پروژه پاورپوینت مدیریت، سازمان، استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک

خلاصه ای از پروژه:

مدیریت، فرایندی است که با استفاده از منابع مادی و انسانی، بر اساس یک نظام ارزشی مشخص، از طریق برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع، هدایت و کنترل، به دستیابی به اهداف تعیین شده منجر می‌شود. این فرایند دارای ویژگی‌هایی چون فراگرد بودن، هدایت تشکیلات انسانی، تصمیم‌گیری مناسب، تخصیص مدبرانه منابع و تمرکز بر فعالیت‌های هدفدار است و اصولی نظیر برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل، بسیج منابع و هدایت را شامل می‌شود.

سازمان، مجموعه‌ای از افراد است که برای تحقق اهداف معین همکاری می‌کنند و در آن تقسیم کار و هدفمندی وجود دارد. سازمان‌های موفق، محصولات یا خدمات با ارزشی را به جامعه ارائه می‌دهند و پاسخگوی نیازهای آن هستند. بحران‌ها در سازمان معمولاً ناشی از تعارضات مدیریتی هستند و مدیران توانمند می‌توانند با افزایش کارآیی، سازگاری با فناوری‌ها و نیازهای کارکنان و تاکید بر وظایف مدیریتی، سازمان را از بحران خارج سازند. دانش مدیریت، ترکیبی از علم و هنر است که از طریق آموزش و تجربه کسب می‌شود و منجر به تغییر در دانش، نگرش و رفتار مدیران می‌شود.

برنامه، مجموعه‌ای از اهداف، خط مشی‌ها، روش‌ها، دستورها، کارهای ویژه و منابعی است که برای دستیابی به یک هدف مشخص به کار گرفته می‌شوند. برنامه ریزی، ترسیم شمایی از گذشته برای تصمیم‌گیری در زمان حال و تعیین اقدامات آینده است. این فرایند، چگونگی استفاده از منابع موجود را به اقتصادی‌ترین شکل ممکن تعیین می‌کند و به دلیل عدم اطمینان محیطی، ضروری است. برنامه ریزی با اهدافی چون مقابله با محیط، تعیین مسیر، کاهش تاثیر تغییرات، افزایش کارایی، کاهش ضایعات و تدوین استانداردها انجام می‌شود.

استراتژی، از دیدگاه نظامی به هنر برنامه ریزی و هدایت عملیات نظامی اطلاق می‌شود و در مدیریت، رویکردی است که پیروزی در صحنه‌های رقابتی را رقم می‌زند. استراتژی، طرحی جامع و کامل است که با استفاده از نقاط قوت سازمان، با تغییرات عمده محیطی برخورد می‌کند و به دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان می‌دهد. استراتژی‌ها، ابزاری هستند که سازمان می‌تواند با استفاده از آن‌ها به اهداف خود دست یابد و می‌توانند شامل گسترش فعالیت‌ها، تنوع‌بخشی، تولید و عرضه محصولات، رسوخ در بازار و کاهش هزینه‌ها باشند.

برنامه ریزی استراتژیک، در سطح مدیران ارشد انجام می‌شود و اهداف و خطوط کلی سازمان را در بلندمدت تعیین می‌کند. این نوع برنامه ریزی، جامعیت داشته و در سطوح عالی سازمان شکل می‌گیرد و چارچوبی برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی فراهم می‌کند. تفکر استراتژیک شامل توان دیدن آینده، شناخت پویایی‌های محیط و حضور اثر بخش سازمان برای کسب موفقیت است.

به دنبال پروژه‌های دانشجویی برتر و آماده برای استفاده هستید؟ همین حالا با دانلود آسان، به پروژه‌های آماده دسترسی پیدا کنید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

برنامه ریزی
* استراتژیک

### تعریف مدیریت
* ویژگی مدیریت
* اصول مدیریت

### تعریف سازمان
* افراد در سازمان هدفمند و تقسیم کار می شوند.
* سازمانهای موفق محصولات یا خدمات با ارزشی را به محیط خود ارائه می دهند.
* سازمانهای موفق، پاسخگوی نیازهای جامعه خودند.
* سازمانها معمولا به علت تعارض بین افراد و مدیریت و اهداف و محیط دچار بحران می شوند.
* هر بحران ناشی از وجود یک مساله مدیریتی است.

### سطوح مدیریت در سازمان
* مدیران عالی یا ارشد
* مدیران میانی
* مدیران عملیاتی

### چه کسی می تواند سازمان را از بحران خارج سازد؟

### چگونه می توان مدیر را توانمند ساخت؟
* افزایش کارآیی مدیر
* سازگاری عملکرد مدیر با
* کارکردها و فن آوری ها
* نیازهای کارکنان
* محیط خارجی سازمان
* تاکید بر وظایف مدیر: برنامه ریزی، سازماندهی و…

### دانش مدیریت چیست؟
* بخشی از دانش مدیریت از طریق آموزش فرا گرفته می شود (علم مدیریت).
* بخشی ضمن کار آموخته می شود (هنر مدیریت).
* علم دانستن است و هنر توانستن.

### آموزش مدیران چه تاثیری در آنها دارد؟
* تغییر در دانش مدیران
* تغییر در نگرش مدیران
* تغییر در رفتار فردی مدیران
* تغییر در رفتار گروهی مدیران

### دانش آموزی مدیران (نظریه)
* تعاریف
* واقعیت های مربوط
* مفاهیم
* فنون
* رهنمودها
* کتاب های درسی
* نوارهای آموزشی
* شرکت در کلاس های مدیریت

### وظیفه مدیران عالی یا ارشد

### مفهوم برنامه

### مفهوم برنامه ریزی

### برنامه ریزی به لحاظ دستیابی به یکی از اهداف ششگانه زیر انجام می شود:
* مقابله با محیط و یا احتمالا تغییر محیط
* تعیین مسیر
* کاهش تاثیر تغییرات
* افزایش کارایی و اثر بخشی
* کاهش ضایعات و اضافات
* تدوین استانداردهایی برای تسهیل کنترل

### مفهوم استراتژی

### تعریف استراتژی

### استراتژی ها

### مفهوم امروزی استراتژی

### هدف استراتژی

### مفهوم سازمان
* پدیده ای اجتماعی و فرهنگی است
* وجود آن قائم به چیزی است که در ذهن مردم وجود دارد
* افراد سازمان تلاش های همسو و طراحی شده در جهت نیل به هدف های مشترک دارند
* کوشش های افراد برنامه ریزی شده است
* امروزه سازمانها به علت پیشرفت های علمی و تحول فناوری، پیچیده شده اند
* تخصص و تقسیم وظایف و ضوابط برای انجام کارهای تخصصی، اهمیت پیدا کرده است
* امروزه سازمانها در خدمت انسانها هستند برای رفع نیازهای انسانها
* امروزه مدیریت و برنامه ریزی بجای هدف (مقاصد و محورمشترک) رکن برتر است
* ارزش های جامعه زیر بنای شکل گیری اهداف سازمان و موجب پایداری آن می شود

### برنامه ریزی به 3 صورت اساسی در سازمان جلوه گر می شود:
* برنامه ریزی استراتژیک (در سطح مدیران ارشد)
* برنامه ریزی تاکتیکی (در سطح مدیران میانی)
* برنامه ریزی عملیاتی (در سطح مدیران اجرایی و سرپرستان)

### تفکر استراتژیک
* توان دیدن آینده
* شناخت پویایی های محیط
* حضور اثر بخش سازمان برای کسب موفقیت مورد نظر

### برنامه ریزی استراتژیک

### برنامه ریزی یا طراحی استراتژیک در سازمان
* فرایند توسعه و ایجاد استراتژی است
* اساسی ترین و دیر رس ترین پدیده برنامه ریزی است
* چارچوبی برای برنامه ریزی تفصیلی است
* روش سیستماتیک که فراگرد مدیریت استراتژیک را پشتیبانی می کند
* متضمن همه اقداماتی است که منجر به تعریف اهداف می شود
* متضمن همه اقداماتی است که منجر به تعیین استراتژیهای مناسب می شود
* اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در بلند مدت تعیین می شود

### برنامه ریزی استراتژیک
* فرایند تعیین اهداف مهم یک سازمان
* تعیین مسیر های عملیاتی
* تعیین منابع لازم جهت دستیابی به اهداف
* پایه تصمیم گیری های اساسی مدیریت است
* منجر به برنامه های خاص و بودجه و خط مشی می شود
* از وظایف عمده مدیریت استراتژیک و تیم برنامه ریزی است
* دور اندیشی سازمان یافته درباره: تعیین رسالت و ماموریت، هدف گذاری، انتخاب استراتژی ها، تعیین خط مشی ها و سیاست ها و برنامه ریزی عملیاتی

### مناسب ترین ترکیب یک تیم برنامه ریزی

### ویژگی برنامه ریزی استراتژیک

### لزوم برنامه ریزی استراتژیک در سازمان

### اهمیت برنامه ریزی استراتژیک

### ویژگی راهبرد

### فرایند برنامه ریزی استراتژیک
* اتفاق نظر برای تلاش در جهت برنامه ریزی
* بررسی، تشخیص و تعیین ماموریتها و تعهدات
* تدوین، تنظیم و تبیین رسالت و هدف ها
* ارزیابی محیط بیرونی
* ارزیابی محیط درونی
* تشخیص و تبیین مسائل استراتژیک
* تدوین و تنظیم استراتژی
* تشریح و توصیف موقعیت آتی سازمان
* اجرا و کنترل

### مرحله برنامه ریزی استراتژیک
* تعیین رسالت و ماموریت سازمان
* به تصویر کشیدن دورنما یا چشم انداز سازمان
* مداقه ارزش ها و شناسائی آنها
* تعیین اهداف سازمان بر اساس رسالت، دورنما و ارزش ها
* شناخت تهدید و فرصت های محیط سازمان
* شناخت نقاط قوت و ضعف سازمان
* تشخیص استراتژیهای ممکن
* انتخاب استراتژی مناسب یا بهینه

### رسالت (mission) و ماموریت سازمان چیست؟

### دور نما) vision ) یا چشم انداز سازمان

### مقایسه چشم انداز و رسالت سازمان

### نحوه تدوین دور نما یا چشم انداز

### عوامل موثر در تدوین چشم انداز
* تاریخچه سازمان
* محیط سازمان
* ظرفیت سازمان

### ارزش ها و اصول حاکم بر سازمان

### منافع

### اهداف سازمان

### ویژگی های اهداف استراتژیک سازمان

### سلسله مراتب اهداف
* هدف نهایی
* هدف های کلی
* هدف های جزئی
* هدف های مشخص

### ویژگی های یک هدف مطلوب
* امکان پذیر بودن
* مناسب بودن
* قابل قبول بودن
* ارزشمند بودن
* قابل دسترس بودن
* قابل انعطاف بودن
* قابل سنجش بودن
* قابلیت ایجاد انگیزه داشتن

### محیط (environment) سازمان

### عوامل خارجی سازمان
* نیروهای اقتصادی
* نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی
* نیروهای اجتماعی – فرهنگی، بوم شناسی و محیطی
* نیروهای فن آوری
* نیروهای رقابتی
* منابع اطلاعات خارجی

### تحلیل استراتژیک

### تحلیل وضع موجود

### ویژگی محیط سازمان

### محورهای تحلیل محیطی(تیم) برنامه ریزی استراتژیک
* عوامل اقتصادی
* عوامل دموگرافیکی
* عوامل تکنولوژی
* پژوهش
* ارایه مراقبت های بهداشتی
* هزینه – منفعت
* منابع انسانی
* اخلاق پزشکی
* نگرش های اجتماعی و شیوه زندگی

### عوامل محیطی در حال تغییر در چهار مولفه:
* اقتصادی
* اجتماعی فرهنگی
* سیاسی
* قانونی و دولتی

### اهم عواملی که به تحولات سریع در محیط منجر می شود:

### فرصت ها و تهدیدات خارجی

### فرصت

### فرصت های بالقوه سازمان

### سازگاری با تغییرات محیطی

### روند ها و رخداد های محیطی

### تهد یدات محیطی سازمان

### ویژگی محیطی قرن 21

### محور های تحلیل داخلی
* بیانیه های رسالت و یا ماموریت
* بیانیه های دورنما یا چشم انداز دسازمان
* اهداف کلان و اهداف ویژه
* مرور بر تاریخچه سازمان
* داده های امور اجرایی
* کارکنان

### نقاط قوت وضعف داخلی

### ارزیابی عوامل داخلی سازمان
* محاسبه نسبت ها
* تعیین میزان عملکرد و مقایسه آن با میانگین صنعت
* مقایسه سازمان با فلسفه وجودی سازمان
* مقایسه سازمان با سازمان های دیگر
* روحیه کارکنان، کارایی تولید، اثربخشی تبلیغات و میزان وفاداری مشتریان

### ارزیابی نقاط قوت و ضعف سازمان از نظر:
* ارزیابی توانایی مدیریت و رهبری سازمان
* ارزیابی توانایی افراد و کارکنان و گروه های ذینفع
* ارزیابی توان مالی سازمان وتسهیلات وحسابداری
* ارزیابی اداری ،تجهیزات و ماشین الات
* ارزیابی بخش تحقیق و توسعه در سازمان
* ارزیابی توان ،امکانات،قابلیت ها و شایستگی ها درسازمان

### قابلیت های یک سازمان
* امکانات + توانایی ها

### نقاط قوت سازمان

### نقات ضعف سازمان

### ازچه راه هایی می توان عوامل داخلی رامحاسبه کرد؟
* محاسبه نسبت ها
* تعیین میزان عملکرد ومقایسه این عوامل با میانگین صنعت
* روحیه کارکنان
* کارآیی تولید
* اثربخشی تبلیغات و میزان و فاداری مشتریان
* استفاده از انواع تحقیقات پیمایشی

### مسائل استراتژیک سازمان

### دانش و مهارت مدیران استراتژیک

### برنامه ریزی استراتژیک

### فواید برنامه ریزی استراتژیک

### کاربری برنامه ریزی استراتژیک

### مسائلی که در تدوین استراتژی مطرح میشوند:

### استراتژیست چه کسی است

### مسئولیت های استراتژیست

### مسئولیتهای ریز استراتژیست ها

### اهداف بلند مدت سازمان

### سیاست (خط مشی ) ها

### مزایای مدیریت استراتژیک

### منابع مالی

### منابع غیر مالی

### بررسی، ارزیابی و کنترل استراتژی

### معیارهای ارزیابی استراتژی

### محاسبه عملکرد سازمان یکی از ابزارهای ارزیابی

### عوامل انحراف در ارزیابی

### استانداردهای ارزیابی

### شاخص های کیفی ارزیابی استراتژیک

### شاخص های دیگر ارزیابی استراتژیک

### اقدامات اصلاحی

### موانع فرا راه برنامه ریزی استراتژیک

### مشکل انسانی

### مشکل فرایند

### مشکل ساختاری

### مشکل نهادی

### مشکل مدیریتی

### مدل های مختلف انتخاب استراتژی
* مدل بی سی جی (BCG)
* مدل پورتر
* مدل انتخاب استراتژی SWOT
* مدل GE
* مدل ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک

### گام های هفتگانه اجرای مدل

### گام یکم : برنامه ریزی برای برنامه ریزی استراتژیک چگونه است ؟

### گام دوم، تحلیل وضعیت موجود سازمان : ارزیابی محیط داخلی

### گام دوم ، تحلیل وضعیت موجود : ارزیابی محیط خارجی

### گام دوم ،تحلیل وضعیت موجود:شناسایی گروه های هدف سازمان و ذینفعان

### گام سوم،تعیین رسالت، دورنما، ارزشها وهدفهای کلی (تدوین رسالت)

### گام چهارم : شناسایی مشکلات استراتژیک سازمان

### راه کار مستقیم

### راه کار مبتنی بر هدف

### راه کار سناریو

### مشکلات استرا تژیک سازمان

### تحلیل موضوع های استراتژیک سازمان والویت بندی آنها

### اولویت بندی مسایل استراتژیک

### گام پنجم : تعیین اهداف و مقاصد سازمان

### گام ششم :تدوین استراتژیهای سازمان

### گام هفتم :انتخاب شاخص های سنجش و پایش عملکرد سازمان

### مدل انتخاب استراتژی swot