پروژه پاورپوینت مدیریت دانش در شرکت ملی صنایع پتروشیمی مفاهیم، عوامل موثر، و راهکارهای
خلاصه ای از پروژه:
مدیریت دانش به عنوان یک رویکرد نوین، در دنیای رقابتی امروز اهمیت فزایندهای یافته است. در گذشته، فناوری اطلاعات به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار تلقی میشد، اما اکنون دانش، با تکیه بر باورها، اعتقادات و قضاوتها، جایگاه ویژهای پیدا کرده است. دانش، برخلاف دادهها و اطلاعات، شامل قضاوت است و میتواند به داده تبدیل شود. ارزش دانش در عملیتر بودن آن نهفته است و به عنوان یک مزیت رقابتی پایدار، نقشی کلیدی در موفقیت سازمانها ایفا میکند.
دانش، برخلاف سرمایههای مادی، با استفاده افزایش مییابد. دسترسی به دانش ارزشمند است و با افزایش دسترسی، ارزش آن نیز بیشتر میشود. عدم انتشار دانش منجر به دوبارهکاری و استفاده از راهکارهای تکراری میشود. برای بهرهگیری از هوش انسانی و ایجاد تمایز بین شرکتها، باید دانش را به طور موثر مدیریت کرد. سازمانها با تعامل با محیط، اطلاعات را جذب و به دانش تبدیل میکنند و پذیرش مبادلات دانش، راهبردهایی را به وجود میآورد که قدرت بازار را افزایش میدهد.
جستجوگری دانش، بخش مهمی از فعالیت مدیران را تشکیل میدهد. بیشتر دانش مدیران از طریق ارتباطات رودررو به دست میآید. یکی از عوامل اصلی ناکارآمدی مدیریت دانش، عدم وجود سازوکار مناسب برای جبران زحمات عرضهکنندگان دانش است. برای موفقیت در اقتصاد کنونی، به چیزی فراتر از دستیابی اتفاقی به دانش نیاز است. قدرت دانش برای سازماندهی و داوری، بیشتر از باورها و اعتقادات ناشی میشود تا اطلاعات و منطق.
مفهوم داده، اطلاعات و دانش از اهمیت بالایی برخوردار است. دادهها، رشتهای از واقعیتهای عینی و مجرد هستند که فاقد معنا هستند. اطلاعات، دادههای مربوط و هدفمند هستند که از طریق شبکهها توزیع میشوند. دانش، ترکیبی از تجربیات، ارزشها و اطلاعات است که چارچوبی برای ارزیابی و بهرهگیری از اطلاعات ارائه میدهد. دانش از اطلاعات و اطلاعات از داده ریشه میگیرد و با گذشت زمان و از طریق تجربیات و آموزشها گسترش مییابد.
عواملی مانند پراکندگی جغرافیایی، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی و عدم استفاده مطلوب از فناوری اطلاعات میتوانند دانش سازمانی را محدود کنند. نابسامانیهای بازار دانش، از جمله عدم وجود اطلاعات قابل اعتماد، ناکافی بودن اطلاعات و عدم تقارن دانش، نیز میتوانند مانع از جریان دانش شوند. برای مقابله با این عوامل، باید از فناوری اطلاعات به طور موثر استفاده کرد، مبادلات دانش را به عنوان یک بازار پذیرفت، انگیزه کافی برای تبادل دانش ایجاد کرد و از حمایت مدیریت ارشد سازمان برخوردار شد.
همین حالا پروژههای دانشجویی برتر و آماده برای استفاده را به آسانی دانلود کنید و گامی بلند در جهت موفقیت تحصیلی خود بردارید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
مدیریت دانش
* مدیریت دانش – معرفی
* دلایل طرح مدیریت دانش
* مفهوم داده، اطلاعات و دانش
* ارتباط داده، اطلاعات و دانش
* مدیریت دانش – مفهوم دانش
* نحوه گسترش دانش
* خواص دانش
* عوامل محدود کننده و تاثیرگذار در دانش سازمانی
* عوامل نابسامانی بازار دانش
* راههای مقابله با عوامل نابسامانی و محدودکننده برنامه دانش در سازمان
* مدیریت دانش – دانش آفرینی در سازمان
* کسب دانش
* منابع متعهد
* همجوشی
* سازگاری
* شبکه ارتباطی دانش
* مدیریت دانش – قالب بندی و هماهنگی دانش
* هدف
* اصول
* انواع دانش
* نقشه دانش
* عوامل اصلی پروژه دانش
* ساختار دانش
* ساختمند سازی دانش
* مدیریت دانش – انتقال دانش در سازمان
* عوامل انتقال دانش
* موانع و عوامل محدود کننده
* راهبردهای انتقال دانش
* سرعت یا قوام
* مدیریت دانش – نقشها و مهارتهای مدیریت دانش
* نقش مدیریت دانش
* شرایط مدیران دانش
* فعالیت های مدیر دانش
* سطوح مسیولیتهای مدیریت دانش
* مدیریت دانش – فناوریهایی برای مدیریت دانش
* کاربردهای فناوری اطلاعاتی
* هدف استفاده از فناوری دانش در مدیریت دانش
* ابزار فناوری اطلاعات در مدیریت دانش
* ابزار فناوری دانش در مدیریت دانش
* شرایط استفاده از فناوری دانش در مدیریت دانش
* فناوری های دانش – هوش مصنوعی
* CBR
* فناوری های دانش
* انباره ها، مخازن دانش گسترده
* هووِر
* پایگاههای اطلاعاتی
* Grape vine
* فناوری های دانش
* محیطهای دانش متمرکز
* سامانه های مبتنی بر محدودیت
* فناوری های دانش
* سامانه های دانشی زمان واقعی – هوش مصنوعی
* فناوری های دانش
* سامانه های تحلیل دراز مدت – هوش مصنوعی
* مدیریت دانش – طرحهای عملی مدیریت دانش
* اهداف طرحها برای مدیریت دانش
* انواع مخازن دانش
* دانش بیرونی (هوش رقابتی)
* دانش درونی
* جهت پیاده سازی برنامه دانش
* مدیریت دانش – طرحهای عملی مدیریت دانش
* عوامل موثر در توفیق طرح دانش
* مدیریت دانش – جنبه های عملی مدیریت دانش
* راهنمای پیاده سازی برنامه دانش
* محورهای برنامه دانش
* مدیریت دانش – منابع
* با تشکر از توجه شما
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.