پروژه پاورپوینت ساماندهی محیط کار با الگوی تویوتا برچسب قرمز و نظم

خلاصه ای از پروژه:

الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار بر پایه مشارکت تمامی کارکنان، از مدیران ارشد تا کارگران ساده، استوار است. هدف اصلی این الگو، جلوگیری از اتلاف منابع از طریق شناسایی و حذف اقلام غیرضروری و ساماندهی اقلام ضروری است. این فرایند با تقسیم مواد به دو گروه ضروری و غیرضروری آغاز شده و سپس با پاکسازی و نظم‌دهی ادامه می‌یابد.

پاکسازی در تویوتا با استفاده از روش برچسب قرمز انجام می‌شود که شامل شش مرحله اصلی است. این مراحل شامل برپایی پروژه برچسب قرمز (به صورت روزانه یا سالانه)، تعیین محدوده کار پروژه (شامل انبارها، ماشین‌ها و مکان‌ها)، مشخص نمودن معیارهای برچسب‌گذاری (بر اساس فاصله زمانی استفاده از اقلام)، تهیه برچسب‌های حاوی اطلاعات کامل، برچسب‌گذاری توسط تیم مدیریت و در نهایت، ارزیابی اقلام برچسب‌گذاری شده و تعیین تکلیف آن‌ها (از رده خارج کردن، انتقال به انبار برچسب قرمز و غیره) می‌شود.

پس از پاکسازی و حذف اقلام غیرضروری، مرحله نظم‌دهی آغاز می‌شود. در این مرحله، محل استقرار، نوع و تعداد اقلام ضروری مشخص می‌شود تا دسترسی به آن‌ها آسان شود و کارکنان بتوانند به راحتی از آن‌ها استفاده کرده و آن‌ها را در مکان‌های تعیین شده قرار دهند. مراحل اصلی نظم شامل مشخص نمودن استقرار اقلام، تهیه ظروف مناسب، تعیین محل استقرار هر قلم، تعیین شناسه و تعداد آن و تبدیل نظم به یک عادت مستمر است.

قواعد مهم در مرحله نظم‌دهی شامل اصل FIFO (اولین ورودی، اولین خروجی)، طرح‌ریزی برای حمل و نقل آسان، در نظر گرفتن فضای مناسب برای اقلام در خط تولید، طرح‌ریزی برای کاهش جیگ‌ها و فیکسچرها، کاهش تنوع ابزارها و جیگ‌ها، در نظر گرفتن اصول ارگونومی در استقرار ابزارها و مشخص کردن دقیق و روشن محل استقرار اقلام است.

با اجرای این الگو، تویوتا موتورز توانسته است محیط کاری منظم، کارآمد و عاری از اتلاف ایجاد کند. این الگو با تاکید بر مشارکت کارکنان، شناسایی و حذف اقلام غیرضروری و ساماندهی اقلام ضروری، به بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند.

دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار

پاکسازی (Visual Seiri)
مرحله 1- برپایی پروژه برچسب قرمز
برچسب قرمز در هر قسمت سازمان
برچسب قرمز فراگیر در تمامی شرکت
مرحله 2- مشخص نمودن محدوده کار پروژه برچسب قرمز
انبارها
ماشین ها
مکان ها
مرحله 3- مشخص نمودن معیارهای برچسب گذاری
مرحله 4- تهیه برچسب
مرحله 5- برچسب گذاری
مرحله 6- ارزیابی اقلام برچسب گذاری شده و تعیین تکلیف آنها
اقلام معیوب
موجودی های بدون استفاده
اقلام مازاد
مواد ضایعاتی
موجودی های غیر ضروری (Unnecessary inventories )
تجهیزات غیر ضروری (Unnecessary facilities)

نظم
مراحل اصلی نظم عبارتند از:
مشخص نمودن استقرار اقلام
تهیه ظروف مناسب
مشخص نمودن محل استقرار هر قلم
تعیین شناسه (کد ) هر قلم و تعداد آن
تبدیل نظم به یک عادت مستمر
قواعد مهم نظم عبارتند از:
FIFO (First-In ,First-Out )
طرح ریزی برای حمل و نقل آسان
در نظر گرفتن فضای مناسب برای اقلام در خط تولید
طرح ریزی برای کاهش جیگ ها و فیکچرها
طرح ریزی برای کاهش تنوع ابزارها و جیگ ها
در نظر گرفتن اصول ارگونومی در استقرار ابزارها
مشخص کردن دقیق و روشن محل استقرار اقلام