پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد کسب و کار (BPR) تعریف، مزایا، عوامل موفقیت و علل

خلاصه ای از پروژه:

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) با هدف کاهش فعالیت‌های بدون ارزش افزوده و ساده‌سازی ساختار سازمانی انجام می‌شود. این فرآیند نیازمند دقت فراوان است و در صورت اجرای نادرست، می‌تواند به نتایج نامطلوبی منجر شود. عدم درک صحیح از BPR و اجرای ناقص آن، می‌تواند به تلاش‌های بی‌نتیجه‌ای شبیه باشد.

سه نیروی اصلی، شامل تغییرات در رقابت، مشتریان و فناوری، شرکت‌ها را به سمت تحول سوق می‌دهند. اصول سنتی تقسیم کار دیگر کارآمد نیستند و ساختارهای وظیفه‌گرا باید با رویکردهای مبتنی بر فرآیند جایگزین شوند.

مهندسی مجدد به معنای طراحی مجدد و ریشه‌ای فرآیندهای استراتژیک و ارزش‌آفرین برای بهینه‌سازی جریان کار و افزایش بهره‌وری است. هدف از این فرآیند، تبدیل ساختارهای سلسله مراتبی سنتی به ساختارهای افقی، میان‌فعالیتی و مبتنی بر تیم است که در آن رضایت مشتری در اولویت قرار دارد.

تعریف جامع مهندسی مجدد شامل بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه‌ای فرآیندها برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای کلیدی مانند قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت است. این فرآیند بر ترک پیش‌فرض‌ها، طراحی مجدد از پایه و دستیابی به نتایج شگفت‌انگیز تمرکز دارد.

عناصر کلیدی مهندسی مجدد شامل سازماندهی بر اساس نتایج، اولویت‌بندی استفاده‌کنندگان از فرآیند، توجه به تولیدکنندگان اطلاعات، مدیریت منابع پراکنده، پیوند فعالیت‌ها به صورت طبیعی، جمع‌آوری اطلاعات از منبع اصلی، ترکیب شغل‌ها، ایجاد فرآیندهای متناسب با هر موقعیت و انجام کار در مکان منطقی است.

مهندسی مجدد از طریق فرآیندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری، مزایای متعددی را برای سازمان به ارمغان می‌آورد. این مزایا شامل افزایش رضایت مشتری، افزایش سودآوری و افزایش رضایت شغلی کارکنان است. همچنین، عملکرد مدیران نیز با واگذاری مسئولیت‌های عملیاتی و دسترسی سریع‌تر به اطلاعات بهبود می‌یابد.

عوامل مختلفی می‌توانند در موفقیت یا شکست BPR نقش داشته باشند. این عوامل شامل تعریف مبهم از مهندسی مجدد، انتظارات غیرواقعی، منابع ناکافی، طولانی شدن پروژه، فقدان حمایت و پشتیبانی، تعریف نادرست حیطه پروژه، اتکای بیش از حد به فناوری اطلاعات و فقدان یک متدولوژی موثر هستند.

به دنبال پروژه‌های آماده و دانشجویی هستید؟ کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده برای استفاده با دانلود آسان و سریع در اختیار شماست!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار (BPR)

مقدمه

3C نظریه

تعاریف دیگر مهندسی مجدد

تعریف جامع همر

عناصر کلیدی تعریف مهندسی مجدد

قواعد مهندسی مجدد همر

مزایای مهندسی مجدد

علل شکست یا موفقیت فرآیند مهندسی مجدد

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد

انواع تغییرات ناشی از پیاده سازی مهندسی مجدد

دلایل رویکرد سازمانها به مهندسی مجدد

چارچوب کلی انجام پروژه های مهندسی مجدد

علل بی توجهی به فرآیند مهندسی مجدد

انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان

چه کسانی مهندسی مجدد را بر عهده دارند

متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد

مثال کاربردی از اجرای مهندسی مجدد

منابع و مآخذ