فیلتر

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار تعریف، قواعد، مزایا، عوامل موفقیت و

Name: مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار تعریف، قواعد، مزایا، عوامل موفقیت و
SKU: 34998
Availability: InStock

37600 تومان

فرمت فایل: PPTX

تعداد اسلاید: 47

دسته: مدیریت بازرگانی برچسب: تغيير, فرايندهاي كسب و كار, مديريت تغيير, مشتري, مهندسي مجدد

توضیحات
نظرات (0)

پروژه پاورپوینت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار تعریف، قواعد، مزایا، عوامل موفقیت و

خلاصه ای از پروژه:

شرکت‌های امروزی تحت تأثیر سه نیروی اصلی قرار دارند: مشتری، رقبا و تغییر. این نیروها سازمان‌ها را به سمت شرایطی سوق می‌دهند که برای مدیران و دست‌اندرکاران، ناآشنا و چالش‌برانگیز است. مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار، به عنوان راهکاری برای مواجهه با این چالش‌ها، با بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه‌ای فرایندها برای دستیابی به بهبودهای چشمگیر در معیارهای حساس امروزی مانند قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت، معرفی شده است.

این رویکرد شامل تفکر بنیادین، طراحی ریشه‌ای، دستیابی به نتایج شگفت‌انگیز و تمرکز بر فرایندها است. تفکر بنیادین به معنای ترک پیش‌فرض‌ها و بازنگری اساسی در نحوه انجام کار است. طراحی ریشه‌ای به معنای طراحی مجدد کارها از پایه و ایجاد یک شرکت جدید و نو است. هدف از مهندسی مجدد، دستیابی به جهش‌های چشمگیر و بهبودهای عظیم در زمانی کوتاه است. فرایند نیز به عنوان مجموعه‌ای از گام‌ها تعریف می‌شود که با استفاده از ورودی‌ها، خروجی‌هایی را ایجاد می‌کند که برای مشتری سودمند و مطلوب است.

قواعد مهندسی مجدد شامل سازماندهی بر اساس نتایج، اولویت‌بندی استفاده‌کنندگان از فرایند، توجه به تولیدکنندگان اطلاعات، رفتار با منابع پراکنده به صورت ترکیبی از سازمان‌های متمرکز و غیرمتمرکز، پیوند فعالیت‌ها به صورت طبیعی، دریافت اطلاعات از محل تولید، ترکیب شغل‌ها، ایجاد فرایندهای مناسب برای هر موقعیت و انجام کار در محل منطقی است.

مهندسی مجدد با فرایندی کردن ساختار کسب و کار و تمرکز بر رضایت مشتری، مزایای متعددی را برای سازمان به ارمغان می‌آورد. این مزایا شامل افزایش رضایت مشتری از طریق کاهش زمان فرایند، بهبود کیفیت و کاهش قیمت، افزایش سودآوری از طریق کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی منابع، افزایش رضایت شغلی کارکنان از طریق کار تیمی و دادن اختیارات بیشتر، و بهبود عملکرد مدیران از طریق واگذاری مسئولیت‌ها و دسترسی سریع‌تر به اطلاعات است.

موفقیت پروژه‌های مهندسی مجدد نیازمند درک کامل اصول، ایجاد موقعیت کاری و سیاسی مناسب، پذیرش رویکرد مدیریت فرایند، اندازه‌گیری و پیگیری مستمر عملکرد، اعمال مدیریت تغییر و مهیا ساختن حمایت سازمانی، و مدیریت پروژه‌ها برای دستیابی به نتیجه است. اشتباهات رایج در این پروژه‌ها شامل تعریف مبهم، انتظارات غیرواقعی، منابع ناکافی، طولانی شدن پروژه، فقدان حمایت، تعریف نادرست حیطه‌ی پروژه، اتکاء زیاد یا کم به فناوری اطلاعات و فقدان متدولوژی موثر است.

پروژه‌های برتر دانشجویی در زمینه مهندسی مجدد را به آسانی دانلود کنید و از پروژه‌های آماده برای استفاده در تحصیلات خود بهره‌مند شوید!