توضیحات
پروژه پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین استراتژیها، تکنیکها و روشهای تامین کالا و انتخاب تامینکن
خلاصه ای از پروژه:
مدیریت زنجیره تامین شامل روشها و تکنیکهای مختلفی است که در سطوح استراتژیک و عملیاتی به کار گرفته میشوند. تامین استراتژیک بر تصمیمات بلندمدت و سطح بالا در مورد اقلام حیاتی تمرکز دارد، در حالی که تامین تاکتیکی و عملیاتی به تصمیمات سطح پایینتر در مورد اقلام غیرحیاتی و انتخاب تامینکنندگان میپردازد.
تصمیمگیری در مورد خرید یا تولید یک محصول، نیازمند بررسی معیارهای مهمی مانند رقابتی بودن شرکت، قابلیت ساخت و طراحی، و اهمیت اقلام مورد نیاز در استراتژی مونتاژ است. تولید داخلی اقلام به جای خرید آنها میتواند به دلایلی مانند حجم کم اقلام، کیفیت خاص مورد نیاز، تضمین بیشتر برای اقلام، حفظ اسرار تکنولوژی، دستیابی به هزینه کمتر، و اطمینان از رشد پایدار تجهیزات شرکت انجام شود.
دلایل دیگری برای تولید داخلی شامل جلوگیری از وابستگی به یک منبع خاص، ارجحیت تولید به دلایل محیطی، اجتماعی، سیاسی یا رقابتی، و تمایل مدیران برای افزایش اندازه سازمان است. از طرف دیگر، دلایل خرید اقلام به جای تولید داخلی شامل ضعف در مهارتهای فنی، رقابت سازمان با تامینکنندگان، افزایش اعتبار محصول نهایی با استفاده از تامینکنندگان برتر، و آزاد شدن منابع برای استفاده بهتر است.
روشهای مختلفی برای تامین وجود دارد که شامل برونسپاری، ردهبندی تامینکنندگان، منبعیابی بینالمللی، منبعیابی مشارکتی، تجارت دوجانبه، تجارت درون شرکتی، و پیمانکاری فرعی است. برونسپاری به معنای بهرهبرداری استراتژیک از منابع برای انجام فعالیتهایی است که به طور سنتی توسط کارکنان داخلی انجام میشود.
ردهبندی تامینکنندگان شامل قرار دادن آنها در ردههای مختلف است که هر کدام تامینکننده دیگری تلقی میشوند. منبعیابی بینالمللی به معنای خرید از کشوری است که سازمان در آنجا دفتر یا نمایندگی ندارد، در حالی که منبعیابی مشارکتی تعهدی بین مشتریان و تامینکنندگان برای ایجاد یک رابطه بلندمدت بر اساس اهداف شفاف و توافق شده است.
تجارت دوجانبه شامل تامین کالا یا خدمتی در قبال کالا یا خدمتی دیگر از جانب خریدار به تامینکننده است، و تجارت درون شرکتی به معنای خرید مواد اولیه از اعضای گروه سازمان برای ارتقاء کیفیت محصولات است. پیمانکاری فرعی زمانی استفاده میشود که سازمان خریدار به دلایلی مانند بار بیش از حد روی نیروی انسانی، اطمینان از اتمام به موقع کار، فقدان تجهیزات تخصصی، هزینه ارزانتر پیمانکار فرعی، یا مواجهه با تقاضای موقت و غیر قطعی، امور را به پیمانکار فرعی واگذار میکند.
انتخاب تامینکنندگان در مدیریت زنجیره تامین فرآیندی است که طی آن بهترین ترکیب از میان تامینکنندگان بالقوه برای رفع نیازهای شرکت انتخاب میشود. این فرآیند شامل شناسایی منابع بالقوه، بررسی صلاحیت و توانایی آنها، و انتخاب تامینکنندگان برتر بر اساس مواردی نظیر سابقه، تسهیلات و خدمات، توان تکنولوژیک، توانایی مالی و سازمانی است. رویکردهای مختلفی برای انتخاب تعداد تامینکنندگان وجود دارد، از جمله استفاده از تامینکننده واحد، استفاده از چندین تامینکننده، و رویکرد انتخابی ترکیبی.
به دنبال پروژههای آماده و دانشجویی هستید؟ کاملترین آرشیو پروژهها با امکان دانلود آسان و سریع در دسترس شماست! پروژههای آماده برای استفاده، همین حالا دانلود کنید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
مدیریت زنجیره تامین**
**فصل سوم: روشها و تکنیکهای مطرح در SCM**
* تامین در سطوح استراتژیک و عملیاتی
* تامین استراتژیک
* تامین تاکتیکی / عملیاتی
* تصمیمگیری در مورد خرید یا تولید
* معیارهای مهم در خرید یا تولید
* دلایل تصمیم برای تولید داخلی اقلام بجای خرید آنها
* دلایل تصمیم برای خرید اقلام بجای تولید داخلی آنها
* روشهای تامین
* برونسپاری (واگذاری یا منبعیابی بیرونی)
* ردهبندی
* منبعیابی بینالمللی
* منبعیابی مشارکتی
* تجارت دوجانبه
* تجارت درونشرکتی
* پیمانکاری فرعی یا قرارداد جنبی
* انتخاب تامینکنندگان در SCM
* مفهوم انتخاب تامینکنندگان
* رویکردها و روشهای انتخاب تامینکنندگان
* مزایای استفاده از یک تامینکننده
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.