پروژه پاورپوینت سازمان و محیط تعامل، وابستگی و استراتژی‌های کنترل

خلاصه ای از پروژه:

سازمان‌ها به عنوان سیستم‌هایی باز، با محیط خارج خود در تعامل هستند و برای بقا نیازمند تبادل منابع با آن می‌باشند. این محیط شامل تمامی عوامل و ارکان خارج از سازمان است که به طور مستقیم یا غیرمستقیم بر عملکرد آن تاثیر می‌گذارند. سازمان‌ها مواد اولیه، سرمایه، نیروی کار و انرژی را از محیط دریافت کرده و پس از تبدیل آن‌ها به کالا یا خدمات، مجدداً به محیط عرضه می‌کنند.

محیط خارجی سازمان از دو دسته عوامل مستقیم و غیرمستقیم تشکیل شده است. عوامل مستقیم شامل ذینفعان داخلی (کارکنان، سهامداران، هیئت مدیره) و ذینفعان خارجی (مشتریان، تامین‌کنندگان، رقبا، دولت، اتحادیه‌های کارگری، رسانه‌ها، گروه‌های ذینفع و موسسات مالی) می‌شوند. عوامل غیرمستقیم نیز شامل متغیرهای سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیک هستند.

محیط عمومی سازمان شامل بخش‌های اجتماعی، فرهنگی، قانونی، سیاسی، اقتصادی، فناوری و طبیعی یا فیزیکی است. هر یک از این بخش‌ها با جنبه‌های خاصی از محیط در ارتباط هستند و بر سازمان تاثیر می‌گذارند. محیط بین‌المللی و جهانی نیز جنبه‌هایی از محیط را شامل می‌شود که از مرزهای ملی فراتر رفته و در مقیاس جهانی سازماندهی می‌شوند.

نظریه‌های مختلفی در خصوص روابط سازمان و محیط وجود دارد که از آن جمله می‌توان به نظریه اقتضایی و نظریه وابستگی منابع اشاره کرد. نظریه اقتضایی بر این باور است که سبک‌های سازماندهی مختلفی برای شرایط محیطی گوناگون مورد نیاز است، در حالی که نظریه وابستگی منابع بر این تاکید دارد که سازمان‌ها از طریق محیط کنترل می‌شوند، اما مدیران نیز می‌توانند یاد بگیرند که چگونه محیط خود را کنترل کنند.

سازمان‌ها برای کنترل عوامل محیطی از استراتژی‌های مختلفی مانند ایجاد رابطه مطلوب با عوامل اصلی محیط، تغییر دادن عوامل حاکم بر محیط، مالکیت، بستن قرارداد، دعوت به همکاری، استخدام مدیریت اجرایی، تبلیغ کردن و روابط عمومی استفاده می‌کنند. همچنین، فعالیت سیاسی، مقررات، شوراهای تجاری و فعالیت‌های غیرقانونی نیز به عنوان سایر استراتژی‌هایی که سازمان‌ها برای تحت کنترل درآوردن عوامل خارجی به اجرا درمی‌آورند، مطرح می‌شوند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در وقت خود صرفه‌جویی کنید و به موفقیت تحصیلی دست یابید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

محیط سازمانی و محیط طبیعی

محیط خارجی

عواملی که بر سازمان اثر مستقیم می‌گذارند:
* گروه ذینفعان داخلی
* گروه ذینفعان خارجی

عواملی که بر سازمان تاثیر غیر مستقیم می‌گذارند:
* متغییر های سیاسی
* اقتصادی
* اجتماعی
* تکنولوژیک

محیط عمومی:
* بخش اجتماعی محیط
* بخش فرهنگی
* بخش قانونی
* بخش سیاسی
* بخش اقتصادی
* بخش فن آوری
* بخش طبیعی یا فیزیکی

محیط بین المللی و جهانی

تئوری های روابط سازمان و محیط:
* تئوری اقتضایی: سازمان های ماشینی و ارگانیک
* تئوری وابستگی منابع
* چند راه برای جلوگیری از وابستگی منابع

سازمانها برای کنترل عوامل محیطی یکی از این استراتژیها را به‌اجرا درمی‌آورند:
* ایجاد رابطه‌ مطلوب‌ با عوامل‌ اصلی‌ محیط
* تغییر دادن‌ عوامل‌ حاكم‌ بر محیط
* استراتژيهاي‌ ايجاد روابط‌ بين‌ سازماني‌
* تغییر دادن‌ عامل‌ خارجی

وابستگی‌ به‌ منابع‌

روابط‌ بين‌ سازماني‌
* قدرت و وابستگی
* ابعاد موثر بر وابستگی‌
* درجه‌ فراوانی‌ – کمیابی
* درجه‌ تمرکز – پراکندگی
* درجه‌ هماهنگی‌ – ناهماهنگی

نتیجه‌گیری

مسأله کاربردی

بوم شناسی جمعیت سازمانی

تئوری نهادی:
* انواع فشارهای نهادی:
* فشارهای نهادی اجباری
* فشارهای نهادی هنجاری
* فشارهای نهادی تقلیدی

مقایسه تئوری های روابط محیط-سازمان

پیچیدگی، تغییر، عدم اطمینان:
* عدم اطمینان محیطی بر اساس میزان پیچیدگی و نرخ تغییر در محیط سازمان تعریف می شود
* رابطه بین شرایط محیط ادراک شده، عدم اطمینان و اطلاعات

مصون سازی و مرزبانی

دیدگاه وضع واقعیت و ساخت گرایان اجتماعی از محیط ها

پست مدرنیست و روابط محیط سازمان

رهبری تحول آفرین در سازمانها: یک مدل متأثر از محیط
* رهبران تحول آفرین انقلابی
* تهاجمی
* تکاملی
* نتایجی برای عمل
* چالشهای محیطی پیش روی سازمانها
* رهبری تحول آفرین