پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد (BPR) عوامل موفقیت، شکست، پیاده‌سازی و نقش زیرساخت IT

خلاصه ای از پروژه:

مهندسی مجدد، با وجود پتانسیل بالا برای بهبود کیفیت، بهره‌وری، کاهش زمان تولید و افزایش سود، با نرخ شکست قابل توجهی روبرو است. موفقیت در این پروژه‌ها به برنامه‌ریزی دقیق و اجتناب از اشتباهات رایج بستگی دارد، نه صرفاً به اندازه شرکت یا منابع موجود.

ترکیب مناسب تیم مهندسی مجدد، شامل مدیران ارشد به عنوان حامی، مدیران میانی به عنوان تیم اجرایی، و کارشناسان با تجربه به عنوان تیم فرآیند، از عوامل کلیدی موفقیت است. همچنین، توجه به ابعاد مختلف پیاده‌سازی، از جمله سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر، شایستگی مدیریت، ساختار سازمانی، برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه، و زیرساخت IT، ضروری است.

تجدید نظر در سیستم پاداش، ایجاد ارتباطات مؤثر و مستمر با ذینفعان، درگیر کردن افراد در تمامی مراحل پروژه، اشاعه فرهنگ آزمایش و خطا، و توانمندسازی پرسنل از جمله عوامل مهم در سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر هستند. افزایش بودجه آموزش، آموزش مفاهیم و تکنیک‌های مهندسی مجدد، و ایجاد فرهنگ تغییر نیز از اهمیت بالایی برخوردارند.

رهبری متعهد و قوی، مدیریت ریسک، و نگرش یکپارچه‌سازی در ساختار سازمانی از دیگر عوامل مؤثر در موفقیت پروژه‌های مهندسی مجدد هستند. تشکیل تیم‌های بین‌بخشی با اعضای مجرب و معتبر، نیرومندسازی تیم، و سازماندهی مناسب آن نیز نقش مهمی ایفا می‌کنند.

تدوین چشم‌انداز روشن، تعیین اهداف و معیارهای عملکرد، گره زدن استراتژی‌های مهندسی مجدد با استراتژی سازمان، یادگیری از خارج سازمان، و برنامه‌ریزی مؤثر از جمله عوامل حیاتی در مدیریت پروژه هستند. یکپارچه نمودن مهندسی مجدد با سایر روش‌های بهبود، شناسایی ارزش‌ها، و استفاده از خدمات مشاوره نیز می‌توانند به موفقیت پروژه کمک کنند.

پیوند زیرساخت IT با استراتژی مهندسی مجدد، ارزیابی و ترکیب مناسب زیرساخت IT، و شناسایی فناوری‌های مطرح در طراحی مجدد فرآیندها از جمله عوامل مهم در زیرساخت IT هستند. وجود استانداردهای IT و توجه به زیرساخت انسانی IT نیز ضروری است.

حمایت و درگیری ضعیف مدیریت از جمله موانع اصلی در پیاده‌سازی موفق مهندسی مجدد است. تغییر در مدیریت، تفکر، سازماندهی، برنامه‌ریزی، و پاداش دادن به عملکردها از جمله چالش‌هایی هستند که باید در نظر گرفته شوند.

به دنبال پروژه‌های آماده و دانشجویی هستید؟ با کامل‌ترین آرشیو پروژه‌ها، دانلود آسان و سریع، پروژه‌های آماده برای استفاده را همین حالا دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

پیاده‌سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه‌ها
* مقدمه
* ترکیب تیم مهندسی مجدد
* مدیران ارشد
* مدیران میانی
* مدیران یا کارکنان کارکشته
* هماهنگ کننده
* ابعاد پیاده‌سازی BPR
* سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر
* تجدید نظر در سیستم پاداش
* ارتباطات
* درگیر نمودن افراد
* توانمند‌سازی پرسنل
* آموزش
* بوجود آوردن فرهنگ تغییر
* شایستگی مدیریت
* رهبری متعهد و قوی
* مدیریت ریسک
* مسابقه و حمایت
* ساختار سازمانی
* نگرش یکپارچه نمودن
* تعریف مناسب شغل‌ها و تخصیص مسئولیت‌ها
* تیم‌های موثر BPR
* مدیریت پروژه BPR
* تدوین چشم انداز BPR
* وضع نمودن اهداف و معیارهای عملکرد
* گره خوردن استراتژی‌های BPR و سازمان
* نگاه به خارج از سازمان و یادگیری از آن
* برنامه‌ریزی موثر و استفاده از روش‌های مدیریت پروژه
* یکپارچه نمودن BPR با سایر روش‌های بهبود
* شناسایی کافی ارزش‌ها
* استفاده از خدمات مشاوره
* زیرساخت IT
* پیوند زیرساخت IT و استراتژی BPR
* ساختار زیرساخت IT
* موانع پیاده‌سازی موفق
* حمایت و درگیری ضعیف مدیریت
* نبود انعطاف
* نبود ارتباطات سازمانی مؤثر
* فقدان آموزش کافی
* ناتوانی در برخورد با مقاومت کارکنان
* عدم استفاده از بهترین‌های سازمان در BPR
* عدم درک صحیح و به‌کارگیری غلط مفاهیم
* شکست در تست کردن فرآیندها
* بزرگترین اشتباهاتی که مدیران مرتکب می‌شوند
* حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت
* چگونه می‌توان موفقیت BPR را اندازه‌گیری نمود؟
* قدم اول: متغیرهای درست اندازه‌گیری شود
* شاخص‌های SMART طراحی کنید
* انواع شاخص‌ها
* شاخص‌های عملکردی
* شاخص‌های شناختی
* شاخص‌های انتخابی تا چه حد مناسبند؟
* نتیجه‌گیری