توضیحات
پروژه پاورپوینت مبانی مدیریت و توسعه منابع انسانی در سازمان
خلاصه ای از پروژه:
مدیریت، فرایندی است که با هدف تحقق اهداف سازمانی از طریق هماهنگسازی فعالیتهای فردی و گروهی، برنامهریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر منابع موجود انجام میشود. تعاریف متعددی از مدیریت ارائه شده است، اما وجه مشترک آنها، هنر انجام کار به وسیله دیگران و تبدیل اطلاعات به عمل است. سیر تحول اندیشههای مدیریت شامل نظریههای کلاسیک با تمرکز بر حداکثر کارایی، نظریههای نئوکلاسیک با توجه به رفتار کارکنان و نظریههای کمی، سیستمی و اقتضایی با تاکید بر محیط و سازگاری است.
برنامهریزی، شالوده مدیریت را تشکیل میدهد و شامل پیشبینی و تدوین برنامهها و اقداماتی است که اجرای آنها ضروری است. گامهای اساسی در برنامهریزی صحیح شامل آگاهی از فرصتها و مشکلات، تعیین اهداف کوتاه مدت و بلند مدت، تعیین فرضیهها و تجزیه و تحلیل شرایط آینده است. علاوه بر برنامهریزی، سازماندهی، فرماندهی و کنترل نیز از عناصر مهم در نقش مدیریتی هستند.
سازماندهی شامل شناسایی و گروهبندی فعالیتها، تعیین اختیار و مسئولیتها و ایجاد هماهنگی بین وظایف است. فرماندهی به معنی اعمال قدرت و ایجاد انگیزه در کارکنان است. انگیزه از نیازها و انتظارات افراد نشات میگیرد. کنترل نیز به مدیر کمک میکند تا از صحت اجرای برنامهها اطمینان حاصل کند.
سرمایه، مجموعهای از داراییها است که به اشکال فیزیکی، انسانی، فرهنگی و اجتماعی نمود پیدا میکند و برای تولید داراییهای بیشتر مورد استفاده قرار میگیرد. مدیریت منابع انسانی نیز نقش مهمی در موفقیت سازمان ایفا میکند و شامل تخصیص و به کارگیری مناسب منابع انسانی در برنامههای سازمان است.
مدیریت منابع انسانی به عنوان یک عنصر حیاتی در کسب اهداف سازمانی، شامل تجزیه و تحلیل شغل، برنامهریزی منابع انسانی، استخدام، پرورش و مشاوره است. این فرایندها به سازمان کمک میکنند تا از نیروی کار خود به طور موثرتر و کارآمدتر استفاده کند و منافع فردی، سازمانی و اجتماعی را تضمین نماید.
به دنبال پروژههای دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ با دانلود آسان پروژههای آماده، در زمان خود صرفهجویی کنید و بهترین نتیجه را در پروژههای خود کسب کنید!
عناوین و فهرست کلی پروژه:
مدیریت استراتژیک(راهبردی)
مدیریت مالی، حسابداری و منابع تامین و جذب سرمایه مالی
مدیریت خطرپذیری
مدیریت محصول
مدیریت منابع انسانی
مدیریت تولید و انبارداری
مدیریت فروش
تعریف مدیریت
سیر تحول اندیشه های مدیریت
نظریه های کلاسیک
نظریه های نئوکلاسیک
نظریه های کمی، سیستمی و اقتضای
نظریه نقش های مدیریتی
برنامه ریزی
گام های برنامه ریزی صحیح
سازماندهی
فرماندهی
انگیزه
نیازها
انتظارات افراد
کنترل
سرمایه
سرمایه فیزیکی
سرمایه انسانی
سرمایه فرهنگی
سرمایه اجتماعی
مدیریت منابع انسانی
تجزیه و تحلیل شغل
برنامه ریزی منابع انسانی
اهم وظایف عملیاتی تامین منابع انسانی
استخدام
پرورش نیروی انسانی
مشاوره
پشتیبانی کننده
میانجی
ناظر
روش های تامین منابع انسانی
روش های تامین منابع انسانی از خارج
آگهی
مراجعه به موسسات کاریابی عمومی
مراجعه به موسسات کاریابی خصوصی
مراجعه به دفاتر کاریابی در دانشگاه ها
کارورزان
معرف ها و مراجعه مستقیم داوطلبان استخدام
اینترنت
انتخاب و جذب نیروی انسانی
نحوه برنامه ریزی وضعیت موجود منابع انسانی
تعادل عرضه و تقاضا
طراحی مشاغل
مفاهیم کلیدی طراحی مشاغل
فنون طراحی مشاغل
ساده کردن کار
گردش شغلی
توسعه شغلی
تقویت شغل
کارشکافی
شرایط احراز شغلی
شرح شغل
تحلیل و طبقه بندی اطلاعات
هدف از فرایند کارشکافی
انجام فرآیند کارشکافی
جمع آوری اطلاعات
تحلیل اطلاعات جمع آوری شده
شرح شغل
مشخصات شغلی
شرایط احراز مشاغل
مازاد نیروی انسانی
کمبود نیروی انسانی
جایگزین های کارمندیابی
منابع و روش های تامین نیرو از داخل
کارکنان موجود
اعلان شغلی
داوطلبی شغلی
موجودی مهارت های قابل استفاده
مراجعه کارکنان
انتقال و ارتقاء
ارتقاء
انتقال
آموزش دادن به کارکنان
ارزیابی عملکرد
چگونگی جبران خدمت کارکنان
برقراری ارتباط با کارکنان
سامانه های ارتباطی رو به پایین
ایمنی و بهداشت کارکنان
مدیریت استراتژیک (راهبردی)
مدیریت استراتژیک
فرایند مدیریت استراتژیک
تجزیه و تحلیل محیطی
پایه گذاری جهت گیری سازمانی
هدف گذاری
تعیین و تدوین استراتژی ها
بستر سازی و اجرای استراتژی ها
کنترل استراتژی ها
مهارت تعامل
مهارت تخصیص
مهارت نظارت
مهارت سازمانده
فرصت های استراتژیک
راهیابی استراتژیک
اهدافی که به مدیریت کارآفرین در مدیریت استراتژیک کمک می کنند
مزایای مدیریت استراتژیک
مدیریت زمان
اصول عمومی مدیریت زمان
ثبت فعالیت ها
تحلیل و بررسی فعالیت های ثبت شده
اولویت بندی فعالیت ها
برنامه ریزی
مدیریت خلاق
خصوصیات مدیران خلاق
عوامل موثر در خصوصیات مدیران خلاق
دانش
انگیزش
محیط
شخصیت
خوشه های صنعتی
مراحل خوشه های صنعتی
مدیریت مالی، حسابداری و منابع تامین و جذب سرمایه مالی
نسبت های مالی
نسبت های نقدینگی
نسبت های مربوط به مدیریت دارایی ها
نسبت های بدهی
نسبت های سودآوری
نسبت های ارزش بالا
آشنایی با مفاهیم حسابداری مالی
صورتهای مالی
ترازنامه
دارایی ثابت
دارایی جاری
حقوق صاحبان سهام
صورت حساب سود و زیان
فروش خالص
بهای تمام شده کالاهای فروش رفته
سود یا زیان ناخالص
هزینه های عملیاتی
صورتحساب تغییرات در وضعیت مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
بررسی گزارش حسابرسی مستقل
بررسی گزارشهای تهیه شده توسط واحد تجاری
بررسی گزارش های مقایسه ای
استفاده کنندگان از صورت های مالی
اصول قابل قبول حسابداری
اصل قبول قیمت تمام شده تاریخی
اصل تحقیق
اصل ثبات رویه
مدیریت خطر پذیری
مدیریت خطر پذیری برنامه ریزی شده
شناسایی خطرات
توسعه خطر مبتنی بر دانش
تحلیل خطر
توسعه طرح
نظارت بر خطر
فراگیری از خطر
مدیریت خطرپذیری واکنشی
مدیریت بحران
برخورد با بحران از منظر تصمیم گیری
برخورد با بحران از منظر روانشناسی
سناریدها و حالات مختلف بحران
وضعیت کاملاً بحرانی
وضعیت نو ظهور
وضعیت آرام
وضعیت موردی یا تصادفی
وضعیت انعکاسی
بحران تعمقی
وضعیت عادی
مدیریت تولید و انبار
وظایف مدیر تولید
پیش بینی تولید و عملیات
طراحی و برنامه ریزی فرآیند تولید
انتخاب روشهای مناسب تولید
تولید مبتنی به محصول
تولید واحدهای جدا
تولید فرایندی
تحویل خدمات
تولید مبتنی برفرآیند
فن آوری تولید
برنامه ریزی ظرفیت
برنامه ریزی تلفیقی
برنامه زمان بندی
کنترل موجودی و برنامه ریزی مواد
کنترل کیفیت
وظایف انبارداری
روش های کد گذاری
روش شماره گذاری ساده یا اعداد ترتیبی
روش الفبایی
روش تلفیق حروف با اعداد
روش اعتباری یا دیویی
روش نیمونیک
روش کد گذاری بر اساس طبقه بندی کالا
روش چیدمان در انبار
روشهای متداول انبار گردانی
اصول ایمنی و حفاظت انبار
مدیریت فروش
فرآیند فروش
برنامه ریزی فروش
هدایت
کنترل
سازماندهی
تامین نیروی انسانی
فرآیند مدیریت فروش
تعریف ایجاد پاگاه اطلاعاتی
تحلیل اطلاعات و بدست آوردن روندهای مختلف
پیش بینی فروش های آنی بر اساس روند های قبلی
تعیین سهم و مناطق فروش
تعیین تعداد فروشندگان و عاملین فروش
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.