پروژه پاورپوینت راهنمای جامع مدیریت استراتژیک

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات چندگانه است که سازمان را در دستیابی به اهداف یاری می‌رساند. این فرایند شامل سه بخش اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی است که با تعاملی پویا، سازمان را در جهت تحقق ماموریت خود هدایت می‌کند.

تدوین استراتژی شامل تعیین ماموریت سازمان، بررسی عوامل داخلی و خارجی برای شناسایی فرصت‌ها، تهدیدها، قوت‌ها و ضعف‌ها، و تعیین اهداف و استراتژی‌های مختلف در سطوح گوناگون است. اجرای استراتژی به معنای عملیاتی کردن استراتژی‌های تدوین شده از طریق تعیین اهداف و سیاست‌ها، تخصیص منابع، ایجاد ساختار مناسب و هدایت سازنده است. ارزیابی استراتژی نیز شامل بررسی تغییرات عوامل داخلی و خارجی، ارزیابی نحوه انجام مراحل تدوین و اجرا، و شناسایی و رفع انحرافات احتمالی است.

فرایند مدیریت استراتژیک در سه سطح کل سازمان، بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار و وظیفه‌ای انجام می‌شود. در سطح کل سازمان، هدف هدایت کل مجموعه و تخصیص بهینه منابع است. در سطح بخشی، ماموریت و استراتژی برای هر قسمت در راستای ماموریت و استراتژی سطح کل سازمان تعیین می‌شود. در سطح وظیفه‌ای، استراتژی برای هر کدام از وظایف واحدهای تجاری استراتژیک بر اساس اهداف و استراتژی‌های سطوح بالاتر تعیین می‌شود.

برای تدوین استراتژی، از چارچوب جامعی استفاده می‌شود که ابزارها و روش‌هایی را برای شناسایی، ارزیابی و گزینش استراتژی‌های ممکن ارائه می‌دهد. این چارچوب شامل مراحلی چون تعیین بیانیه ماموریت، ارزیابی عوامل داخلی و خارجی، مقایسه عوامل با استفاده از ماتریس‌هایی مانند SWOT و IE، و ارزیابی استراتژی‌ها با استفاده از ماتریس QSPM است. انتخاب استراتژیک نیز به معنای ارزیابی و انتخاب بهترین استراتژی‌ها با در نظر گرفتن یکپارچگی در قضاوت شهودی و تجزیه و تحلیل‌های منطقی است.

بررسی عوامل خارجی شامل نظارت، ارزیابی و انتشار اطلاعات به دست آمده از محیط سازمانی است. در این بررسی، فرصت‌ها و تهدیدهای پیش روی شرکت‌ها شناسایی می‌شوند تا مدیران بتوانند با تدوین استراتژی‌های مناسب از فرصت‌ها بهره‌برداری کنند و اثرات عوامل تهدیدکننده را کاهش دهند. محیط خارجی به دو لایه عمومی و تخصصی تقسیم می‌شود که هر کدام شامل عوامل مختلفی مانند عوامل اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، تکنولوژیکی، سیاسی و جهانی هستند.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده ما، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و به موفقیت تحصیلی دست یابید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

دستنامه برنامه ریزی استراتژیک

مفهوم مدیریت استراتژیک
* تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژی
* تدوین استراتژی
* اجرای استراتژی
* ارزیابی استراتژی

الگوی مدیریت استراتژیک
* تدوین استراتژی
* بیانیه ماموریت
* بررسی عوامل خارجی
* بررسی عوامل داخلی
* اجرای استراتژی
* تعیین اهداف
* تعیین سیاست ها
* تخصیص منابع
* ارزیابی استراتژی
* محاسبه و ارزیابی عملکرد

سطوح مدیریت استراتژیک
* سطح کل سازمان
* سطح بخشی/واحد تجاری استراتژیک/کسب و کار
* سطح وظیفه ای

چارچوب جامع تدوین استراتژی
* مرحله شروع
* تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
* مرحله ورودی
* ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
* ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
* مرحله تطبیق یا مقایسه
* ماتریس سوات
* ماتریس داخلی و خارجی
* مرحله تصمیم گیری
* ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

فرایند انتخاب استراتژی

تعیین ماموریت و تهیه بیانیه ماموریت سازمان
* مشخصات ماموریت

بررسی عوامل خارجی
* محیط عمومی
* عوامل اقتصادی
* عوامل اجتماعی– فرهنگی
* عوامل تکنولوژیکی
* عوامل سیاسی
* عوامل جهانی
* محیط تخصصی
* مشتری
* تامین کنندگان
* رقبای موجود
* رقبای بالقوه (تازه واردان)
* جانشین ها
* اجزای محیط خارجی شرکت (شامل محیط عمومی و تخصصی)

ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
* کاربرگ های بررسی عوامل خارجی
* شناسایی فرصت ها وتهدید ها
* تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

بررسی عوامل داخلی
* ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
* گام های تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تجزيه و تحليل داخلي و خارجي
* ماتریس نه خانه ای داخلی و خارجی
* ماتریس چهار خانه ای داخلی و خارجی

تجزيه و تحليل سوات
* استراتژي هاي SO
* استراتژي هاي WO
* استراتژي هاي WT
* استراتژي هاي ST
* استراتژی های چارچوب سوات
* شناسايي استراتژي هاي ممكن

ماتریس SPACE
* تهاجمی
* رقابتی
* محافظه کار
* تدافعی