توضیحات
پروژه پاورپوینت موضوع مدیریت و کنترل پروژه
فهرست بخشی از مطالب:
- تعاريف مرتبط با شبکه
- اين خط مطابق رابطه زير حساب مي شود
- انواع روابط ميان دو فعاليت-ادامه
- ادامه حل مثال
- جدول محاسبات اصلي
- فرآيندهاي
برنامه ريزي - تغييرات
- حداکثر زمان
- رويداد بحراني
- فرآيندهاي
پاياني - چگونگي موازنه هزينه- زمان (مثال)
- ميزان کوشش (منابع)
هزينه
پيشرفت - قوانين رسم شبکه هاي برداري
- تعريف مرتبط با CPM
- انواع شناوري
- الگوريتم ابتکاري -ادامه مثال
- الگوريتم برنامه ريزي تخصيص منابع محدود – مثال (RCPSP)
- شناوري فعاليت ها
- مسئله تخصيص منابع تجديد ناپذير(مصرفي)
- ترتيب بندي فعاليتها به ترتيب درجه بحراني بودن
- قدم اول
- فرايندهاي کنترلي
- انواع روابط ميان دو فعاليت
- روشهاي تهيه اطلاعات و تنظيم شبکه
- فرآيندهاي
اجرايي - تعيين مجموعه EAS
- ترتيب بندي فعاليتها به ترتيب درجه بحراني بودن-ادامه
- فاز پايان
- پايان
- نمودار گانت
- ايجاد حلقه(Loop)
- برنامه ريزي پروژه – کنترل پروژه
- فعاليتهاي بحراني شبکه
- حرکت رفت (Forward Pass)
- مرحله دوم
- الف- شروع به شروع
- فرآيندهاي
کنترلي - سؤالات روز اول
- آشنايي با استاندارد مرجع PMBOK
- خير
- ويژگي هاي پروژه
- منابع
- وابستگي ربطي
- ب ) رابطه شروع به پايان
- تعيين فعاليتهاي بحراني و مسير هاي بحراني شبکه
- جدول محاسبات اصلي- مثال
- محاسبات زمان در شبکه هاي گره اي
- زمان t
- انواع شناوري- شناوري آزاد-ادامه
- ∞
- عناصر شبکه هاي گره اي- ادامه
- ولي
- ادامه تعاريف مسير بحراني
- جدول محاسبات اصلي-ادامه
- تعدادتجمعي
- اصول و مفاهيم مديريت پروژه
ابزارهاي کنترل پروژه - ادامه محاسبات رفت و برگشت
- شبکه
- زمـــان
- فرايندهاي برنامهريزي
- فعاليتهاي بحراني
- انواع شناوري- شناوري مستقل
- H
- مديريت پروژه-ادامه
- ساختار اوليه شبکه
- گام هاي برنامه ريزي و کنترل پروژه
- منبع تجمعي مورد نياز
منبع تجمعي در دسترس - هزينه غير مستقيم
- فاز شروع
- گام اول
- مثال الگوريتم برگس(Burgess) براي تسطيح منابع
- تعيين فعاليتهاي بحراني و مسير هاي بحراني شبکه-ادامه
- نمونه گواهينامه
- مدل سوم
- برخي تعاريف ديگر
- مديريت پروژه
- تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت- مثال
- تعريف مرتبط با CPM-ادامه
- فعاليتهاي بحراني شبکه- ادامه
- توقف
- الگوريتم ابتکاري – ادامه
- به هنگام نمودن مقادير EAS
- د) پايان به پايان
- تحويل
شدني - برنامه ها
- بلي
- هزينه کل
- استانداردهاي معروف مديريت پروژه
- الگوريتم ابتکاري
- هزينه
- شناوري در تاريخ هاي وقوع رويدادها- ادامه
- ادامه مثال قبل
- همپوشاني فرآيندهاي پنجگانهPMBOK
- محاسبه ES و LSبراي فعاليتها
- چگونگي موازنه هزينه- زمان ، ادامه
- الگوريتم برگس(Burgess) براي تسطيح منابع
- تبديل شبکه هاي CPM به نمودارهاي گانت
- انواع شناوري- شناوري آزاد
- فرآيندهاي
اختتامي - شروع
- انواع وابستگي ها
- الگوريتم تخصيص منابع محدود
- نتايج محاسبات حرکت برگشت
- فعاليت پيش نياز(Precedent Activity)
- شبکه زير را نظر بگيريد
- حداقل زمان
- شرح الگوريتم – ادامه
- مثال شبکه تقدمي نوع يکم
- A-F-E-I
A-F-O-H
A-F-D-J
A-G-H
B-C-J - مثال رسم شبکه
- زمان
- برآورد مدت زمان اجرا فعاليت(Duration)
- حل مثال-ادامه
- سطح
فعاليت - تاريخچه مديريت پروژه-ادامه
- مدل دوم
- الگوريتم زيمنس- ادامه تعاريف
- L
- محاسبات روش مسير بحراني-ادامه
- تاريخ
- حل مثال
- شرح الگوريتم
- تعريف پروژه
- چرخه حيات پروژه
- عناصر شبکه هاي گره اي
- مديريت عمومي
- الگوريتم ابتکاري – مثال
- تعداد کارگر لازم
- قدم چهارم
- K
- مدل هاي ممکن در بررسي زمان – هزينه
- الگوريتم زيمنس براي موازنه زمان-هزينه
- مقايسه شبکه هاي تقدمي
- شبکه تقدمي نوع دوم
- انتخاب زيرمجموعه OSSاز مجموعه EAS
- انواع پروژه
- محاسبات زمان در شبکه هاي گره اي- ادامه
- P
- كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟-ادامه
- روش مسير بحراني(CPM)
- برنامه ريزي پروژه
- اشتباهات عمومي در ترسيم شبکه- ادامه
- مثال
- شبکه با ديرترين و زودترين تاريخ وقوع
- برخي از استانداردهاي معروف مديريت پروژه
- گره / رويداد پايه (Tail Event/Node)
- نمودار جريان عمليات الگوريتم تخصيص منابع
- فرايندهاي PMBOK
- تعريف برنامهريزي
- پيش فرضهاي الگوريتم تخصيص منابع محدود
- M
- وظايف مدير پروژه
- فرايندهاي اختتامي
- EF LF
- فرآيندهاي
آغازين - دانشهاي نه گانه مديريت پروژه PMBOK
- فعاليتهاي مجازي يا موهوم (Dummy Activity)
- نمودار فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه
- تاريخ هاي فعاليت
- ES LS
- تاريخچه مديريت پروژه
- ساختار شبکه
- واقعه کليدي(Milestone)
- آيا EAS
تهي است؟ - فعاليت
- محاسبه حرکت برگشت
- حل مثال الگوريتم زيمنس
- V
- فرآيندهاي کنترلي
- ما سه نوع شناوري داريم
- هزينه مستقيم
- فرآيندهاي اجرايي
- کنترل پروژه
- ِD
Ei Li IF+D Ej Lj FF+DTF+D - شبکه تقدمي يا مستطيلي (Precedence Network)
- A BC D E F G
- هزينه هاي مستقيم پروژه
- نمودارهاي گانت (ميله اي)- مثال
- هزينه هاي غير مستقيم پروژه
- نتايج محاسبات حرکت رفت
- مديريت و کنترل پروژه
- انواع شناوري- شناوري جمعي-ادامه
- پس مقدار شناوري مستقل فعاليت (i-j) عبارتست از
- وضعيت
- تاريخچه
- مدل اول
- راه (مسير) شبکه
- فرايند برنامه ريزي و کنترل پروژه
- انواع شناوري- شناوري جمعي
- مثال الگوريتم برگس (Burgess) – ادامه
- مثال الگوريتم زيمنس
- انواع شناوري-به صورت شماتيک
- B
- راهنمايي
- O
- G
- موازنه زمان – هزينه
- شبکه هاي گره اي
- تعاريف مرتبط با شبکه- ادامه
- منشور پروژه
و مجوزها - تاريخ بررسي
- ولي داريم
- شناوري در تاريخ هاي وقوع رويدادها
- Q
- نمودارهاي گانت (ميله اي)
- منابع چيستند؟ (Resources)
- جواب رسم شبکه
- ادامه محاسبه حرکت رفت
- معرفي استانداردهايPMوآشنايي با PMBOK
- محدوديتهاي پروژه
- فرايندهاي اجرايي
- نمودار گانت وشبکه هاي داراي مقياس زمان
- دانش تخصصي پروژه
- فرايندهاي آغازين
- مراحل انجام پروژه
- هدايت
- چگونگي موازنه هزينه- زمان (Time-Cost Trade-off)
- كاركرد مديريت پروژه در چيست ؟
- فنون مديريت پروژه سوالات زير را پاسخ ميگويند
- انواع شناوري- شناوري مستقل-ادامه
- شبکه تقدمي نوع دوم-ادامه
- برنامه ريزي و تخصيص منابع
- فرآيندهاي مديريت پروژه
- اشتباهات عمومي در ترسيم شبکه
- علائم قابل کاربرد بر روي فعاليتها- ادامه
- ادامه محاسبه حرکت برگشت
- فعاليتها
- تسطيح منابع(Resource Leveling)
- فرآيندهاي
آغازين - رويداد يا گره(Event/Node)
- محاسبات روش مسير بحراني
- نمايش مازاد بر محدوديت منابع در (Resource Graph)
- تسطيح منابع(Resource Leveling)-ادامه
- توجه
- الگوريتم ابتکاري – ادامه مثال
- علائم قابل کاربرد بر روي فعاليتها
- تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز ميگردد ؟
- زمان (روز)
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.