پروژه پاورپوینت وظایف مدیر برنامه ریزی، تصمیم گیری و اجرا

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت شامل وظایفی اساسی همچون برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، و نظارت و کنترل است. برنامه‌ریزی به عنوان پلی میان زمان حال و آینده، اهداف کمی و کیفی سازمان را تعیین کرده و استراتژی‌های دستیابی به این اهداف را مشخص می‌کند. این فرآیند به مدیران کمک می‌کند تا مسیر را تعیین کنند، استانداردهایی برای کنترل ایجاد کنند و تاثیر تغییرات محیطی را کاهش دهند، اگرچه ممکن است انعطاف‌ناپذیری ایجاد کرده و خلاقیت را محدود کند.

مدیریت بر مبنای هدف (MBO) با تبدیل اهداف کلی به اهداف معین برای افراد و واحدهای سازمانی، به عملی شدن اهداف کمک می‌کند. این رویکرد هم از بالا به پایین و هم از پایین به بالا عمل می‌کند، زیرا مدیران و کارکنان به طور مشترک در تدوین اهداف مشارکت دارند. انواع برنامه‌ریزی شامل برنامه‌ریزی بلندمدت (استراتژیک)، میان‌مدت (تاکتیکی) و کوتاه‌مدت (تکنیکی) است که هر کدام نقش خاصی در تحقق اهداف سازمانی ایفا می‌کنند.

برنامه‌ریزی بلندمدت اهداف کلان سازمان را تعیین کرده و توسط مدیران ارشد انجام می‌شود، در حالی که برنامه‌ریزی میان‌مدت و کوتاه‌مدت به ترتیب برنامه‌های استراتژیک را خرد کرده و توسط مدیران میانی و عملیاتی اجرا می‌شوند. فرآیند برنامه‌ریزی شامل تعیین هدف و اجرای آن است که در این راستا باید رسالت، دیدگاه، ارزش‌ها، بودجه و امکانات سازمان و همچنین شرایط محیطی در نظر گرفته شوند. تکنیک‌هایی مانند جدول کارنما (گانت) و تکنیک پرت در اجرای عملی برنامه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند.

تصمیم‌گیری فرآیندی است که با شناسایی مشکل آغاز شده و با انتخاب و ارزیابی گزینه مناسب برای حل آن به پایان می‌رسد. در دنیای واقعی، تصمیم‌گیری اغلب بر پایه اطلاعات ناقص انجام می‌شود و ممکن است با خطاهای عمومی همراه باشد. روش‌های تجربی و میان‌برهای ذهنی نیز در این فرآیند نقش دارند. تصمیم‌گیری گروهی می‌تواند تجارب و دیدگاه‌های مختلف را وارد فرآیند کند، اما زمان‌بر بوده و ممکن است با مشکلاتی مانند حاکمیت اقلیت و فشارهای تطبیق همراه باشد.

در نهایت، انتخاب روش مناسب تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی بستگی به شرایط و اهداف خاص سازمان دارد. با در نظر گرفتن مزایا و معایب هر روش، مدیران می‌توانند تصمیمات بهتری اتخاذ کرده و سازمان را به سوی موفقیت هدایت کنند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ همین حالا پروژه‌های آماده برای استفاده را به آسانی دانلود کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

وظایف مدیران

برنامه ریزی
* تعیین اهداف کمی و کیفی سازمان‌ها
* ایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به این اهداف
* افزایش احتمال رسیدن به اهداف
* تمرکز بر روی اهداف و احتراز از تغییر مسیر
* تهیه ابزاری برای کنترل
* دلایل برنامه ریزی رسمی مدیران
* مسیر را تعیین کنند.
* استانداردهایی را برای تسهیل کنترل به وجود آورند.
* تاثیر تغییرات را کاهش دهند.
* انتقادهای وارد بر برنامه ریزی رسمی
* برنامه ریزی ممکن است انعطاف ناپذیری به وجود آورد.
* نمی توان برای محیط های در حال تغییر برنامه ریزی کرد.
* برنامه ریزی رسمی گاهی اوقات باعث از بین رفتن خلاقیت در سازمان می شود.
* برنامه ریزی رسمی موفقیتی را تحکیم می بخشد که ممکن است منجر به شکست شود.
* مدیریت بر مبنای هدف (MBO)

سازماندهی

هدایت کردن و رهبری

نظارت و کنترل

انواع برنامه ریزی
* برنامه ریزی بلند مدت (Strategic Planning)
* استراتژی های اصلی در سازمان‌ها: استراتژی رشد، ثبات، کاهش و رقابتی
* کارآفرینی
* برنامه ریزی میان مدت (Tactical Planning)
* برنامه ریزی کوتاه مدت (Technical Planning)

فرآیند برنامه ریزی
* تعیین هدف
* رسالت سازمان
* دیدگاه سازمان
* ارزش های جامعه
* بودجه ی سازمان
* امکانات موجود در سازمان
* سایر شرایط
* اجرای هدف
* تعیین راه های مختلف عملیاتی در جهت رسیدن به اهداف
* ارزیابی راه های مختلف عملیاتی در جهت رسیدن به اهداف
* انتخاب بهترین راه عملیاتی در جهت رسیدن به اهداف
* اجرای عملی برنامه ها
* تکنیک گانت (جدول کارنما)
* تکنیک پرت
* برنامه نویسی توسط سرپرستاران

تصمیم گیری
* مفروضات عقلانیت
* دنیای واقعی تصمیم گیری مدیریت
* روش های قضاوت میان بر (روش های تجربی – آزمون و خطا)
* روش تجربی مبتنی بر اطلاعات در دسترس
* روش تجربی مبتنی بر نمونه
* اصرار بر تعهد
* تصمیم گیری گروهی
* مزایا
* معایب