پروژه پاورپوینت راهبری شرکتی نوین رویکردها، مدل‌ها و ابزارهای هیئت مدیره موفق

خلاصه ای از پروژه:

رویکردهای راهبری شرکتی به سه دسته اصلی تقسیم می‌شوند: مدل مبتنی بر بازار که ارزش سهامداران را در اولویت قرار می‌دهد، مدل مبتنی بر روابط که منافع ذینفعان گسترده‌تری را مد نظر دارد، و رویکرد نوین راهبری شرکتی. رویکرد نوین، چارچوبی یکپارچه ارائه می‌دهد که به نقاط ضعف موجود در پژوهش، آموزش و عمل راهبری شرکتی می‌پردازد و بر اصل ساده‌سازی استوار است. این مدل جامع از چهار بخش تشکیل شده که شامل تحلیل موقعیت‌ها، ابعاد استراتژیک، مدیریت یکپارچه هیئت مدیره و ابعاد نظارتی است.

تفاوت اساسی بین راهبری شرکتی سنتی و نوین در نحوه پیاده‌سازی، هدایت استراتژیک، مدیریت هیئت مدیره و نظارت است. در رویکرد سنتی، تفاوتی بین فرهنگ‌ها در سطوح مختلف وجود ندارد، توسعه استراتژیک جزء وظایف هیئت مدیره نیست، کمیته‌های بسته برای انتخاب هیئت مدیره و پاداش‌دهی وجود دارد و تنها ابعاد مالی کنترل می‌شوند. در مقابل، رویکرد نوین بر پیاده‌سازی متناسب با شرایط، توسعه استراتژیک به عنوان وظیفه مرکزی، رویکرد یکپارچه در انتخاب و ارزیابی هیئت مدیره و نظارت جامع بر نتایج از دیدگاه ذینفعان تاکید دارد.

پیاده‌سازی مدل نوین راهبری شرکتی نیازمند در نظر گرفتن عواملی مانند بورسی یا غیر بورسی بودن شرکت، اندازه شرکت، نوع شرکت (عمومی یا خانوادگی) و زمینه‌های داخلی و خارجی است. زمینه‌های خارجی شامل عوامل تمایز بین فرهنگ سازمانی، فرهنگ ملی و زمینه‌های هنجاری است. زمینه‌های سازمانی نیز با استفاده از مفهوم نهادگرایی بازیگر محور توصیف می‌شوند و مهم‌ترین گروه‌های ذینفع شامل تامین‌کنندگان سرمایه، کارکنان و مدیریت هستند.

ترکیب هیئت مدیره و نقش اعضای خارجی و مستقل نیز از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در شرایط ایده‌آل، تمام اعضای هیئت مدیره باید مستقل باشند و از هرگونه روابط تجاری و سایر روابط آزاد باشند. همچنین، نقش دبیر هیئت مدیره که پیشنهاد می‌شود “افسر راهبری شرکتی” نامیده شود، باید به طور جدی در نظر گرفته شود تا بر عملیات در حال اجرا و انطباق آن‌ها با قوانین شرکت نظارت کند.

ایجاد، پیاده‌سازی و کنترل موفق استراتژی‌های شرکت نیازمند تنوع‌بخشی، اعتماد، شبکه و چشم‌انداز است. ترکیب هدفمند و متنوع هیئت مدیره باید بر اساس معیارهای مربوط به استراتژی شرکت انتخاب شود و هیچ ترکیب ایده‌آلی وجود ندارد. برای انتخاب بهترین ترکیب، باید کاردانی، نقش‌های تیم و اطلاعات جمعیت‌شناختی اعضا در نظر گرفته شود. ایده‌های خوب از تفاوت‌ها پدید می‌آیند، بنابراین تنوع در ترکیب هیئت مدیره ضروری است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و در پروژه‌های دانشجویی خود بدرخشید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

**رویکردهای نوین راهبری شرکتی**
* مدل‌های مختلف راهبری شرکتی
* دیدگاه‌های راهبری شرکتی
* مدل «مبتنی بر بازار»
* مدل «مبتنی بر روابط»
* رویکرد نوین راهبری شرکتی
* مدل نوین راهبری شرکتی
* اجزاء مدل نوین راهبری شرکتی
* مقایسه راهبری شرکتی سنتی و نوین
* تفاوت‌های بین راهبری شرکتی نوین و سنتی
* **(1) موقعیت**
* زمینه های خارجی
* زمینه های سازمانی
* بررسی تفاوت جهت‌گیری ارزشی هیأت مدیره در سطح جهانی
* تضاد ذینفعان: درون و برون گروهی
* تفاوت در فرهنگ‌های ملی
* فرهنگ‌های نرم و سخت
* ابعاد فرهنگ‌های نرم و سخت
* مقایسه‌ی بخش در سایه‌ی فرهنگ‌های ملی سخت و نرم
* زمینه هنجاری
* ترکیب هیأت مدیره
* الزامات رهبری بنگاه باتوجه به مرحله چرخه عمر بنگاه
* نقش اعضای خارجی و مستقل هیأت مدیره
* ویژگی اعضای هیأت مدیره
* اعضای موظف
* اعضای غیرموظف
* نقش دبیر هیأت مدیره
* سطوح بین المللی شدن
* **(2) استراتژی**
* چهار پیش شرط اصلی ایجاد، پیاده‌سازی و کنترل موفق استراتژی‌های شرکت
* تنوع‌بخشی
* اعتماد
* شبکه
* چشم‌انداز
* ترکیب هدفمند و متنوع هیأت مدیره
* کاردانی (دانش فنی)
* نقش‌های تیم (team roles)
* اطلاعات جمعیت شناسی
* نقش مربی‌گری هیأت مدیره
* هیأت مدیره مبتنی بر روابط
* تضاد بین کنترل از سوی هیأت مدیره‌ی مرکزی و درجه‌ی آزادی ایجاد شده برای هیأت مدیره‌ی شرکت‌های فرعی
* معیارهای موفقیت هیأت مدیره‌ی مبتنی بر ذینفعان
* **(3) یکپارچگی**
* انتخاب اعضای هیأت مدیره
* بازخورد هیأت مدیره
* پاداش هیأت مدیره
* توسعه هیأت مدیره
* **(4) کنترل شده**
* وظیفه نظارتی هیئت مدیره
* کارکرد حسابرسی هیئت مدیره
* کارکرد مدیریت ریسک هیئت مدیره
* کارکرد ارتباطی هیئت مدیره
* کارکرد ارزیابی هیئت مدیره
* جمع بندی و نتیجه گیری