پروژه پاورپوینت بررسی و تحلیل مبانی سازمان و مدیریت نقش‌ها مهارت‌ها نظریه‌ها

خلاصه ای از پروژه:

📥 **اصول مدیریت**

این پروژه به بررسی مبانی سازمان و مدیریت می‌پردازد و مفاهیم کلیدی مرتبط با این حوزه را تشریح می‌کند. از تعریف سازمان و انواع آن گرفته تا نقش مدیران و مهارت‌های مورد نیازشان، همه در این مجموعه گنجانده شده است.

**توضیحات محصول:** این فایل شامل خلاصه‌ای جامع از اصول مدیریت است که به بررسی مفاهیم اساسی سازمان و مدیریت می‌پردازد. انواع سازمان‌ها، تعاریف مدیریت، محیط سازمانی، انواع مدیران و مهارت‌های مورد نیاز آن‌ها، اصول مدیریت در نظریه مدیریت اداری، نقش‌های مدیریتی، سیر تحول اندیشه‌های مدیریت و نگرش‌های مختلف مدیریتی از جمله موضوعات مورد بحث در این فایل هستند.

🎯 **مناسب برای:** این پروژه برای دانشجویان رشته‌های مدیریت، MBA، و سایر رشته‌های مرتبط، مدیران و کارشناسان سازمان‌ها، و تمامی افرادی که به دنبال درک عمیق‌تری از اصول مدیریت هستند، مناسب است.

📂 **ویژگی‌های فایل:**
* **محتوا:** شامل تعاریف، دسته‌بندی‌ها، و توضیحات جامع در مورد مفاهیم کلیدی مدیریت.
* **مزایا:** ارائه یک دید کلی و منسجم از اصول مدیریت، کمک به درک بهتر مفاهیم مدیریتی، و آمادگی برای آزمون‌ها و مصاحبه‌های شغلی.

این پروژه به بررسی نقش‌های مدیریتی می‌پردازد و انواع نقش‌های ارتباطی، اطلاعاتی و تصمیم‌گیری مدیران را تشریح می‌کند. همچنین، به بررسی سیر تحول اندیشه‌های مدیریت از نظریه‌های کلاسیک تا نگرش‌های نوین می‌پردازد.

نظریه‌های کلاسیک مدیریت شامل مدیریت علمی، مدیریت اداری و مدیریت بوروکراتیک مورد بررسی قرار گرفته‌اند. هدف نظریه مدیریت علمی، شعارها و شیوه‌های لازم برای تعیین بهترین روش انجام کار و اصول آن تشریح شده است.

در ادامه، نظریه مدیریت اداری و مشخصات مدیریت بوروکراتیک بررسی شده‌اند. همچنین، مفهوم اختیار و انواع آن مورد بحث قرار گرفته است.

نهضت روابط انسانی (نظریه نئوکلاسیک) و نتایج مطالعات هاثورن و نگرش کمی مدیریت، نگرش سیستمی و عناصر کلیدی آن، نگرش اقتضایی و متغیرهای آن و خصوصیات سازمان‌های نوع J از دیگر مباحث مطرح شده در این پروژه هستند.

با دانلود این پروژه آماده و دانشجویی، به کامل‌ترین آرشیو پروژه‌های آماده برای استفاده دسترسی پیدا کنید و از دانلود آسان و سریع آن بهره‌مند شوید!

عناوین و فهرست کلی پروژه:

مبانی سازمان و مدیریت
– تعریف سازمان
– انواع سازمان‌ها
– سازمان‌های انتفاعی و غیر انتفاعی
– سازمان‌های تولیدی و خدماتی
– سازمان‌های دولتی و خصوصی
# تعریف مدیریت
# انواع محیط سازمانی
– محیط داخلی
– محیط خارجی
# انواع مدیران
– از نظر سطح سازمانی
– مدیران عملیاتی
– مدیران میانی
– مدیران عالی
– از نظر فعالیت‌های سازمانی
– مدیران وظیفه‌ای
– مدیران عمومی
# مهارت‌های مورد نیاز مدیران
– مهارت‌های ادراکی
– مهارت‌های انسانی
– مهارت‌های فنی
# رابطه بین سطوح مدیریت و مهارت‌های مورد نیاز
# اصول مدیریت در نظریه مدیریت اداری
– تقسیم کار
– اختیار
– انضباط
– وحدت فرماندهی
– وحدت جهت
– الویت منافع عمومی بر منافع فردی
– جبران خدمات کارکنان
– تمرکز
– سلسله مراتب
– نظم
– انصاف
– ثبات شغلی و استخدام
– ابتکار
– روحیه کار گروهی
# تعریف نقش
# نقش‌های مدیریتی
– نقش‌های ارتباطی
– تشریفاتی
– رهبری
– رابط
– نقش اطلاعاتی
– ارزیاب
– توزیع‌کننده
– سخنگو
– نقش تصمیم‌گیری
– نوآور
– آشوب زدایی
– تخصیص‌دهنده منابع
– مذاکره کننده
# ده نقش مدیریتی
# سیر تحول اندیشه های مدیریت
– نظریه‌های کلاسیک
– نظریه‌های نئوکلاسیک
– نگرش کمی مدیریت
– نگرش سیستمی
– نگرش اقتضایی
– جنبش جدید در روابط انسانی
# نظریه‌های کلاسیک
– مدیریت علمی
– هدف نظریه مدیریت علمی
– شعار مدیریت علمی
– شیوه‌های لازم برای تعیین بهترین روش انجام کار
– مطالعات زمان و حرکت
– سرپرستی تخصصی
– انگیزه‌های فردی
– اصول مدیریت علمی
– مدیریت اداری
– در نظریه مدیریت اداری فعالیت سازمان عبارتند از
– طبق نظریه مدیریت اداری توانایی‌های لازم برای مدیران بر اساس فعالیت‌های شش‌گانه عبارتند از
– مدیریت بوروکراتیک
– مشخصات مدیریت بوروکراتیک
# تعریف اختیار
– اختیار به سه طریق صورت مشروعیت پیدا می‌کند
– اختیار سنتی
– اختیار شخصیتی
– اختیار عقلایی-قانونی
# نهضت روابط انسانی(نظریه نئوکلاسیک)
– مطالعات هاثورن
– نگرش رفتاری
– نتیجه‌گیری از مطالعات هاثورن
– نهضت روابط انسانی مبلغ اندیشه‎های زیر شد
# نگرش کمی مدیریت
– علم مدیریت
– مدیریت عملیاتی
– سیستمهای اطلاعاتی مدیریت
# نگرش سیستمی
– عناصر کلیدی در نگرش سیستمی
– تعریف سیستم
– سیستمهای فرعی
– سیستمهای باز و بسته
– مرز سیستم
– بازخورد
– هم‌افزایی
# سازمان به عنوان سیستم
# نگرش اقتضایی(نگرش موقعیتی)
– متغیرهای اقتضایی
# نگرش اقتضایی
– مدیران از نظریه‌های دیگر برای حل مسائل خود استفاده می‌کنند
# خصوصیات سازمان‌های نوع A ، J و Z
# وظایف مدیر
# تصمیم گیری
– خط‌مشی
– روشها
– قوانین
# فرآیند تصمیم‌گیری
# انواع مسئله
– خوش ساختار
– بدساختار
# انواع تصمیمات
– برنامه‌ریزی شده
– برنامه‌ریزی نشده
# رابطه انواع تصمیمها و مسائل و سطوح سازمانی
# شرایط محیطی تصمیم‌گیری
– اطمینان
– مخاطره
– عدم اطمینان
– ابهام
# روش اخذ تصمیم در شرایط مخاطره
# مثالی از تصمیم‌گیری در شرایط عدم مخاطره
– ماتریس تصمیم‌گیری
– جدول ارزشهای مورد انتظار
# در شرایط عدم اطمینان از سه شیوه می‌توان استفاده کرد
– حداکثر حداکثرها
– حداکثر حداقلها
– ارزش مورد انتظار با احتمال یکسان
# تعریف مدل
# مدلهای تصمیم‌گیری
– مدل کلاسیک
– براساس مدل کلاسیک مدیران باید هنگام تصمیم‌گیری موارد ذیر را رعایت کنند
– فرآیند عقلایی تصمیم‌گیری
– انواع مدل اداری تصمیم‌گیری
– عقلانیت محدود
– رضایت‌مندی
# ابزارهای تصمیم‌گیری
– ماتریس سود(ماتریس تصمیم‌گیری)
– مثالی از ماتریس سود
– تحلیل نقطه سر به سر
– پیش دانسته‌های تحلیل نقطه سر به سر
– نمودار نقطه سر به سر
– مثال
– درخت تصمیم
# مزایای تصمیم‌گیری گروهی
# معایب تصمیم‌گیری گروهی
# فنون تصمیم‌گیری گروهی
– طوفان مغزی
– قوانین طوفان مغزی
– روش گروه اسمی
– فن دلفی
– ملاقاتهای الکترونیکی
– مزایای اصلی ملاقاتهای الکترونیکی
# برنامه ریزی
– تعریف برنامه‌ریزی
– تعریف ماموریت سازمان
– هدف‌های سازمانی
– سطوح هدفها
– ابعاد برنامه‌ها
– بعد سطح
– بعد زمان
– بعد قلمرو
– بعد استمرار
– ابعاد چهارگانه برنامه‌های سازمانی
# انواع برنامه‌ریزی
– برنامه‌ریزی غیررسمی
– برنامه‌ریزی رسمی
– فرآیند برنامه‌ریزی
# ویژگی‌های خط‌مشی
# انواع خط‌مشی
– خط‌مشی‌های اساسی
– خط‌مشی‌های کلی
– خط‌مشی‌های واحدی
# مسئولیت برنامه‌ریزی
– متخصصان برنامه‌ریزی
– گروه ضربت برنامه‌ریزی
– بر عهده خود مدیران
# نقش متخصصان برنامه ريزي
# نقش گروه ضربت برنامه ريزي
# نقش فردي مديران
# انواع هدف‌گذاری
– هدف‌گذاری سنتی
– هدف‌گذاری بر مبنای هدف
# هدف گذاري در مديريت بر مبناي هدف
– کارکرد مدیریت برمبنای هدف
– فرآیند مدیریت بر مبنای هدف
– مرحله 1: هدف‌گذاری
– مرحله 2 : برنامه‌ریزی
– مرحله 3: اجرای برنامه‌ها
– مرحله 4: ارزیابی عملکرد
# مزاياي مديريت بر مبناي هدف
# محدوديتهاي مديريت بر مبناي هدف
# ابزارهای برنامه‌ریزی
– پیش‌بینی
– جداول زمانی
# انواع پیش‌بینی
– پیش‌بینی اقتصادی
– پیش‌بینی فنی
– پیش‌بینی روند اجتماعی
– پیش‌بینی فروش
# جداول زمانی
– نمودار گانت
– مزيت نمودار گانت
– ضعف نمودار گانت
– فن بازنگری و ارزیابی برنامه(پرت)
– برای استفاده از شبکه پرت مدیر باید
– تعاریف کلیدی در شبکه پرت
– رویداد
– فعالیت
– مسیر بحرانی
# سازماندهی
– سازماندهی
– تعریف ساختار سازمانی
– اهداف ساختار سازمانی
# انواع ساختار سازمانی
– ساختار رسمی
– ویژگی‌های ساختار رسمی
– ساختار غیر رسمی
– ویژگی های ساختار غیررسمی
# انواع نمودار سازمانی
– نمودارهای هرمی
– نمودارهای افقی
– نمودارهای دایره‌ای
# کاربرد نمودارها
# محدودیتهای نمودار سازمانی
# تعریف واحدسازی
# انواع واحدسازی سازمانی
– واحدسازی سنتی
– وظیفه ای
– مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه
– معایب واحدسازی بر اساس وظیفه
– محصول
– مزایای واحدسازی بر اساس محصول
– معایب واحدسازی بر اساس محصول
– منطقه ای
– مزایای واحدسازی جغرافیایی
– معایب واحدسازی منطقه ای یا جغرافیایی
– مشتری
– مزایای واحدسازی بر اساس مشتری
– معایب واحدسازی بر اساس مشتری
– فرآیند تولید
– مزایای واحدسازی براساس فرآیند تولید
– معایب واحدسازی براساس فرآیند تولید
– الگوهای جدید واحدسازی
– پیش دانسته های الگوهای جدید واحدسازی
– واحد صف
– واحد ستاد
– انواع ستاد
– ستاد عمومی
– ستاد شخصی
– ستاد تخصصی
– اختیارات ستاد تخصصی
– مشورتی
– خدماتی
– نظارتی
– وظیفه‌ای
– پروژه ای
– ماتریسی
– ادهوکراسی
# مقایسه خصوصیات نظامهای بوروکراتیک و ادهوکراتیک
# حیطه نظارت
# زنجیره فرماندهی بر دو اصل استوار است
– اصل وحدت فرماندهی
– اصل سلسله مراتب
# عوامل موثر برحیطه نظارت
# تمرکز و عدم تمرکز
# عوامل موثر در غیرمتمرکز کردن سازمان
# رابطه بلندی ساخت سازمانی،حیطه نظارت و درجه تمرکز
# تعریف قدرت
# منابع قدرت
– قدرت پاداش
– قدرت قانونی
– قدرت اجبار
– قدرت تخصص
– قدرت مرجع
# تعریف اختیار
# نظریه‌های اختیار
– نظریه کلاسیک اختیار
– نظریه پذیرش اختیار
# اصول واگذاری اختیار
# مزایای واگذاری اختیار
# هدایت
– هدایت
– انگیزش
– رهبری
– ارتباط
# تعریف انگیزش
# فرآیند انگیزش
# نظریه‌های انگیزش
– نظریه‌های سنتی انگیزش
– نظریه مدیریت علمی(الگوی سنتی)
– نظریه روابط انسانی
– نظریه منابع انسانی
– نظریه x و Y
– نظریه‌های محتوایی انگیزش
– سلسله مراتب نیازهای مازلو
– نظریه ای.آر.جی
– نظریه رشد یافتگی –رشد نیافتگی
– نظریه دو عاملی انگیزش
– نظریه نیازهای اکتسابی
– نظریه‌های فرآیندی انگیزش
– نظریه‌های انتظار
– نظریه برابری
– نظریه تعیین هدف
# نظریه‌های ابتدایی انگیزش
– خط مشی‌های نظریه‌های ابتدایی انگیزش
– انتظارات نظریه‌های ابتدایی انگیزش
# فهرست فرضیه های X و Y
# نظریه ای.آر.جی
# نظریه رشد نیافتگی-رشدیافتگی کریس آرجریس
# نظریه انتظار
# نظریه تعیین هدف
# تاثیر نیازهای ارضا نشده در ایجاد رفتارهای مناسب و نامناسب
# راهبردهای برانگیختن اعضای سازمان
– ارتباط مدیریتی
– نظریه XوY
– طراحی شغل
– نظریه تقویت
– محرکهای پولی و غیرپولی
# مزایا و معایب وقت کاری شناور
# نظریه تقویت
# رابطه رهبری با مدیریت
# نظریه‌های رهبری
– نظریه‌های خصوصیات فردی
– نظریه‌های رفتار رهبری
– نظریه موقعیتی و اقتضایی
– نظریه جایگزینهای رهبری
# نظریه‌های خصوصیات فردی
# نظریه‌های رفتاری
– شبکه مدیریت
# نظریه‌های موقعیتی و اقتضایی
– پیوستار رهبری
– نظریه اقتضایی فیدلر
– نظریه چرخه زندگی
# چهار سبک رهبری هرسی و بلانچارد در نظریه چرخه زندگی
– سبک آمرانه
– سبک متقاعدکننده
– سبک مشارکتی
– سبک تفویضی
# تعریف بلوغ در نظریه هرسی و بلانچارد
# انواع بلوغ
– بلوغ شغلی
– بلوغ روانی
# چهار سطح بلوغ در نظریه هرسی و بلانچارد
# نظریه جایگزین‌های رهبری
– ویژگی های فردی در نظریه جایگزینهای رهبری عبارتند از
– ویژگی‌های سازمانی در نظریه جایگزینهای رهبری عبارتند از
# جایگزینهای رهبری
# دلایل اهمیت ارتباط موثر برای مدیران
# تعریف ارتباطات
# انواع ارتباطات
– ارتباط غیر کلامی
– ارتباط کلامی
# مزایای ارتباطات کتبی
# فرآیند ارتباطات دارای سه جزء است که عبارتند از
– فرستنده یا رمزگذار
– پیام
– گیرنده یا رمز گشا
# مراحل رمزگشایی
# انواع ارتباطات سازمانی
– ارتباطات رسمی
– ارتباطات غیررسمی
# انواع ارتباطات سازمانی رسمی
– ارتباط از بالا به پایین
– ارتباط از پایین به بالا
– ارتباط افقی
# کاربرد ارتباطات از بالا به پایین
# کاربرد ارتباطات از پایین به بالا
# کاربرد ارتباطات افقی در سازمان
# الگوهای ارتباط سازمانی رسمی
– شبکه های متمرکز
– شبکه های غیر متمرکز
# کاربرد شبکه های متمرکز و غیرمتمرکز
# ارتباط سازمانی غیررسمی
# سه خصوصیت عمده شبکه‌های غیررسمی
# چهار الگوی درخت انگوری برای روابط غیررسمی
– شبکه رشته‌ای
– شبکه تابشی
– شبکه تصادفی
– شبکه خوشه‌ای
# موانع ارتباطات میان افراد
# روشهای بهبود پیام و حذف موانع ارتباطی
# تعریف نظارت مدیریتی
# فرآیند نظارت
# تعیین استانداردها
– انواع استانداردها
– استانداردهای کمی
– استانداردهای کیفی
# سنجش عملکرد
# مقایسه عملکرد با استانداردها
# اقدام کردن
– انواع اقدامات برحسب شرایط مورد نیاز
– اقدام اصلاحی
– تائید عملکرد
– تغییر استانداردها
# سطوح نظارت
– نظارت راهبردی
– نظارت راهکاری
– نظارت عملیاتی
# انواع نظارت
– نظارت آینده‌نگر
– نظارت همزمان
– نظارت گذشته‌نگر
– مزیت نظارت گذشته‌نگر
# ویژگی های نظامهای نظارتی نادرست
– نظارت بیش از حد و نظارت کمتر از حد
– نظارتهای ناهماهنگ
– عدم توانایی در تمایز نظارتها
# ویژگی‌های نظامهای نظارتی کارآمد
– پیوستگی با برنامه‌ریزی
– دقت
– تعیین حوزه اجرایی کلیدی
– به‌هنگامی
– عینیت و قابل اندازه گیری
– صرفه‌جویی
– انعطاف پذیری
– قابلیت درک
– تعیین نقاط راهبردی
– تاکید بر موارد استثنا
– اجرای اقدام اصلاحی
# آنچه باید نظارت شود
– افراد
– منابع مالی
– عملیات
– اطلاعات
– عملکرد کل سازمان
# تدابیر کنترل رفتاری افراد
# نظارت عملیاتی
– تولید
– کنترل کیفیت محصولات و خدمات
– حفاظت و نگهداری
# اطلاعات
# عملکرد سازمان
# تعریف داده
# تعریف اطلاعات
# ویژگی اطلاعات مفید
# جریان اطلاعات سازمانی
# چگونگی استفاده مدیران از اطلاعات
– استفاده ازاطلاعات در برنامه‌ریزی
– استفاده از اطلاعات در سازماندهی
– استفاده از اطلاعات در هدایت
– استفاده از اطلاعات در نظارت
# تعریف خلاقیت و نوآوری
# اهمیت خلاقیت
# مراحل فرآیند خلاقیت
# عوامل موثر در خلاقیت
– مهارتهای مربوط به خلاقیت
– مهارتهای مربوط به موضوع
– انگیزه درونی
# انواع خلاقیت
– خلاقیت فردی
– خلاقیت گروهی
– خلاقیت سازمانی
# ویژگی‌های افراد خلاق
# سه شیوه مشهور همکاری خلاق گروهی
– توفان مغزی
– چهار قانون مهم که در توفان مغزی باید رعایت شوند عبارتند از
– تلفیق نامتجانسها
– داستان‌سازی
# ویژگی‌های سازمانهای خلاق
# سه عامل حیاتی برای نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری
– برنامه‌ریزی
– نقش برنامه‌ریزی
– فرهنگ سازمانی
– ویژگی های فرهنگ سازمانی برای خلاقیت و نوآوری
– ساختار سازمانی
– نقش ساختار سازمانی
– ویژگی‌های ساختار سازمانی برای نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری
# ویژگی‌های مدیران خلاق
# موانع خلاقیت
– موانع فردی
– موانع اجتماعی