پروژه پاورپوینت مدیریت استراتژیک تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات چندگانه است که سازمان را قادر می‌سازد به اهداف بلندمدت خود دست یابد. این فرآیند شامل تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها است که هر کدام نقش مهمی در موفقیت سازمان ایفا می‌کنند. تدوین استراتژی شامل تعیین ماموریت شرکت، شناسایی عوامل تهدید و فرصت خارجی، نقاط قوت و ضعف داخلی، تعیین اهداف بلندمدت و انتخاب استراتژی مناسب است.

اجرای استراتژی‌ها به عنوان مرحله عملی مدیریت استراتژیک شناخته می‌شود و نیازمند بسیج کارکنان و مدیران برای عملی کردن استراتژی تدوین شده است. این مرحله، چالش‌برانگیزترین بخش مدیریت استراتژیک است و مستلزم تعهد افراد به سازمان و ایجاد انگیزه در کارکنان است. ارزیابی استراتژی‌ها آخرین مرحله است که شامل بررسی عوامل داخلی و خارجی، سنجش عملکردها و انجام اقدامات اصلاحی می‌شود.

در مدیریت استراتژیک، اصطلاحات کلیدی شامل استراتژیست‌ها، بیانیه‌های ماموریت، فرصت‌ها و تهدیدات خارجی، نقاط قوت و ضعف داخلی، اهداف بلندمدت، استراتژی‌ها، اهداف سالانه و سیاست‌ها هستند. استراتژیست‌ها مسئول موفقیت یا شکست سازمان هستند و بیانیه‌های ماموریت سازمان را از سایر سازمان‌ها متمایز می‌کنند. فرصت‌ها و تهدیدات خارجی و نقاط قوت و ضعف داخلی نیز در تعیین استراتژی‌های مناسب نقش اساسی دارند.

مدیریت استراتژیک مزایای متعددی دارد، از جمله ایجاد فرصت برای عملکرد خلاقانه و نوآورانه، انتخاب معقولانه‌تر گزینه‌های استراتژیک، تفاهم و تعهد بیشتر مدیران و کارکنان، و تفویض اختیار به کارکنان. ارتباطات نیز نقش کلیدی در موفقیت استراتژیک ایفا می‌کند. در نهایت، اصول اخلاقی نیز در مدیریت استراتژیک حائز اهمیت هستند و به عنوان راهنمایی برای تصمیم‌گیری و رفتارها عمل می‌کنند.

سازمان‌ها می‌توانند از انواع مختلف استراتژی‌ها مانند استراتژی‌های یکپارچگی (عمودی به بالا، عمودی به پایین، افقی)، استراتژی‌های متمرکز (رسوخ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول) و استراتژی‌های تدافعی (مشارکت، کاهش، واگذاری، انحلال) استفاده کنند. انتخاب استراتژی مناسب بستگی به شرایط داخلی و خارجی سازمان دارد.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان، پروژه‌های آماده ما را دریافت کنید و در زمان و تلاش خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک**
* رویدادهای جهانی
* فن آوری اطلاعات
* محیط طبیعی
* تعریف مدیریت استراتژیک
* فرآیند مدیریت استراتژیک
* تدوین استراتژی ها
* اجرای استراتژی ها
* ارزیابی استراتژی ها
* اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
* استراتژیست ها
* بیانیه های ماموریت
* فرصت ها و تهدیدات خارجی
* نقاط قوت و ضعف داخلی
* هدف های بلند مدت
* استراتژی ها
* هدف های سالانه
* سیاست ها
* الگوی مدیریت استراتژیک
* مزایای مدیریت استراتژیک
* ارتباطات
* اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک
* مقایسه استراتژی در سازمان های تجاری و نظامی

**فصل دوم: استراتژی ها در عمل**
* استراتژی های یکپارچگی
* یکپارچگی عمودی به بالا
* یکپارچگی عمودی به پایین
* یکپارچگی افقی
* استراتژی های متمرکز
* رسوخ در بازار
* توسعه بازار
* توسعه محصول
* استراتژی های تنوع
* تنوع همگون
* تنوع ناهمگون
* تنوع افقی
* استراتژی های تدافعی
* مشارکت
* کاهش
* واگذاری
* انحلال
* رهنمودهایی برای موقعیت ها یا شرایطی که استراتژی های خاص از بقیه مناسب تر و اثر بخش تر است
* ادغام ها و خرید های استقراضی
* ادغام
* خریدهای استقراضی
* استراتژی های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر

**فصل سوم: ماموریت سازمان**
* بیانیه ماموریت سازمان
* ویژگی های ماموریت سازمان از دیدگاه ورن مک جیننیز
* مقایسه چشم اندازهای سازمان با ماموریت سازمان
* فرآیند تعیین ماموریت سازمان
* ماهیت ماموریت سازمان
* بیان نگرش
* توجه به مشتری
* اعلان سیاست اجتماعی
* اجزای تشکیل دهنده ماموریت سازمان

**فصل چهارم: بررسی عوامل خارجی**
* ماهیت بررسی عوامل خارجی
* فرآیند بررسی عوامل خارجی
* انواع نیروهای خارجی
* نیروهای اقتصادی
* نیروهای اجتماعی، فرهنگی، بوم شناسی و محیطی
* نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی
* نیروهای فن آوری
* نیروهای رقابتی
* برنامه هایی برای کسب اطلاعات محرمانه از شرکت رقیب
* سه مأموریت اصلی برنامه کسب اطلاعات محرمانه از شرکت رقیب
* روش های پیش بینی
* روش های کیفی
* روش های کمی
* منابع اطلاعات خارجی
* منابع انتشار نیافته
* منابع انتشار یافته
* ابزارها و روش های پیش بینی
* تجزیه و تحلیل رقابت: الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
* مواردی که هم چشمی بین شرکت های رقیب شدت می یابد
* توان بالقوه برای ورود رقبای جدید
* توان بالقوه برای توسعه محصولات جایگزین
* توان عرضه کنندگان مواد اولیه در چانه زدن
* توان مصرف کنندگان در چانه زدن
* تجزیه و تحلیل صنعت
* ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)
* ماتریس بررسی رقابت (CPM)

**فصل پنجم: بررسی عوامل داخلی**
* ماهیت عوامل داخلی
* شایستگی های ممتاز
* فرایند بررسی داخلی سازمان
* رابطه بین واحدهای وظیفه ای سازمان
* یکپارچگی استراتژی و فرهنگ (بین واحدهای وظیفه ای سازمان)
* فرهنگ سازمانی
* برنامه ریزی سازماندهی
* برنامه ریزی
* سازماندهی
* ایجاد انگیزه
* تامین نیروی انسانی
* اعمال کنترل
* بازاریابی
* مالی – حسابداری
* تولید – عملیات
* تحقیق و توسعه
* سیستم اطلاعات رایانه ای
* ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)