پروژه پاورپوینت رهبری از تئوری تا عمل در سازمان متعالی

خلاصه ای از پروژه:

رهبری، فرآیندی است که در آن فردی با استفاده از نفوذ خود، گروهی را به سوی دستیابی به اهداف هدایت می‌کند. این نفوذ، جوهره اصلی رهبری است و از طریق القای افکار، ایجاد اطمینان در پیروان و ترغیب آنها به حمایت و تلاش برای تحقق آن افکار حاصل می‌شود. رهبران با ایفای نقش‌های ارتباطی، اطلاعاتی و تصمیم‌گیری، سازمان را در مسیر درست هدایت می‌کنند.

نظریه‌های مختلفی در مورد رهبری وجود دارد که شامل نظریه‌های صفات، رفتاری، اقتضایی، تبادلی و تحولی و عاطفی می‌شوند. نظریه‌های صفات بر ویژگی‌های شخصیتی، اجتماعی، فیزیکی و ذهنی رهبران تمرکز دارند، در حالی که نظریه‌های رفتاری معتقدند که رفتارهای رهبری قابل یادگیری هستند. رهبران با الهام‌بخشی، نشان دادن مسیر، انرژی بخشیدن، تشویق استعدادها و الگو بودن، کارکنان را به سوی اهداف سازمانی سوق می‌دهند.

اعتماد، پایه‌ای اساسی برای رهبری است و از طریق درستکاری، شایستگی، ثبات، وفاداری و بی‌آلایشی به دست می‌آید. رهبران کارمندمدار بر ارتباطات فردی و برآوردن نیازهای کارکنان تاکید دارند، در حالی که رهبران تولیدمدار بر جنبه‌های فنی و وظیفه‌ای شغل تمرکز می‌کنند. رهبری تحول‌گرا با استفاده از نفوذ مطلوب، انگیزش الهامی، تحریک هوشی و ملاحظات شخصی، پیروان را به سوی اهداف بلندمدت هدایت می‌کند.

رهبران تحول‌گرا با تعیین هدف یا رسالت شرکت، بهره‌برداری و حفظ شایستگی‌های اساسی، توسعه سرمایه انسانی، پشتیبانی و حفظ یک فرهنگ اثربخش سازمانی، تأکید بر رویه‌های اخلاقی و ایجاد کنترل‌های متوازن سازمانی، سازمان را به سوی تعالی سوق می‌دهند. فرآیند توسعه رهبری تحول‌گرا شامل همراستا کردن توسعه رهبری با استراتژی شرکت، تمرکز روی مسائل اساسی، تمرکز بر توسعه منابع انسانی و تجربه شغلی و تمرکز بر عوامل درونی و بیرونی است.

در مدل تعالی EFQM، رهبران متعالی آرمان و مأموریت سازمان را تدوین و دستيابي به آنها را تسهيل مي‌كنند. آنها ارزش‌ها و سيستم‌هاي مورد نياز براي موفقيت پايدار سازمان را ايجاد كرده و با عمل و رفتار مناسب خود آنها را به اجرا در مي‌آورند. رهبران با ذی‌نفعان بیرونی فعالانه در تعامل هستند و با همراهی کارکنان سازمان، فرهنگ تعالی را تقویت می‌کنند و اطمینان می‌یابند که سازمان منعطف است و تغییر در آن به صورت اثربخش، مدیریت می‌شود.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر هستید؟ با دانلود آسان پروژه‌های آماده برای استفاده، در زمان خود صرفه‌جویی کنید و گامی بلند در جهت موفقیت تحصیلی بردارید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

**رهبری**

* **تعریف رهبری**
* توانایی نفوذ بر گروه برای دستیابی به هدف
* **مدیریت**
* استفاده از اختیار رسمی برای کسب پذیرش از سوی کارکنان سازمان
* **نفوذ یا قابلیت اثر‌گذاری**
* **ویژگی‌های رهبری**
* رهبری یک فرایند است
* رهبری با تغییر آمیخته است
* رهبری ماهیتی گروهی دارد
* رهبری هدفمند است
* **نقش‌های مدیریتی**
* ارتباطی
* اطلاعاتی
* تصمیم‌گیری
* **مناظر رهبری**
* تئوری‌های صفات
* تئوری‌های رفتاری
* تئوری‌های اقتضایی
* تئوری‌های تبادلی و تحولی
* تئوری‌های عاطفی
* **تئوری‌های صفات رهبری**
* ویژگی‌های شخصیتی
* **رهبری بر سه ستون استوار است**
* شجاعت
* همدلی
* صداقت
* **تئوری‌های رفتاری**
* اعتماد: پایه رهبری
* ابعاد اعتماد
* **شبکه مدیریت – مطالعات دانشگاه میشیگان**
* رهبر کارمند مدار
* رهبر تولید مدار
* **تئوری‌های اقتضایی : تئوری هرسی و بلانچارد**
* **رهبری تحول‌گرا**
* رفتارهای اصلی تشکیل دهنده رهبری تحول‌گرا
* ویژگی‌های رهبر تحول‌گرا
* اجزای رهبری تحول‌گرا
* فرایند توسعه رهبری تحول‌گرا
* **رویکردهای الهامی در رهبری**
* تئوری رهبری فره‌مند (کاریزماتیک)
* **رهبری در مدل تعالی EFQM**
* تعریف
* توانمندسازها: 1- رهبری
* a 1- رهبران ماموریت، چشم انداز، ارزش ها و اخلاقیات را ایجاد کرده، توسعه داده و خود به عنوان الگو عمل می کنند.
* b 1- رهبران، سیستم مدیریت سازمان و عملکرد آن را تعریف، پایش، بازنگری و هدایت کرده و بهبود می دهند.
* c 1- رهبران با ذی نفعان بیرونی فعالانه در تعامل هستند.
* d 1- رهبران با همراهی کارکنان سازمان، فرهنگ تعالی را تقویت می کنند.
* e 1- رهبران اطمینان می یابند که سازمان منعطف است و تغییر در آن به صورت اثربخش، مدیریت می شود.
* **اثرات مدل تعالی کسب و کار**
* **پنج مضمون اصلی خط مشی کیفیت جامع سازمان**
* **رویکرد شرکت‌های موفق**
* رویکرد شرکت‌های موفق: رهبری در شرکت RBTR-BU
* رویکرد شرکت‌های موفق: شرکت نفتی بریتانیا (BP)
* قابلیت‌های رهبری 9 گانه
* رویکرد شرکت‌های موفق: تقویت رهبری در شرکت نفتی بریتانیا (BP)
* رویکرد شرکت‌های موفق: شرکت جنرال الکتریک
* پرورش رهبران با ایجاد فرصت رهبری میسر می شود.
* رفتارهای مورد انتظار رهبری ارزیابی شده، مورد تشویق قرار می گیرد و به طور مستمر ارتقاء داده می شوند.
* جنرال الکتریک، ماتریسی را بر اساس رفتارهای سازگار با ارزش ها و نتایج تجاری مورد نظر خود، طراحی كرده است و مدیران خود را بر اساس این دو بعد به چهار گروه تقسیم می کند.
* گروه اول ) رهبران عالی
* گروه دوم ) رهبرانی با فرصت دوباره
* گروه سوم ) رهبران چالش زا
* گروه چهارم ) رهبران اخراجی