازی، برخورد با سیستم به عنوان سرمایه، بازبینی حوزه مسئله، جزء نمودن و ساخت سیستم با توجه به رشد و تغییرات احتمالی استوار است. برنامه‌ریزی و نظارت پروژه، وظیفه‌ای است که مدیر پروژه با همکاری مهندسان نرم‌افزار بر عهده دارد و هدف آن ارائه یک جدول زمانی کاری پویا در طول حیات پروژه است. این جدول زمانی باید شامل شناسایی و شبکه‌بندی وظایف، محاسبه دقیق زمان و تلاش مورد نیاز، تعیین روابط بین وظایف، تخصیص منابع و تعیین نقاط عطف برای کنترل باشد.

دلایل تاخیر در پروژه‌ها می‌تواند شامل تعیین ضرب‌الاجل‌های غیردقیق، تغییر نیازهای مشتری، برآورد غلط از منابع مورد نیاز، عدم محاسبه ریسک، مشکلات فنی و پرسنلی و عدم تشخیص و اصلاح عقب‌افتادگی از برنامه باشد. برای اطمینان از عملکرد درست، باید وظایف، نیروی انسانی و زمان مورد نیاز برای هر وظیفه، وابستگی وظایف به یکدیگر، تخصیص منابع و نقاط عطف مشخص باشند. در صورت مواجهه با کمبود زمان، می‌توان از روش‌های مختلفی مانند انتخاب روش افزایشی، مذاکره با مشتری برای افزایش زمان، افزایش بودجه یا منابع تولید و کاهش حوزه مسئله استفاده کرد.

قوانین زمان‌بندی پروژه شامل تقسیم پروژه به وظایف، مشخص کردن وابستگی‌ها و اطمینان از وجود منابع، تخصیص پرسنل، تعیین خروجی برای هر وظیفه و مشخص کردن نقاط عطف برای بازبینی کیفیت است. توزیع فعالیت‌ها در یک پروژه نرم‌افزاری معمولاً به این صورت است که آنالیز ۴۰ درصد، کدنویسی ۲۰ درصد و تست ۴۰ درصد از زمان را به خود اختصاص می‌دهد. تعیین مجموعه وظایف شامل تعیین نوع پروژه (مانند بازمهندسی، نگهداری، توسعه یا مفهوم جدید) و درجه سختی آن (Casual، Structured یا Strict) است.

معیارهای تطبیق (Adaptation Criteria) شامل اندازه پروژه، تعداد کاربران، اهمیت ماموریت، طول عمر برنامه، ثبات نیازمندی‌ها، سهولت ارتباط مشتری و توسعه‌دهنده، بلوغ فناوری، محدودیت‌های عملکرد، ویژگی‌های تعبیه‌شده و غیر تعبیه‌شده، کارکنان پروژه و عوامل بازمهندسی است. برای محاسبه درجه سختی پروژه (TSS)، به هر یک از معیارهای تطبیق درجه‌ای بین ۱ تا ۵ و وزنی بین ۰.۸ تا ۱.۲ اختصاص داده می‌شود و سپس با استفاده از فرمول خاصی، مقدار TSS محاسبه می‌شود.

در نهایت، برای نظارت بر پیشرفت پروژه می‌توان از تحلیل Earned Value استفاده کرد. این روش با تعیین هزینه پیش‌بینی شده برای هر فعالیت (BCWS) و محاسبه هزینه کار انجام شده (BCWP)، امکان تعیین شاخص‌های مهمی مانند Schedule Performance Index (SPI) و Schedule Variance (SV) را فراهم می‌کند. این شاخص‌ها نشان می‌دهند که میزان کارایی استفاده از منابع پیش‌بینی شده در پروژه چقدر بوده است و چه مقدار از کار تا زمان مشخص باید انجام می‌شد و چه مقدار واقعاً انجام شده است.

به دنبال پروژه‌های برتر دانشجویی هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده ما، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و پروژه‌های دانشجویی خود را به بهترین شکل انجام دهید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

برنامه ریزی و نظارت پروژه

اصول متدولوژی تولید سیستم
* مشارکت همه عوامل
* رویکرد حل مسئله
* مرحله سازی
* استاندارد سازی
* برخورد با سیستم به عنوان سرمایه
* بازبینی حوزه مسئله
* جزء نمودن
* ساخت سیستم با توجه به رشد آن و تغییرات احتمالی

برنامه ریزی پروژه و نظارت آن
* دلایل تاخیر پروژه
* چگونه تشخیص دهیم که درست عمل می کنیم؟
* یک مطالعه موردی
* قوانین زمانبندی پروژه
* رابطه بین نیروی انسانی و زمان
* توزیع فعالیت‌ها در پروژه

تعیین مجموعه Task ها
* تعیین نوع پروژه
* تعیین درجه سختی پروژه
* تشخیص معیار تطبیق
* انتخاب فعالیت‌های مهندسی نرم‌افزار مناسب

معیارهای تطبیق (Adaptation Criteria)

مراحل محاسبه TSS

جدول پایه TSS

جدول پر شده TSS

نحوه محاسبه درجه سختی پروژه

Task های لازم برای پروژه New Concept
* Concept Scoping
* Preliminary Concept Planning
* Technology Risk Assessment
* Proof of Concept
* Concept Implementation
* Customer Reaction to the concept

فعالیتها در مدل خطی

فعالیت ها در مدل حلزونی

Task definition: Task 1.1 Concept Scoping

تعیین شبکه فعالیت ها

استفاده از نمودارهای Timeline

تحلیل Earned Value

محاسبه Earned Value