پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل فرایند مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها مفاهیم و مدل‌ها

خلاصه ای از پروژه:

📥 **مدیریت استراتژیک**

این پروژه به درس مدیریت استراتژیک، یکی از دروس پایه‌ای رشته مدیریت بازرگانی، می‌پردازد. هدف اصلی این درس، شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی مدیران برای بهره‌برداری از فرصت‌ها است. مدیریت استراتژیک با تعیین افق دید سازمان و نحوه دستیابی به آن، نقش مهمی در رشد و پیشرفت سازمان‌ها ایفا می‌کند.

توضیحات محصول: این پروژه به بررسی مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک، از جمله فرآیند مدیریت استراتژیک، تعریف استراتژی، فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک و مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک می‌پردازد. این پروژه با ارائه تعاریف جامع و مدل‌های کاربردی، به درک عمیق‌تر این حوزه کمک می‌کند.

🎯 **مناسب برای:**
* دانشجویان رشته‌های مدیریت
* مدیران و کارشناسان سازمان‌ها
* علاقه‌مندان به حوزه مدیریت استراتژیک

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* **محتوا:** شامل بررسی جامع مفاهیم مدیریت استراتژیک، مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک (مانند SWOT، مدل رقابتی پورتر و مدل لورنج) و فرآیند تصمیم‌گیری استراتژیک.
* **مزایا:** ارائه دیدگاهی جامع و کاربردی در زمینه مدیریت استراتژیک، کمک به درک بهتر فرآیندهای تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی در سازمان‌ها و ارائه مدل‌های متنوع برای تحلیل و ارزیابی استراتژی‌ها.

در این پروژه، فرآیند مدیریت استراتژیک به عنوان برنامه‌ای هماهنگ، جامع و پیوسته تعریف شده است که استعدادهای سازمان را با محیط مرتبط می‌کند و هدف آن تحقق اهداف سازمان در چارچوب اجرای صحیح مدیریت است. در این راستا، مراحل مختلف تدوين، اجرا و ارزيابي استراتژي مورد بررسی قرار می‌گیرند.

استراتژی به عنوان الگویی که هدف‌ها، سیاست‌ها و زنجیره‌های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب می‌کند، تعریف شده است. همچنین، اهمیت داشتن دیدگاهی جامع از محیط برون سازمانی، تعیین جایگاه سازمان در آن، داشتن اهداف بلندمدت و تعهد مشترک در قبال برنامه و مسیر حرکت مورد تاکید قرار گرفته است.

مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک، از جمله مدل SWOT، مدل رقابتی پورتر و مدل لورنج، به تفصیل مورد بررسی قرار گرفته‌اند. این مدل‌ها ابزارهایی کاربردی برای تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها و تدوین استراتژی‌های مناسب ارائه می‌دهند.

با کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده و دانشجویی، این پروژه آماده دانشجویی را با دانلود آسان و سریع دریافت کنید و از پروژه‌های آماده برای استفاده بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

فرايند مديريت استراتژيک
– تعريف استراتژي
– جايگاه هدف و سياست در استراتژي
– فرايند طراحي مديريت استراتژيک
– فرايند تصميم‌گيري استراتژيک

# فرايند مضمون‌بندی استراتژي سازماني
– برنامه‌ريزي استراتژيک
– مدل خط مشی هاروارد (SWOT)
– استراتژي صنفي
– مدل رقابتی پورتر
– مدل نظام برنامه‌ريزي استراتژيک
– مدل رايت
– مدل مينتزبرگ
– مدل هيل
– مدل ديويد
– تدوين استراتژي
– اجراي استراتژي
– ارزيابي استراتژي

# تدوين هدف‌هاي بلندمدت و انواع استراتژي‌هاي اصلي
– ويژگي‌هاي هدف‌هاي بلندمدت
– انواع استراتژي‌ها
– استراتژي يکپارچگي (ادغام)
– ادغام به بالا
– ادغام عمودي به پايين
– ادغام افقي
– استراتژي‌هاي متمرکز
– رسوخ در بازار
– توسعه بازار
– توسعه محصول
– استراتژيهاي تنوع
– تنوع همگون
– تنوع افقي
– تنوع ناهمگون
– استراتژي تدافعي
– مشارکت
– استراتژي کاهش
– کاهش هزينه
– کاهش دارايي
– استراتژي واگذاري يا سلب مالکيت
– استراتژي انحلال
– استراتژي ترکيب

# آشنايي با متغيرهاي اساسي استراتژيک سازماني
– عوامل اجتماعي و انساني
– جمعيت‌شناختي
– نيروي انساني و اشتغال
– آموزش و پژوهش
– شرايط جغرافيايي
– شرايط فرهنگي
– متغيرهاي مربوط به منابع انساني در سازمان
– متغيرهاي ساختاري
– پيچيدگي
– رسميت
– ارتباط تمرکز، پيچيدگي و رسميت
– بازارها و محيط‌هاي سازماني
– رقابت
– تهديد ورود
– تامين‌کنندگان و خريداران قدرتمند
– فعاليت استراتژيک
– محصولات جايگزين
– در جستجوي موضع
– صورت‌بندي استراتژي
– تعيين موضع موسسه
– اثرگذاري بر توازن
– بهره‌برداري از تغيير صنعت
– رقابت چندجانبه
– بازاريابي و توزيع
– تعيين اهداف بازاريابي
– خط مشي‌هاي تخصيص منابع براي تحقق اهداف سازمان
– استراتژي شرکت‌هاي ضعيف و قوي
– متغير توزيع
– عوامل استراتژيک مورد استفاده در طراحي استراتژي توزيع
– تکنولوژي و توليد
– تحليل انگيزه‌ها و نياز به تکنولوژي
– انتخاب تکنولوژي
– تحقيق و توسعه تکنولوژي
– جذب و تطبيق تکنولوژي
– فرهنگ سازماني
– فرهنگ سازماني
– مديريت فرهنگ سازماني
– شاخص‌هاي عمده فرهنگ سازمان
– انواع فرهنگ سازماني
– اقدامات براي تغيير فرهنگ سازمان
– استراتژي و فرهنگ
– فرهنگ انعطاف‌پذيري
– فرهنگ ماموريتي
– فرهنگ مشارکتي
– فرهنگ مبتني بر تداوم

# اجراي استراتژي
– مديريت استراتژي‌هاي وظيفه‌اي
– افق زماني
– مشخص بودن
– مشارکت و توسعه
– استراتژي منابع انساني
– استراتژي تحقيق و توسعه

# ارزيابي استراتژي‌ها
– انواع کنترل استراتژيک
– کنترل فرضيات
– کنترل اجرا
– نظارت استراتژيک
– کنترل آگاهيهاي ويژه
– نظام‌هاي کنترل عملياتي
– نظام‌هاي بودجه‌بندي
– جدول زماني
– عوامل کليدي موفقيت
– استفاده از نظام‌هاي کنترل عمليات
– نظارت بر عملکرد و ارزيابي انحرافات
– نظام‌هاي پاداش
– ايجاد انگيزه براي اجرا و کنترل
– چارچوبي براي ارزيابي استراتژي
– محاسبه عملکرد سازمان
– اقدامات اصلاحي
– ويژگي‌هاي سيستم ارزيابي اثربخش
– برنامه‌ريزي اقتضايي
– حسابرسي

# مديريت بهره‌وري
– اندازه‌گيري بهره‌وري
– ديدگاه‌هاي ديگر
– عوامل بهره‌وري
– عوامل دروني بهره‌وري
– محتواي کار
– عوامل مربوط به نهاده
– عوامل مربوط به فرايند
– عوامل مربوط به ستاده